让一部分企业先学到真知识!

郝嘉:《“大运”经济环境下,银行系统如何快速看报表,懂税务,晓稽查》

郝嘉老师郝嘉 注册讲师 116查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务审计

课程编号 : 23718

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课程背景:

学习报表,懂税务,晓稽查,非常必要。

●监管合规要求: 金融行业受到严格的监管和合规要求,对报表的准确性和透明度有着高度的要求。

●风险管理: 报表分析、税务知识和稽查技能有助于银行系统更好地评估和管理风险。

●客户信任和声誉: 客户对银行的信任建立在其良好的财务稳定性和合规性基础上。

●投资者关系: 准确的报表和合规的税务管理对于投资者关系的维护和发展至关重要。

课程收益:

●基础财务知识: 学习财务会计课程可以建立起基本的财务知识框架,包括资产负债表、利润表等财务报表的理解和解读。

●理解企业运作: 财务会计课程使学习者能够了解企业的财务运作和资金流动,掌握企业的财务状况、经营成果和盈利能力。

●支持业务决策: 掌握财务知识可以帮助非财务人员更好地参与业务决策过程。理解财务报表和财务指标可以为制定战略计划、预算编制和项目投资提供数据支持和决策依据。

●提升职业竞争力: 具备财务知识的非财务人员在职场上更具竞争力。能够理解和解读财务信息,与财务团队合作,能够在不同部门和职位中展现出更强的综合能力。

受益人群:企业中高层管理者

授课方式:有点有面,化繁为简,通俗易懂,案例比喻故事帮助学员理解,让学员触类旁通

授课时间:1天

课程大纲

导入:2021年孟晚舟在年报发布会上的演讲,看财务系统重要作用

第一讲:少踩坑——三大报表看税务风险

 

1.资产负债表看企业的“命”——往来款中六个涉税风险

1)隐瞒收入风险

2)视同分红风险

3)借款利息涉税风险

4)成本费用虚增风险

5)被迫确认收入的所得税风险

6)胡乱对冲的往来处理风险

特别提示:挂“其他”字样的会计科目易产生税务风险,此类科目预示着非经营活动的货币资金进出,非正常业务的可能性很高

2.利润表看企业的“运”——从3个比率看到企业收入、成本异常

1)成本率

2)费用率

3)费用结构

3.现金流量表看企业的“质”

案例分析:贾跃亭的乐视造假——利润很好,但是没有良性循环的现金流,倒闭是必然

第二讲:定决策——三大报表看经营风险

1.利润表中的三个“利润”

1)营业利润=收入-成本-费用

  1. 利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出
  2. 净利润=利润总额-所得税

【案例分析】福耀玻璃的二代曹晖接班,如果聘用职业经理人,如何评价其业绩

2.利润表分析4个重点项目

1)营业收入,相关利润,投资收益的稳定性和现金质量

2)管销费用是否出现不正常的异动

3)财务费用是否与贷款规模相适应

4)企业的业绩是否存在三大依赖

营业外依赖

大客户依赖

地区性依赖

3.现金流量表的造血功能

企业靠什么造血要想清楚,这是企业生存的命脉

4.现金流量表的流血3+大表现

  1. 采购
  2. 水电费
  3. 发工资

现金流量表呈现

5.资产负债表看企业运营资金缺失与否

资产负债表呈现运营资金计算关系

 

【案例分析】今年业绩目标1000万,日常最多投入多少周转?

资产负债表呈现数据之间勾稽关系

第三讲 快融资:报表真善美,融资追着跑

  1. 企业贷款不通过的7大原因

1)资产规模偏小、净资产不多、资产负债率高

2)销售规模不大,获利能力不强

3)股东抽逃注册资本金或关联公司占款金额过大

4)公司注册资本实际没到位

5)有民间融资借贷,而且金额较大

6)财务报表数据与其他资料严重不符,逻辑关系混乱

7)报表数据出现技术性错误

  1. 融资应对策略关键两步
  2. 制度建设
  3. 懂数据勾稽关系

【互动练习】贷款中需要计算的关键报表指标和比率计算,计分

财务效益(盈利能力)状况指标

净资产收益率(加权)=净利润*100%/(期初股东权益+期末股东权益)/2

净资产收益率(摊薄)=净利润*100%/期末股东权益/2

【附】贷款需求测算表(自动计算)

 

第四讲 SWOT分析看企业三种持股方式优劣势,定风险

股东分红个税分析:3种高额的分红个税解决之道

1.第一种持股方式:自然人直接持股

三个缺点:分红不免税、转赠要交税、亏损浪费

二个优点:卖掉股份直接拿钱免双重征税

计算公式:

1)企业所得税=利润*25%

2)净利润=利润*75%

3)分红个税=净利润*20%=利润*75%*20%=利润*15%(注意换算方法)

2.第二种持股方式:有限公司间接持股

二个缺点:卖股直接变现、双重征税

三个优点:分红免税、转增不交税、亏损抵税

案例:净利润不分红怎么用?

3.第三种持股方式:有限合伙间接持股

——混合架构(3种模式混合运用)

持股目的:“以终为始”--总结四种分红方式的底层逻辑:分红+卖股变现

案例:马总初始投资1000万。2020年亏损300万,2021年亏损500万,公司是继续运作,还是歇业?此时亏损的800万是否有用?

情况一:1. 0版本,马总自然人投资,亏损即亏损,没有用!

情况二:2. 0版本,马总有限公司投资,亏损即抵税,可用!

第五讲 知己知彼 化险为夷(目前税务稽查主要方式方法)

1.无风险不打扰

1)五大税务稽查方法

*案头分析

*税务约谈

*关注重大经营时间

*异常会计数据的深度核查

*发票电子底账数据系统比对

*第三方数据比对

2)九种税务案源

2.双随机

1)“双随机”模式图

2)“双随机”政策文件

【案例分析】乌鲁木齐市稽查案件

 

【案例分析】张家口市税务稽查案件

【案件分析】关于销售返利与佣金手续费涉税差异问题分析

3)检举案源

(1)《税收违法行为检举管理办法》第二十条详情

(2)【案例】杭州保姆纵火案,宋祖德举报,杭州税务部门回应

(3)“承兑汇票”成为税务机关 新关注点

(4)利用二维码隐匿收入风险

(5)用微信和支付宝收款风险

4)税务稽查沟通技巧

(1)6种态度

(2)6个战略

(3)3个程序:税务检查,纳税评估,税务稽查

(4)4分离:选案,检查,审理,执行

【图示】税务稽查工作环节详解

【案例】新疆税务局案源分析实例

 

 

郝嘉老师的其他课程

• 郝嘉:《跨境贸易企业财务人员日常核算涉及税务风险》
课程背景:1.合规性与法律风险:跨境贸易涉及到不同国家或地区的税法和法规,如果财务人员不了解相关税务规定,就很容易造成税务合规性问题,导致企业面临法律风险和处罚。2.税务成本控制:跨境贸易涉及到不同国家或地区的税收制度和税率,财务人员需要了解各种税收政策,以便有效地规划和控制企业的税务成本,避免因税务管理不善而增加企业负担。3.避免税务争议:如果财务人员不了解跨境贸易涉及的税务规定和核算要求,可能会导致企业的税务申报存在错误或不准确,从而引发税务争议,给企业带来不必要的损失和麻烦。4.提高财务管理效率:熟悉税务规定和核算要求可以帮助财务人员更加高效地进行财务管理工作,确保企业的财务数据准确无误,及时完成税务申报和缴纳工作,提高财务管理的效率和水平。5.保护企业声誉:良好的税务合规性和规范的财务管理不仅可以降低企业面临的税务风险,还能够树立企业良好的社会形象和声誉,为企业未来的发展打下良好的基础。课程收益:1.理解税务政策和法规2.降低税务成本3.避免税务风险4.提高财务管理水平5.促进业务发展课程人群:企业财务人员课程时间:2天,6小时/天课 纲第一讲 企业跨境采购业务纳税风险管理货物进出口业务海关如何展开税务管理的?企业的风险点在哪里?企业采购进口货物j价格构成判定中纳税风险与案例分析3.进口货物价格中特许权使用费的重复纳税风险与筹划技巧【案例】某企业特许权使用费是否应被纳入零部件a的进口完税价格?【案例】海关特许权使用费稽查案例4.跨境加工贸易下采购业务税务风险【案例】某外伤独资企业采购BOM案跨境采购中的物流费用的纳税判断与风险管理1)期租是否属于运输所得范围2)运输代理是否属于运输所得范围3)根据双边协定或换函,运输所得可豁免间接税?运输附属如仓储是否能豁免?第二讲 企业接受境外劳务的纳税风险管理取消合同备案管理税务机关将如何监控金税四期下对跨境业务采取何种监控手段税务机关对跨境劳务不利判定背后的逻辑与案例分析企业接受境外企业技术指导服务的纳税争议与案例分析应付未付费用的税务风险境外劳务派遣企业所得税问题新个税法下外籍人员个人所得税处理【案例】某工程师个税计算第三讲 企业接受无形资产服务中的纳税风险管理企业接受境外技术使用费的纳税判定互联网时代外方提供的多种信息服务的纳税判断对外大额支付面临的重大税务风险与企业选择第四讲 企业跨境销售业务的税务风险生产企业货物出口销售未如期收款的退税风险打击票案、骗税案重压下的外贸公司退税风险管理出口企业申报期财政部国家税务总局2020年2号公告出台后疫情期货物出口申报风险分析第五讲 境内企业境外股东持有期间的重大税务风险向境外投资者分配股息的纳税判定与受益人分析向境外投资者分配协定待遇的其他判定规则股息分配引起会计报表的变化与税务风险第六讲 境内企业境外股东退出的重大税务风险跨境经营投资人退出业务的税务风险投资退出的交易成本非居民股权转让所得纳税判定跨境间接股权转让企业所得税纳税风险与案例跨境并购重组中的税务筹划与风险控制第七讲 境内企业境外融资过程中的重大税务风险海外资本市场募集资金的纳税判定和税务风险管理企业海外投资商务、外汇、法律、政治等重要因素考量关联方拆解有没有企业所得税风险第八讲 企业境外投资业务的税务风险【案例】居民个人被派往比利时,看其个人所得税问题解决方案【案例】居民张先生在境内取得收入,看其个人所得税问题解决方案境内企业向境外派出员工国内个人所得税问题境内企业向境外投资已纳个人所得税的抵免问题境内企业向境外投资已纳企业所得税的抵免问题       海外特殊目的公司被国内税务机关认定为受控外国公司的税务风险【案例】境外有利润,为何迟迟不“回归”?
• 郝嘉:《财务高效汇报的思维路径及工具运用》
课程背景:1.提升专业素养: 了解财务高效汇报的思维路径和工具运用可以提升学员的专业素养。学员将学会如何利用适当的思维模式和工具来处理复杂的财务数据和信息,从而更加熟练地完成财务分析和汇报工作。2.增强分析能力: 财务高效汇报需要对数据进行深入分析和解读。学员通过学习思维路径和工具运用,能够培养出良好的数据分析能力,从而更好地理解财务数据背后的含义,准确把握企业的财务状况和业绩表现。3.提高汇报质量: 学员掌握财务高效汇报的思维路径和工具运用后,能够更有效地展示财务信息和结果,提高汇报的质量和可读性。这有助于管理层更快速地理解财务报告,做出及时决策。课程收益:1.深入了解行业特征: 通有助于学员更准确地把握行业发展趋势,从而为自己的投资或职业规划提供更有针对性的指导。2.提升财务分析能力: 课程将教授财务报表分析的方法和技巧,使学员能够熟练运用财务指标对公司进行评估和比较。3.更好地理解企业运作: 对于企业管理者来说,理解行业财务报表特征和分析方法可以帮助他们更好地评估企业的财务状况,发现潜在的问题和机遇,制定更有效的战略和决策方案,从而提升企业的竞争力和盈利能力。受益人群:财务管理者课程时长:6小时/天     1 天课程方式:理论讲解+案例解析+讨论+游戏+政策解读课 纲第一讲:深入了解财务汇报“财务价值”时代环境改变,财务在转型案例:华为财经三大支柱,华为财务BP类型(一)客户导向改变,业财边界融合,前后端联通,带动决策更高效(二)财务职能不止局限于传统路线,财务人员开启新晋阶路线1.财务新职能:业务财务、管理会计2.财务新角色:业务合作伙伴、价值管理者模型交付:财务职能金三角(核算、管控、决策)二、跳出财务汇报财务——你的汇报做对了么?(一) 以往的财务分析汇报为何不受青睐?(二)财务汇报的“误区”1.目的,服务内容,汇报对象2.契合业务,管理前置,预判性指导(三)管理者驾驶舱1.管理者驾驶舱4D原理:建模——数据——分析——报告2.避免管理偏航——学会使用财务仪表盘来驾驶业务战机三、立足财务汇报业务——深入业务场景。聚焦业务痛点(一)经营分析汇报与一般财务汇报的区别(二)企业战略思考与行业背景分析(三)问题为导向的报告关注点四、财务汇报的内容与注意事项案例分析:经营分析会上的汇报“痛点”(一)财务汇报沟通的重要意义(二)财务汇报常见问题剖析(三)财务汇报沟通应具备的心态(四)部门内部汇报和跨部门汇报沟通的区别及难点五、财务汇报的核心(一)影响财务汇报的三个因素(二)组织沟通中的三种权力结构  1.决定权在对方-说服  2.决定权在第三方-辩论  3.决定权在双方-谈判(三)敏锐的觉察力—领导的关注点VS你的汇报重点【剧本杀游戏】向上汇报中的难点演练第二讲:财务汇报要点解析一、如何正确开启一次“内部财务汇报”?(一)领会领导意图,了解底层需求(二)做名“靠谱”的财务汇报者之“三有”有布置有回复,有汇报有落实,有落实有考核”(三)如何提建设性意见(四)汇报中别忘了完成对个人品牌的价值塑造二、跨部门汇报沟通情景引入:为什么和对方部门领导预约汇报会议,却没下文了呢?【案例】会议预约需走“接口”部门(一)苹果对苹果,找准对话级别很重要(二)如何将晦涩难懂的财务术语转化成业务语言?  1.换个思路看“应收账款周转率”  2.“5个WHY”思维深挖问题本质(三)跨部门财务汇报中的难题——如何让业务部门主动配合财务要求落地?(四)“权—责—利”对等原则(五) 擒贼先擒王——将更多决策层领导加入进你的项目圈(六)了解公司的价值链案例:找到给业务部门的那张“面膜”二、财务汇报成果如何转化落地,提升财务影响力?(一)财务影响业务经营的4个层面——数据结果、运营管控、数据结果、战略支持(二)“管理前置”——事前管控远胜于事后补救(三)打破沟通壁垒——找到给业务的那张“面膜”(四)“同频沟通”——深潜业务领域,确保沟通一致第三讲:财务汇报的全方位案例实操如何在经营分析会上汇报企业“家底”案例:通过某汽车零部件经销商案例数据,练习资产与负债的长短期搭配规划(一)企业偿债能力评价1.从流动资产的质量分析2.风险控制——预防长短错配(二)公司财务安全评价汇报1.资本的结构2.债务构成及商业信用融资方式(三)应收账款的周转数据汇报案例:应收账款的风险传导,比克动力(汽车电池供应商))的应收账款风险传导链的警示——以应收账款的高增长换取销售额和利润的增长不可取——应收账款与企业经营方式、经营风险的关系——应收帐款的事前防范、事中控制和事后补救的全过程管控策略(四)存货的构成与管理案例:某车企存货分析综合案例——存货全流程管控分析——存货结构分析与企业经营状况     二、企业利润评估的回报思路(一)如何汇报收入评估与管控?1.营业收入的分析汇报思路——市场规模测算:测算市场规模公式=边界圈定客户量X单位采购量X渗透率——两种不同的市场细分方法案例: 腾讯某游戏的流水测算及MAU,ARPU数值抓取2.企业的销售组合分析汇报3.营业收入真实性分析汇报4.市场分析经典模型模型1:快消行业漏斗模型案例分析模型2:网络电商漏斗模型案例分析5.自有商品PB 销售分析与定价决策6.通货商品NB 销售分析与定价决策(二)降本增效汇报及案例实操1.企业战略与成本控制2.精细化管控下的ABC作业成本法3.人工成本的管控与人效的评估4.生产管理过程中可量化的4个维度:——产量,品质,成本,交期案例:某制造企业成本分析(三)广告费用/市场费用分析汇报1.广告费用的作用分析2.广告费用的管控切入点及抓手三、问诊企业的“血脉” ——名医是如何汇报病情的?案例:某大型企业的现金周期分析(一)“血液循环”—经营周期的概念及现金周期的计算OPM战略内容及实施核心要素四、财务汇报中的5个PPT汇报技巧(一)技巧一:提纲挈领——PPT内容精简梳理(二)技巧二:如何将流水账记出花来(三)技巧三:业绩成果展现,图 VS.表(四)技巧四:换个坐标看世界(五)技巧五:屡败屡战,体现业绩前瞻力五、PPT汇报中动态仪表盘如何制作展示?(一)如何让财务数据“动起来”(二)动态仪表盘的范例(三)动态仪表盘的实操演练及应用场景分析
• 郝嘉:《钢铁公司:业务合同风险防范与管理》
课程背景:这门课程旨在帮助钢铁行业的专业人士加强对业务合同风险的理解与管理。通过此课程,参与者将能够系统学习到合同法律框架、风险识别、评估及防范措施,以及在合同谈判与执行过程中的应对策略。1.行业需求:钢铁行业面临严峻的市场竞争和复杂的交易结构,合同风险管理成为企业运营中的关键能力。2.专业挑战:行业内普遍缺乏系统的合同法律知识与风险管理技能,需提升专业能力以应对合同争议和潜在风险。课程收益:1.风险识别与评估:掌握如何识别和评估合同中的潜在风险,预防合同纠纷。2.法律框架应用:学习并应用合同法律框架,增强合同条款的制定与谈判力。3.案例分析能力:通过真实案例分析,提高解决合同问题的实际操作能力。4.风险防控策略:制定有效的风险防控策略,优化合同管理流程,保障企业利益。受益人群:中高层管理者授课时间:1天,6小时/天授课方式:案例法,故事法,化繁为简法,融会贯通法,举一反三法,寓教于乐法,化知识为智慧,以终为始,因果律,教练式授课课程大纲一、如何正确理解合同1.合同是什么?2.契约自由与法律公平3.合同能力是企业核心竞争力的体现二、合同风险概述1.什么是合同风险2.影响合同目标实现的因素3.合同风险防控目标4.合同风险与司法救济三、合同风险分类1.合同风险分类2.合同风险梳理(合同管理风险示例)【案例】流程分析示例——合同管理流程梳理3.绘制流程图四、风险认知能力提升1.最大的风险是不知道风险存在2.风险认知的三个层次【案例】MBA案例 穿过黑屋子3.忽视风险的表现形式4.忽视风险的原因分析5.信息不真实6.分析偏差7.如何认清风险?五、常见合同风险解析(一)合同相关方风险1.资信风险【案例】真假李逵左右逢源2.经营资质风险【案例】合同因补办资质生效3.履约能力风险【案例】贪小便宜吃大亏4.授权风险【案例】越权签约酿巨亏5.代理人风险【案例】低资信代理“导演”闹剧6.挂靠经营风险【案例】挂靠经营招致索赔7.表见代理风险【案例】不当使用集团名称致损失扩大(二)常见商业风险1.市场波动风险风险【案例】偷梁换柱逃避监管2.成本变动风险【案例】奥运交通管制导致成本上升3.合同报价风险【案例】合同报价的陷阱4.承诺超出控制能力【案例】盲目承揽业务致破产5.未知状况风险【案例】盲目自信险酿大错(三)常见财务风险1.应收账款风险【案例】多年欠款糊涂账2.现金流风险【案例】普尔斯马特因现金流危机而倒闭3.汇率风险【案例】中信泰富累计期权巨额亏损4.担保风险【案例】争议房产抵押无效(四)常见操作风险1.重要单证风险【案例】好心帮忙招索赔2.信息风险【案例】开除决定未送达无效3.合同变更不规范【案例】合同期限变更未经书面确认(五)常见人员风险(六)法律风险1.合同订立不规范【案例】小合同引发大责任2.适用法律【案例】未确认的合同因适用法律而生效3.管辖权【案例】巧用管辖脱身纠纷4.合同条款解释风险【案例】一字多音价万金5.不可抗力【案例】仓储合同不可抗力纠纷案6.招投标管理【案例】非法串标谋取利益7.合同纠纷处理风险【案例】随意函电起事端8.合同解除【案例】盲目解除合同失和解良机六、防范合同风险的手段1、相对充分的风险认知2、涵盖风险的流程设置3、规避风险的专用条款4、分散风险的各种手段5、实现管理的信息系统【图示】“全面构建企业合同业务横向管理体系”

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务