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郝嘉:“秒”懂税务风险——股权架构设计税务“避坑”指南

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 风险控制

课程编号 : 23749

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适用对象

创始人/老板/老板娘/企业管理人员

课程介绍

课程背景:

股权架构设计的时代背景是一个变化多样的环境,受到全球化、私募股权投资、监管政策、创业创新、投资者保护、公司治理、科技进步等多个因素的影响。

老板学习股权架构设计的时代背景的一些重要方面:

投资环境的变化:了解当前的投资环境和市场趋势,可以帮助老板更好地理解投资者的需求和偏好。例如,随着私募股权投资的兴起和创业投资的热潮,老板需要了解这些投资机构的特点和要求,以便在股权架构设计中更好地吸引和留住投资者。

公司治理和监管要求的变化:了解当下的公司治理和监管要求,有助于老板建立和优化合规的股权架构。例如,了解投资者保护和股东权益保护的相关法规和准则,可以帮助老板确保股权架构设计符合法律法规,并保护投资者的权益。

股权架构设计这么重要,但是一个重要的方面需要提起十二分注意,那就是“税”风险,本次课程就是从税的层面,深刻刨析股权架构如何设计,设计过程中如何避开税务风险的大坑。

课程收益:

1、了解企业股权架构设计的核心理念

2、了解企业股权架构设计涉及的重要工具

3、了解蚂蚁金服公司的股权架构设计

4、掌握至少三种股权架构设计方案

5、掌握分股不分权的底层逻辑

课程时间:1天,6小时/天

课程特色:案例+板书+表格呈现+政策讲解+图示直观化设计

课程对象:创始人/老板/老板娘/企业管理人员

课程大纲

导入:开公司最重要的三种税

1. 增值税:13%,毛利为基础

2. 企业所得税:25%,利润为基础

3. 分红个税:20%,净利润为基础

案例:王老板10月收入1000万元,成本700万,费用200万,利润100万,企业所得税5万,净利润95万,创始人或者股东有意愿拿钱回家,如何操作?(计算过程+底层逻辑+税务风险内涵)

第一讲:SWOT分析——三种持股方式优劣势分解

股东分红个税分析:3种高额的分红个税解决之道

第一种持股方式:自然人直接持股

三个缺点:分红不免税、转赠要交税、亏损浪费

二个优点:卖掉股份直接拿钱免双重征税

计算公式:

1)企业所得税=利润*25%

2)净利润=利润*75%

3)分红个税=净利润*20%=利润*75%*20%=利润*15%(注意换算方法)

第二种持股方式:有限公司间接持股

二个缺点:卖股直接变现、双重征税

三个优点:分红免税、转增不交税、亏损抵税

案例:净利润不分红怎么用?

第三种持股方式:有限合伙间接持股

——混合架构(3种模式混合运用)

持股目的:“以终为始”--总结四种分红方式的底层逻辑:分红+卖股变现

案例:马总初始投资1000万。2020年亏损300万,2021年亏损500万,公司是继续运作,还是歇业?此时亏损的800万是否有用?

情况一:1. 0版本,马总自然人投资,亏损即亏损,没有用!

情况二:2. 0版本,马总有限公司投资,亏损即抵税,可用!

第二讲:创始人绝对控制权的设计方案

一、从两种情况看持股目的

1. 持有股份,把股份当“猪”养,交两道税

 

2. 持有股份,把股份当“儿子”养,总体税负40%

 

二、有限公司间接投资的六大优势

优势一:打通资金回流通道

优势二:无分红个税损失

优势三:有利于家族传承

优势四:延迟纳税

优势五:避免税务风险

优势六:注销手续简便

案例:假设马总投资项目之一的建材公司财税混乱,会形成“一颗老鼠屎坏一锅汤”效应

三、分股不分权的两个方向

1. 三类不同股权设计,看创始人分股不分权

案例:京东公司有规模,有现金流,但是无利润,为什么值钱?做大做强的需要

2. 分“钱”和分“权”,公司才能做大做强

3. 建立高管及金主分股不分权的股权架构

案例:马总创业,以GP身份占Y合伙公司1%股权,但是占绝对控制权

案例:分股不分权复杂版

附:股权架构设计合同模板

 

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• 郝嘉:《银行信贷客户经理财务报表研究》
课程背景:在经济下行压力的新常态下,实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战,许多企业利润下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难,还贷能力大打折扣。商业银行的信用风险不断积累和上升,我国银行的不良贷款余额出现连续上升的势头,局部地区的不良率也在不断上升,商业银行的信贷资产安全面临巨大挑战。对商业银行来说, 企业客户提供的财务报表是判断其资信状况的主要依据, 识别企业客户财务报表的真假, 对选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要。客户经理在识别客户虚假信息方面应该有不可替代的作用。客户经理如何具备透过企业有用的财务信息,对目标企业进行科学分析和准确判断,如何通过财务报表识别客户的信用风险,如何提高银行信贷资产的质量和安全,是摆在各家银行面前的重要课题。加强客户经理训练,这是摆在各银行面前的重要课题。课程收益:1.了解企业财务报表的基本框架,解读三大报表中的基本财务原理,以及财务报表中各种数据背后的含义,使得没有会计或财务专业背景的银行信贷人员可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况;2.学会研读资产负债表,了解公司财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动资金是否充足做出判断;3.学会研读利润表,了解公司盈利能力、经营效率,对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力做出判断;4.学会研读现金流量表,了解公司的支付能力和偿债能力以及公司对外部资金的需求情况,预测公司未来的发展前景,保证银行的信贷安全;5.掌握企业常见的财务报表粉饰与舞弊方法,重构企业财务报表,识别存在的风险。课程时间:1天,6小时/天课程对象:银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理,客户经理,授信评审负责人,信用经理以及相关工作人员课程方式:讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动,要求全员积极参与。课程大纲【引例】风华高科:通过不良资产重组,花式玩转应收账款第一讲 银行信贷角度初识财务报表财务报表会说话银行信贷角度财务分析的特殊性银行信贷财务分析的三大原则【案例】香溢融通:通过类金融业务造假,自查发现线索第二讲 银行信贷角度认识资产负债表一、资产负债表1.资产负债表是企业的“家底”2.资产负债表各细分项目解读(项目内涵、计算逻辑、营销方向)【讨论】资产负债表中哪些项目属于隐形“藏钱匣子”【讨论】信贷经理在贷款过程中遇到过哪些奇葩事儿,分享,点评,得分二、由资产负债表看企业资产质量1.资产负债表整体结构【案例】某公司财务结构变动分析2.资产负债表中的资产质量比率【案例】主要资产项目变动的内在含义3.资产负债表中的资产效率比率【案例】如何通过资产配置战略布局提升企业资产利用效率三、由资产负债表看企业偿债能力1.短期偿债能力【案例】某公司短期偿债能力分析2.长期偿债能力【案例】某公司长期偿债能力分析第三讲 银行信贷角度认识利润表一、利润表1.亲密接触真实企业的利润表2.利润表项目解读(项目内涵、计算逻辑、营销方向)【小组讨论】为什么有的企业连年亏损却不倒闭?【实操演练】根据企业数据计算净利润的形成过程二、由利润表看企业盈利能力1.利润表的整体审视2.收入质量【案例】某公司股价上涨55倍的背后秘密3.利润质量【案例】某公司奇葩的税后净利润(利润高于收入)是否正常三、由利润表看企业发展能力增长率分析【小组讨论】银行客户经理如何通过报表发现明日之星?第四讲 由银行信贷角度认识现金流量表一、现金流量表1.亲密接触真实企业的现金流量表2.现金流量表项目解读(项目内涵、计算逻辑、营销方向)【小组讨论】盈利的企业为什么突然破产了【案例】导致企业现金流断裂的常见原因二、由现金流量表看现金流量1.现金流量表的整体审视2.经营性现金流量分析3.自由现金流量分析【案例】某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发【案例】如何平衡好企业造血、献血、输血三者之间的关系?第五讲 财务报表会说话之看见“企业财务舞弊”一、信贷风险核查之财务违规行为的评估框架1.财务报表之间的勾稽关系【图示】资产负债表、损益表、现金流量表整体列示看勾稽关系【案例】某林业公司的创新性的虚假销售欺诈行为2.应计与递延项(1)常见应计与递延项目【图示】现金流发生在收入确认前后对比(2)从三张报表看到警示信号3.典型的会计把戏(1)会计丑闻分类【图示】使用储备/准备金对以后年度的财务报告产生影响虚增收益【图示】低估费用或损失,虚增收入或收益【案例】Satyam印度大型技术服务提供商伪造收入、收益、利息丑闻夸大财务业绩♦资产或负债被低估【案例】某家公司利用会计把戏把500万港元从资产负债表中移除♦费用未确认负债【案例】奥林巴斯株式会社高估商誉会计把戏操纵利润虚增经营性现金流公司治理及相关问题二、发现经营性现金流被高估1.理解现金流量表【图表】某公司现金流量表分析♦直接法♦间接法利用现金流量表来评估盈利质量♦从自由现金流量看资金质量【案例】某商业公司开发地下商城中的现金流量呈现的问题现金流把戏♦整体现金流在现在和未来业务中流转♦个别指标现金流人为操纵【案例】JH公司年报表中现金流警示信号三、银行客户经理撰写授信报告的重点及注意事项【图表】用有勾稽关系图表形式展示信贷报表自动生成巧解讨论 提问 解答

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