王春阳： AI与数字化在企业应用的提质增效

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人工智能

课程编号 : 23504

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适用对象

企业负责人、管理层，业务骨干对AI与数字化感兴趣的团队等

课程介绍

课程背景：
AI与数字化的发展加速了智能化在企业管理领域，包括财务、研发、行政等部门的应用，也为企业管理面向智能化、数字化发展提供了条件。在企业发展、管理和运营过程中，不可避免地会遇到各种难题与挑战，因此，我们需要运用新技术持续优化运营管理，以帮助企业实现更高效、更智能的管理变革。
根据国家标准《信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型》的定义：数字化转型是指深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
AI推动数字化转型向高阶发展。信息化、数字化和智能化被认为是企业数字化转型三个递进的阶段。人工智能深入渗透到企业经营的各个环节，通过对大数据的深度挖掘和智能应用，优化业务流程，提高生产效率，提升客户体验，洞察商业价值，提供更精准的决策支持和预测能力，实现由“智能感知”向“智能决策”的演进，从而推动业务模式的革新，实现企业的价值创新，并在不确定的市场环境中保持竞争能力。
AI在数字化转型中的应用。提出了传统企业数字化转型的“五化”，即研发数字化、生产智能化、经营一体化、服务敏捷化和产业生态化，这“五化”基本涵盖了企业价值链的5个环节，本次课程就AI技术在企业数字化的场景应用展开分享和讨论。

课程收益：
● 从AI切入，梳理结合人工智能与数字化的发展与新趋势，理解人工智能与数字化给企业带来的价值；
● 揭示人工智能与数字化给行业企业带来的商业新机遇，提高数字化竞争的意识；
● 为学员梳理人工智能的技术发展，理解融入工作企业的人工智能存在巨大潜力；
● 结合“人工智能+”的场景，用丰富的案例展现落地应用，能有效结合实践理解人工智能商业模式；
● 结合创新案例和应用实践，在数字经济的背景下能寻找创新突破之处。

课程时间：1天
课程对象：企业负责人、管理层，业务骨干对AI与数字化感兴趣的团队等
课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例分析＋模型讲解

第一讲、AI与数字化在企业应用的概论
导入：每个企业都必须数字化转型，拥有AI、私有化大模型的时代到来了

一、人工智能时代下，企业面临的挑战与应对
1、AI 等新兴数字技术对企业发展带来的冲击；
2、数字经济下的企业管理思维转变；
3、数字化下的商业模式创新；
4、数字化下的企业管理模式的重构。

二、企业数字化转型蓝图搭建
1、新兴技术发展、外部环境分析与数字化趋势；
2、从企业战略与业务发展构建企业数字化全景图；
3、选择数字化转型切入点，设计数字化转型场景；
4、设计数字化转型路线图；
5、数字化应用与组织落地；
6、应用案例互动：企业实践研究探讨分析。

三、人工智能下的管理流程自动化
1、从“业财融合”到“财务-业务-信息-数据”一体化；
2、业财一体化需求分析方法；
3、企业管理流程自动化梳理；
4、人工智能机器人的设计与应用；
5、应用案例互动：企业实践研究探讨分析。

四、大数据挖掘与智能决策
1、大数据的发展趋势与应用；
2、数据管理：数据整合、数据质量与数据治理；
3、分析工具：大数据分析方法与数据挖掘常用工具；
4、分析体系：数据建模方法与思路；
5、智能决策流程与商业发现；
6、应用案例互动：企业实践研究探讨分析。

第二讲、AI与数字化在全产业链的应用

一、AI与数字化在研发中的应用
1、数据分析
2、结果模拟与预测
3、实验设计和自动化
4、科研资源共享

二、AI与数字化在生产智能化中的应用
1、生产工艺与装备的智能化
2、生产过程智能化

三、AI与数字化在经营管理一体化中的应用
1、智能人财共享
2、智能BI

四、AI与数字化在服务敏捷化中的应用
1、市场预测分析
2、精准营销
3、智能客服

五、AI与数字化在产业生态化中的应用
1、促进企业合作
2、促进跨界融合

训战演练：盐田港盐田港国际资讯在用人工智能在研发数字化、生产智能化、经营一体化、服务敏捷化和产业生态化5个领域上的规划方案及实践路径

第三讲、AI与数字化在财务领域的应用

一、AI的广泛应用
1. 机器学习
2. 大数据处理
3. 自然语言处理
4. 计算机视觉

二、AI财会应用场景
1.自动化数据录入和分类
2.财务预测和分析
3.自动化报表和财务声明
4.风险识别和合规管理
5.审计和内部控制

三、AI财会最佳实践
1、AI财务建设重构财务流程
2、AI财务建设重构财务职能
3、AI财务建设推动敏捷型组织转型

第四讲、企业成就AI与数字化的王者段位

一、AIGC和企业应用AI和数字化的三段位
1、青铜段位，基于公有数据，使用AI和数字化工具生成文档或图片
2、黄金段位，基于专岗私有数据，例如公司的行政文档、员工守则、业务标准，把它灌到大模型里，这就是今天被行业内广泛提到的“数字员工”。
3、王者段位，企业全过程的经营数据由AI参与，使得AI可以直接提供经营决策；所以企业要想真正用好AI，应该是全流程、全数据化重构。

二、OpenAI的“阳谋”：获取私有数据提升“智商”

三、如何实现企业应用AI的王者段位？
1、企业应该使用私有化大模型，让经营数据内循环
2、企业应该是全过程的经营数据私有化大模型加上强应用套件
3、企业实现数字员工+辅助决策，通过全员AI深度应用总结出来的模式
4、真正要实现王者段位，AIGD（Decision）到达王者段位，AI辅助决策
总结与分享

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