王安辉： 变革时代的转型机遇与挑战 -华为数字化领导力

课程背景：
变革时代，数字化浪潮和企业转型是组织利用技术来改变其业务模式、业务流程和组织文化的过程。在现代商业环境中，变革与数字化转型变得越来越重要，因为它可以帮助企业更好地适应迅速变化的市场条件、提高效率、提供更好的客户体验，并在竞争中保持长期的竞争力。
本课程介绍了华为的持续变革和数字化转型实践，包括理念认知篇、方法模型篇、操作实践篇和总结提炼篇四个部分，涵盖了企业变革和数字化转型的关键方法和成功经验和要素。
企业变革和数字化转型战略框架包括1个战略、2个保障、3个原则、4个关键，需要持续迭代和转型变革。变革管理需要改变人的观念和习惯，营造“人人为我，我为人人”的团队变革文化，并搭建围绕流程、组织、IT的变革管理框架；企业转型成功的关键要素包括文化、人员与组织、运作和战略定力。

课程收益：
● 理解数字化浪潮和科技发展的趋势： 学员将深入了解云计算、大数据、和5G与AI带来的巨大变化，包括其对传统企业业务的影响和推动力。
●掌握数字化方法论、工具和技术： 课程可能使学员熟悉华为数字化转型的方法工具和模型，帮助他们更好地应用这些工具方法以推动业务创新。
●制定和执行数字化战略的能力： 学员将学到制定和执行数字化战略的关键步骤，有助于组织更好地应对市场挑战。
●推动变革的领导力： 课程可能培养学员在数字化转型中发挥领导作用的能力，包括变革管理和团队激励。
●从实践案例中汲取经验： 通过分析实际案例，学员可以学到其他组织在数字化转型中的成功经验和教训，帮助他们更明智地应对挑战。

课程时间：1天，6~7小时/天
课程对象：高级管理层，业务战略规划人员，IT与信息总监，创新和变革管理人员等
课程方式：理论讲授+案例分析(60%)、小组研讨+演练(40%)
课程大纲
第一讲 理念认知篇：数字化科技浪潮与与企业转型机遇
一、 数字化时代与数字经济发展
1.时代的发展，数字化引领第四次产业革命
 2.大数据是核心生产要素：数字化和AI赋能千行百业
 3. 数字经济已成为经济增长的发动机
 4.5G商用价值释放，赋能千行百业
5. AI是数字经济时代最重要的通用技术，AI未来将无处不在，赋能一切
6. 数字智能时代，企业竞争与挑战加剧，如何争做行业领导者
二、 企业面对的挑战与数字化转型的机遇
1. 解决时代难题：“鲍莫尔成本病”
 2. 华为通过持续数字化管理变革，构筑企业核心竞争力
3. 数字化对企业的核心价值：使企业的流程更敏捷，运营更高效，成本更低廉
 4.数字化三大目标：体验提升、效率提升、模式创新
三、数字化转型综合能力评估
1.数字化转型是复杂变革：表面上是技术，实际上企业战略和业务的全面转型
2.数字化对各级干部的能力提出较高要求
3.数字化实际是“战略、业务、能力和组织保障”四位一体的全面战争
1)战略决心
2)业务重构
3)数字能力
4)转型保障
四、 数字化转型战略管理框架
1.数字化转型战略框架：1 个战略、2 个保障、3 个原则、4 个关键
 2.坚持持续迭代，在不断迭代改进中实现数字化
 3.对齐企业愿景和战略，打造数字化的企业架构
研讨演练：面对着数字化机遇的挑战和需求，我们企业的角色是什么？我们有哪些挑战？华为转型战略框架： 1个战略、2个保障、3个原则、4个关键对我们有什么启示？谈谈你的理解

第二讲 方法模型篇：数字化顶层方法与模型
一、用愿景来驱动数字化转型规划
1.以终为始，描绘数字化愿景
2.统一上下认识，设计数字化架构蓝图
3.把握数字化转型节奏，规划举措和项目
二、用变革项目管理来确保数字化规划落地
1.构建“七横八纵”变革项目管理体系框架
2.打好班子选对人，调整组织和文化
3.以项目管理方式推进，突破转型束缚
4.运营夯实，价值评估
三、用产品迭代来促使业务与IT 融合
1.规划、建设、运营一体的IT 产品全生命周期管理
 2.组建业务和IT一体化产品团队，做好团队融合与能力融合
 3.“4 步法”设计服务 V 模型
研讨演练：请您结合公司实践，运用数字化“三阶十二步”法简要描绘企业数字化转型愿景、蓝图；请基于某一具体业务情况及未来发展，应用服务V模型进行数字化服务重构？

第三讲 操作实践篇：数字化落地与实践总结
一、数字化核心是业务运作模式的重构 
 1.业务运作模式重构核心即“3 个重构”：作业模式，客户体验，运营模式三个重构
2.业务运作模式重构基础即“3 个数字化”：对象数字化、过程数字化、规则数字化
 3.用“Y 模型”方法实现业务运作模式重构
二、华为典型业务场景数字化实践
 1.数字化运营，实现业务运营模式升级
 2.数字化交易，让生意简单高效
 3.数字化办公，构建全方位的连接与协同
三、华为智造转型案例
1. 什么是智能制造
2. 智能制造“五化”
3. 智能制造三步走原则
4. 华为松山湖智能工厂
5. 华为松山湖案例：华为智能制造实践路径
案例：中山市打造智能制造公共服务平台，树立产业升级标杆
案例：CPS平台服务中联重科，实现现代农机远程运维新模式
案例：华为云助力宝沃汽车智能车联网以及C2M电商平台
研讨演练：请简单阐述数字化交易的ROADS模型是如何提升客户体验，创造客户价值？对企业数字化交易的转型提供哪些借鉴？请列举3点。针对企业现状，请简述在研发或销售变革的战略方向有哪些？
第四讲 总结提炼篇：数字化变革关键成功经验
一、支撑数字化转型的变革治理体系
 1.数字化变革治理体系：统筹军种和军区，高效管理业务变革和IT投资 
 2.变革项目办公室：统一管理项目关联与冲突，项目验收评估
3.企业架构委员会：统一架构语言和方法，主导架构蓝图设计
 4.“集中控制，分散资源”，各业务单元主导本领域变革
二、数字化转型成功的方法论
 1.改变人的观念，习惯和行为，变革管理要实现“转人磨芯”
 2.提升变革能力，统一变革管理方法的“船模型”
3.营造“人人为我，我为人人”团队变革文化
三、数字化转型成功关键要素
 1.文化，人员与组织，运作是数字领导力的关键要素
 2.数字化转型的8个成功要素，确保数字化转型成功
 3.方向大致正确，组织充满活力，战略定力是关键，确保企业战略成功