李世源： 心花怒放：打造幸福型企业

培训对象：国有企业及事业单位：一把手、工会组织、党团部门、HR总监；中小民营企业：总裁班、企业家、CEO、高管团队；商会、协会等社会组织：分管负责人。
时长：1天（6小时）
形式：公开课/内训
涉及领域：二十大报告，组织行为学，企业文化，哲学，儒学，法家，阳明心学，积极心理学，社会心理学。
课程背景：
***总书记2022年在春节团拜会上说：为人民谋幸福，是中国共产党人的初心。中国共产党通过百年连续奋斗，将人民对美好生活的向往一步步变为现实。
如果企业家不幸福，领导不幸福，员工也不幸福，我们图什么？！
幸福企业才是最好的企业，每个企业家都希望自己的企业成为幸福企业。而实际往往是：利润导向与幸福文化“两张皮”，满墙贴的“爱企如家”，干的却是“白猫黑猫”。鼓动“活着干，死了算，只要干不死，就往死里干”，杀鸡取卵、竭泽而渔。如果员工在企业感到不幸福，即使不跳楼，也会跳槽；即使不跳槽，也忙于吐槽。毕竟事情都要靠人做，企业又如何实现可持续发展呢？
当前员工大多是“互联网一代”“千禧一代”。面对这样一群具有灵活头脑、自我意识突出的年轻人，企业更要主动作为，创造幸福感、归属感，激发员工活力、创造力，更好满足市场、用户需求，绝不能靠“忽悠员工”“洗脑”“画大饼”“吹气球”“灌鸡汤”来达到目的。
中国企业家在苦思冥想“利润与幸福平衡之道”，让企业“露出幸福的模样”，如何整体提升企业幸福力？如何让企业充满快乐和幸福氛围？ 如何用幸福力推动企业核心竞争力？
      这一切，都将在本课程中拿到解决思路和方案。
课程特色：

课程收益：
学会主动提升员工福祉，实现员工与组织成长共赢的幸福目标。
在合理盈利、持续发展、生态共赢纲领下，构建幸福企业顶层设计。
培养企业全员“幸福人格”，打开幸福之“锁”，创造“自助式幸福”。
融入中国传统文化价值观，中西合璧、今古兼容，儒法兼善，不拘一格。
打通系统解决的方案设计及操作步骤→核心要点→自我关联→行动应用。
把员工获得幸福感，转化为创造力和产品，争做健康奋斗者，把企业变成“内享幸福，外创价值”的修炼道场。
授课亮点：实战落地、互动丰富、有料有趣

课程大纲

第一讲：打造幸福型企业价值与方法论
（一）打造幸福型企业的四大价值
                    1、时代的要求
                    2、员工的期盼
                    3、客户的希望
                    4、企业的责任
(二) 幸福型企业设计的底层逻辑与方法论
1、双轴模型：快乐工作+幸福职场
                     人文关怀+商业逻辑
2、方法论A：二度互补+两翼路径
3、方法论B：双向着力+四驱并驰
                   4、明因-持道-取势-定法-优术-利器-善果
案例：方太文化怎么做的
第二讲：员工职规制定和关系处理
（一）日常守则设计与方法要点
                    1、员工和企业的真实关系
                    2、一句话“职业观”
                    3、向上提意见的渠道与方式
                    4、解聘预警制与“二进宫”
(二) 奖惩条例设计与方法要点
1、惩罚要多于奖励
2、奖励多重，惩罚象征
3、惩罚制度要巨细无遗
4、对管理层惩罚5倍于员工层
(三) 同事关系规则的设计要点
1、同事关系忌讳“十个不”
2、处理类血缘关系准则
3、下级变成上级怎么处理关系
4、同事矛盾纠纷处理的要点
案例：德胜公司怎么设计的
第三讲：怎样从组织权力的制约上打造？
（一）董事会、高层权力制约要点
                    1、永恒性和严肃性
                    2、自上而下反官僚机制
                    3、未修改+已修改条例
（二）监察人员的权力制约要点
                    1、至高无上与人性魔鬼
                    2、用什么制衡“零容忍”？
                    3、监察人员“最后权力”怎么设定
                    4、制度监察与质量监察并轨
(三) 车间主任/值班长/主管权力设计
1、必备三个条件
2、质量问题不可商量
3、选举与任期免责
第四讲：怎样从客户关系和产品上打造？
（一）从工作起初开始规范
                    1、申请工作的申明与承诺
                    2、重点：产品线即生命线
(二)  向客户倡导的契约公函
1、让产品自带幸福
2、杜绝岗位腐败
3、追责与法律适用
(三)  公正、公平、公开与自我净化
案例：泰威公司怎么做的
第五讲：从管理层的领导能力上打造
（一）人治、法治与攻心为上
                    1、建立“大家长制”
                    2、解决“后顾之忧”
                    3、协作与凝聚力打造
(二) 高效沟通能力与激发潜力
1、情商沟通
2、团队冲突处理
3、团队逆商修炼
（三）压力情绪疏导与心理健康
                    1、工作-家庭平衡
                    2、岗位情绪压力疏导
                    3、心理问题预警与处理
案例：深圳巴士集团怎么做的
第六讲：怎样从员工个人驱动力上打造？
（一）培养乐观人格
                    1、开发大脑资源
                    2、区分快乐与幸福
                    3、“公平问题”三个心态
(二) 正面解决问题
1、克服内卷
2、新路标四个选择
3、安身立命真本事
（三）预防职业倦怠
                    1、集体赋能
                    2、对标学习
                    3、设置加油站
案例：天元公司怎么做的
第七讲：从企业平台赋能和文化力上打造
（一）听证会与处罚冲突处理
                    1、程序合法合情合理
                    2、对建设性意见奖励
                    3、处罚冲突与追责
(二)  爱心公益与感恩惜福
1、节目策划、安排与延续
2、金点子奖与爱心拍卖
3、倡导有耻且格文化场
(三)  终身员工资格与股权
1、华为股权制
2、奈飞任期制
3、方太身股制
案例：固锝公司怎样做的
第八讲：远望未来：员工走出企业会是个什么人？
（一）儒家与法家怎样“配伍”？
                    1、君子学校还是小人天堂？
                    2、95%认同的文化就是好文化
3、防止过犹不及，更勿画蛇添足
(二) 企业愿景、价值观设计的相辅相成
                    1、言教   2、身教    3、境教
(三)  幸福文化基因成就基业长青
1、三真：真爱，真信，真做
2、人人都是传播真善美的蒲公英
3、美好文化：导人向善，薪火相传

（以下无正文）