王春阳：电信运营商如何加快发展新质生产力高阶培训

王春阳注册讲师 251查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 23506

联系老师

适用对象

1）企业中高层领导 2）与发展新质生产力相关的团队

课程介绍

课程背景：
“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”新年伊始，***总书记在主持中央政治局第十一次集体学习时深刻阐明以加快发展新质生产力推动高质量发展的现实意义、方法路径和重要举措，释放出坚定不移推进高质量发展的鲜明信号。
从首次提出“新质生产力”这一重大概念，到在中央经济工作会议部署“发展新质生产力”，再到政治局集体学习时的系统阐述，***总书记关于新质生产力的一系列重要论述、重大部署，为我们在新征程上推动高质量发展注入强大思想和行动力量。
在这个日新月异的数字化时代，电信运营商面临着前所未有的挑战和机遇。随着5G、物联网、云计算等新技术的迅猛发展，如何转变传统运营模式，加快发展新质生产力成为行业的关键议题。本次两天的公开课培训旨在为电信运营商提供一套系统化的发展策略和方法，帮助参与者深入理解并掌握新质生产力的内涵，以及在电信业务中的应用实践。
通过本课程的学习，将获得关于如何在电信行业中加快发展新质生产力的深刻洞见，以及实用的策略和工具，帮助他们在竞争激烈的市场中取得领先。我们期待与各位行业领导者共同探索和推进电信行业的未来发展。

课程时间：1天（中阶），2天（高阶），6小时/天
课程对象：
1）企业中高层领导
2）与发展新质生产力相关的团队
课程方式：理论讲解+实战案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

课程收益:
1、深入理解新质生产力的内涵，掌握其对传统产业影响的核心因素
2、学习并掌握加快发展新质生产力的技术驱动、商业模式创新、组织和文化转型，确保企业在变革中保持领先
3、强化发展新质生产力的战略规划与执行、风险管理与合规性考量，促进团队转型中的整体效能和应对复杂问题的能力
5、构建持续客户体验与市场拓展的提升机制，确保知行合一和训战落地，提升企业的自主创新能力和市场领先战略

课程大纲
第一讲、新质生产力的基础理论与框架
1、定义新质生产力与传统生产力的区别
2、分析新质生产力对电信行业的影响
3、案例研究：全球领先电信运营商的创新实例
第二讲、技术驱动的新质生产力
1、5G时代的生产力变革
2、云计算与边缘计算在新质生产力中的角色
3、物联网（IoT）技术如何促进新服务的诞生
第三讲、新质生产力下的商业模式创新
1、探索基于数据的价值创造途径
2、构建以用户为中心的服务设计思维
3、实现从网络供应商到服务供应商的转变
第四讲、组织和文化转型
1、打造适应新质生产力的组织架构
2、培养创新文化：人才、流程与领导力的重塑
3、推动持续学习和知识共享的环境

第五讲、战略规划与执行
1、制定符合企业愿景的新质生产力发展战略
2、设定具体目标与关键业绩指标（KPI）
3、跨部门协调与资源整合的策略
第六讲、风险管理与合规性考量
1、识别新质生产力发展中的潜在风险
2、建立健全的风险评估和管理机制
3、保持业务发展的合规性和可持续性
第七讲、客户体验与市场拓展
1、利用大数据分析改善用户体验
2、构建全渠道的客户互动平台
3、创新市场拓展策略与合作伙伴关系管理
第八讲、知行合一和训战落地
1、分组进行新质生产力项目设计模拟
2、分享实际案例，分析成功与失败的关键因素
3、专家点评与反馈，现场解决疑难问题

训战研讨：加快发展新质生产力在电信运营商的学以致用，交付输出年度规划及行动计划

王春阳老师的其他课程

• 王春阳：低空经济与飞行大数据应用（高阶）: 课程背景：在当今数字化转型的浪潮中，低空经济以支持各类航空器低空飞行与运营而建立的综合经济形态，包括低空研发制造、消费运营、基础设施、综合保障等，构成低空产业链。发展低空经济有两项关键任务，一是传统通用航空业绿色化智能化改造升级，二是新兴无人驾驶航空新业态培育壮大。飞行数据与低空经济的融合正开启一个全新的时代，不仅极大地丰富了航空领域的应用场景，还为低空经济的多元化发展提供了强有力的技术支撑。通过创新性地运用飞行数据记录设备与先进的云服务技术，正逐步构建一个高效、安全且智能的低空航行生态系统，为航空教育、保险服务、以及飞行管理等多个维度带来了前所未有的变革。低空经济领域逐渐成为全球经济增长的新引擎。低空经济的蓬勃发展不仅为通信行业打开了新的市场空间，也为大数据的应用提供了广阔的舞台。本培训课程旨在帮助通信行业央企总部的相关人员深入理解低空经济的政策环境、发展现状以及产业链的整体情况，并结合飞行器的应用探讨未来市场的潜在容量和飞行大数据的实践应用，以期在新兴的低空经济领域中占据先机。参训人员将对低空经济有一个全面而深入的了解，并能够在实践中运用飞行大数据进行有效的业务决策和创新。课程时间：0.5天，6小时/天课程对象：政府企业中高层领导、发展低空经济相关的团队课程方式：理论讲解+实战案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+互动答疑课程收益:1、掌握低空经济政策与法规动态；2、深入了解低空经济产业链及市场发展；3、学习飞行大数据的采集、处理与分析技巧；4、探索未来低空经济发展的市场机遇；5、提升企业在低空经济领域的竞争力；6、促进企业战略规划与决策能力；7、加强行业内的交流与合作；8、增强对新技术的适应能力和应用创新能力。课程大纲第一讲、低空经济政策与发展战略1、国内外低空经济政策概览2、国家政策环境分析3、国际低空经济发展对比4、低空经济战略规划5、国家层面的规划导向6、企业战略规划建议第二讲、低空经济发展现状及趋势1、全球低空经济现状解析2、关键国家和地区的发展概况3、成功案例分析4、低空经济的发展趋势5、技术演进路径预测6、产业融合发展方向第三讲、低空产业链全景剖析1、产业链结构详解2、上游原材料供应分析3、中游制造与服务商研究4、下游应用领域拓展5、产业链价值点评估6、关键环节价值挖掘7、潜在风险点识别第四讲、未来低空经济的市场潜力1、市场需求分析与预测2、消费者需求调研3、行业需求趋势预测4、低空经济市场容量评估5、短期市场容量预估6、长期市场发展空间展望第五讲、飞行大数据的理论与实践1、飞行大数据基础知识2、数据类型和采集方法3、数据处理流程和技术4、飞行大数据的应用场景5、飞行监控与管理6、航线优化与安全评估第六讲、飞行大数据的高级应用与挑战1、高级分析技术与工具2、机器学习与人工智能在飞行数据中的应用3、大数据分析工具的选择与使用4、面临的挑战与解决方案5、数据安全与隐私保护6、跨行业标准的统一与协调第七讲、实践操作与案例研究1、实际操作演练2、数据收集与处理实操3、案例分析和策略制定4、成功案例分享与讨论5、国内外优秀案例解读6、经验教训交流与讨论

• 王春阳： AI与数字化在企业应用的提质增效: 课程背景：AI与数字化的发展加速了智能化在企业管理领域，包括财务、研发、行政等部门的应用，也为企业管理面向智能化、数字化发展提供了条件。在企业发展、管理和运营过程中，不可避免地会遇到各种难题与挑战，因此，我们需要运用新技术持续优化运营管理，以帮助企业实现更高效、更智能的管理变革。根据国家标准《信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型》的定义：数字化转型是指深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。AI推动数字化转型向高阶发展。信息化、数字化和智能化被认为是企业数字化转型三个递进的阶段。人工智能深入渗透到企业经营的各个环节，通过对大数据的深度挖掘和智能应用，优化业务流程，提高生产效率，提升客户体验，洞察商业价值，提供更精准的决策支持和预测能力，实现由“智能感知”向“智能决策”的演进，从而推动业务模式的革新，实现企业的价值创新，并在不确定的市场环境中保持竞争能力。AI在数字化转型中的应用。提出了传统企业数字化转型的“五化”，即研发数字化、生产智能化、经营一体化、服务敏捷化和产业生态化，这“五化”基本涵盖了企业价值链的5个环节，本次课程就AI技术在企业数字化的场景应用展开分享和讨论。课程收益： ● 从AI切入，梳理结合人工智能与数字化的发展与新趋势，理解人工智能与数字化给企业带来的价值；● 揭示人工智能与数字化给行业企业带来的商业新机遇，提高数字化竞争的意识；● 为学员梳理人工智能的技术发展，理解融入工作企业的人工智能存在巨大潜力；● 结合“人工智能+”的场景，用丰富的案例展现落地应用，能有效结合实践理解人工智能商业模式；● 结合创新案例和应用实践，在数字经济的背景下能寻找创新突破之处。课程时间：1天课程对象：企业负责人、管理层，业务骨干对AI与数字化感兴趣的团队等课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例分析＋模型讲解第一讲、AI与数字化在企业应用的概论导入：每个企业都必须数字化转型，拥有AI、私有化大模型的时代到来了一、人工智能时代下，企业面临的挑战与应对1、AI 等新兴数字技术对企业发展带来的冲击；2、数字经济下的企业管理思维转变；3、数字化下的商业模式创新；4、数字化下的企业管理模式的重构。二、企业数字化转型蓝图搭建1、新兴技术发展、外部环境分析与数字化趋势；2、从企业战略与业务发展构建企业数字化全景图；3、选择数字化转型切入点，设计数字化转型场景；4、设计数字化转型路线图；5、数字化应用与组织落地；6、应用案例互动：企业实践研究探讨分析。三、人工智能下的管理流程自动化1、从“业财融合”到“财务-业务-信息-数据”一体化；2、业财一体化需求分析方法；3、企业管理流程自动化梳理；4、人工智能机器人的设计与应用；5、应用案例互动：企业实践研究探讨分析。四、大数据挖掘与智能决策1、大数据的发展趋势与应用；2、数据管理：数据整合、数据质量与数据治理；3、分析工具：大数据分析方法与数据挖掘常用工具；4、分析体系：数据建模方法与思路；5、智能决策流程与商业发现；6、应用案例互动：企业实践研究探讨分析。第二讲、AI与数字化在全产业链的应用一、AI与数字化在研发中的应用1、数据分析2、结果模拟与预测3、实验设计和自动化4、科研资源共享二、AI与数字化在生产智能化中的应用1、生产工艺与装备的智能化2、生产过程智能化三、AI与数字化在经营管理一体化中的应用1、智能人财共享2、智能BI四、AI与数字化在服务敏捷化中的应用1、市场预测分析2、精准营销3、智能客服五、AI与数字化在产业生态化中的应用1、促进企业合作2、促进跨界融合训战演练：盐田港盐田港国际资讯在用人工智能在研发数字化、生产智能化、经营一体化、服务敏捷化和产业生态化5个领域上的规划方案及实践路径第三讲、AI与数字化在财务领域的应用一、AI的广泛应用1. 机器学习2. 大数据处理3. 自然语言处理4. 计算机视觉二、AI财会应用场景1.自动化数据录入和分类2.财务预测和分析3.自动化报表和财务声明4.风险识别和合规管理5.审计和内部控制三、AI财会最佳实践1、AI财务建设重构财务流程2、AI财务建设重构财务职能3、AI财务建设推动敏捷型组织转型第四讲、企业成就AI与数字化的王者段位一、AIGC和企业应用AI和数字化的三段位1、青铜段位，基于公有数据，使用AI和数字化工具生成文档或图片2、黄金段位，基于专岗私有数据，例如公司的行政文档、员工守则、业务标准，把它灌到大模型里，这就是今天被行业内广泛提到的“数字员工”。3、王者段位，企业全过程的经营数据由AI参与，使得AI可以直接提供经营决策；所以企业要想真正用好AI，应该是全流程、全数据化重构。二、OpenAI的“阳谋”：获取私有数据提升“智商”三、如何实现企业应用AI的王者段位？1、企业应该使用私有化大模型，让经营数据内循环2、企业应该是全过程的经营数据私有化大模型加上强应用套件3、企业实现数字员工+辅助决策，通过全员AI深度应用总结出来的模式4、真正要实现王者段位，AIGD（Decision）到达王者段位，AI辅助决策总结与分享

• 王春阳：人工智能（AI赋能）的降本增效落地场景及最佳实践: 课程背景：近日，召开的国家级“AI赋能产业焕新”人工智能专题推进会，提出主动拥抱人工智能带来的深刻变革，把加快发展新一代人工智能摆在更加突出的位置，不断强化创新策略、应用示范和人才聚集，着力打造人工智能产业集群，发挥需求规模大、产业配套全、应用场景多的优势，带头抢抓人工智能赋能传统产业，加快构建数据驱动、人机协同、跨界融合、共创分享的智能经济形态。同时，面向所有政府、央国企增长责任人展开相关调研，约90%负责人认为在未来1-3年内人工智能、AI赋能对于增长来说颇为重要。但在让AI真正驱动增长的过程中，政府企业也面临很多现实的困境，比如超半数的责任人、中高层管理者认为他们还不是很了解人工智能、AI赋能，政府和企业还没有真正的AI营销战略、办公平台、人才战略、资源整体规划。很多AI营销战略、办公平台、人才战略、资源规划就像是“亮闪闪的新东西”，很少能真正激发它们的价值。而本次培训分享要解决这一难题，需要构建好两大体系：“解构”整体AI解决方案的增长路径，让关键业务环节更好地与技术相配合；“构建”多元技术能力，并确保其作为一个完整的系统发挥作用。课程收益：1、学会人工智能、AI赋能在企业管理的应用，提高营销战略决策的准确性和效果；2、学会运用人工智能、大模型与国内外标杆案例分析，快速获取和筛选有效信息，指导宏观战略顶规；3、学会人工智能、AI赋能在营销战略、办公平台、人才战略、资源整体规划的通识性应用场景，帮助管理层做好决策优化；4、掌握人工智能、AI赋能对组织变革、产业发展的影响，能够利用AI实现组织的敏捷性和创新能力，推动组织变革和提升绩效；5、掌握投资人对于产业行业企业所处领域的投资现状，获取投资建议以便提高融资概率；6、掌握人工智能、AI赋能在营销战略、办公平台、人才战略、资源整体规划中的应用，实现大模型时代的AI新基建、新应用和新价值课程时间：2天，6小时/天课程对象：1）政府及企业相关高层决策者、创业核心团队等2）承担政府、企业人工智能、AI赋能的项目负责人3）中高层职业经理人与人工智能、AI赋能相关的职能部门人员课程方式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲第一讲：构建企业的AI营销战略一、AI营销战略价值呈现的两大核心1.“解构”增长路径，让关键业务环节更好地与技术相配合；2.“构建”多元技术能力，并确保其作为一个完整的系统发挥作用。案例分析：AI大模型的营销基建与营销应用二、AI之于营销价值的三重境界：更大规模数据、深匹配连接、自智能运作1.更好地理解商品，提升人货匹配效率。2.更好地理解人，提升消费者持续连接能力。模式：广开口、多链路、提长效、连经营3.更好地理解商业，提升经营效能。案例分析：大厂的营销智慧峰会及全域经营理念的落地实战演练：如何让AI、大数据的能量在营销实战中释放三、AI+CRM：画像定位“神机妙算”，营销洞察先人一步1.智能定位：AI在挖掘高质量潜在客户方面具有广阔应用空间。2.智能场景：为客户营造沉浸式个性体验，在特定场景创造与之匹配的自然交互模式。3.智能沟通：AI在整合营销中成为创意“旧元素新组合”的“发生器”4.智能洞察：AI技术加持客户未来洞察，数据驱动发现问题与解决问题。标杆案例：微软，Dynamics365Copilot助力寻找目标受众延伸学习：关系维持场景——满足客户需求，AI赋能关系维持场景透视：AI赋能“及时响应+充分洞察+全渠道服务”三大场景案例分析：Salesforce，推出首个CRM生成式AI加餐学习：电商应用场景——打造高效营销，AI赋能电商行业第二讲：AI+OA：人机交互重塑办公模式，跨平台数据“有问必答”一、智能工作助手：解放双手降本增效1.AI赋能协同办公场景透视：AI赋能“跨平台数据查询+办事流程简化+个人秘书”三大场景2.标杆案例：国内龙头泛微的“四大智能化”——行政办公、数据查询、知识问答与业务处理智能化3.训战演练：企业的协同办公方式进入智能化时代。基于跨平台数据及人机交互，OA“有问必答”新模式;挖掘我们的进阶契机二、会议管理场景：实时同步直击痛点，1、AI赋能智能会议场景透视：AI赋能“信息管理+内容管理+记录梳理+信息传递”四大场景2. 标杆案例：微软，Copilot高效汇总整理会议信息，为Teams会议转型赋能3. 训战演练：钉钉飞书等线上下会议提升工具的人工智能效能大PK第三讲：人力管理场景：数字人力战略指日可待，AI赋能企业人力资源管理场景透视：AI赋能“团队计划+自动招聘+人岗匹配+数据管理+人才培养+离职预测”六大场景1.标杆案例：SAP，AI解决方案革新人力资源管理全流程2.国内案例1：汉得信息，搭乘“AI+人力”转型快车，赋能人力数字化全场景升级3.国内案例2: 北森控股，国内HRSaaS领军，积极探索HR场景下的AI新价值4.实战演练：如何打造HR全场景AI赋能，通过人才甄选、自助服务、业务洞察、流程自动化等流程数智化，帮助企业匹配真正需要的人才，提升组织效能，助力科学决策。第四讲：AI+ERP：资源规划“化繁为简”，AI助力企业管理提速增效一、智能财务场景：AI驱动企业财务转型升级，助力拥抱智能财务新时代1.场景透视：AI赋能“财务决策+日常业务+报表编制+风险管理”四大场景2.标杆案例：SAP，全球ERP龙头，AI+财务管理布局实现全面领跑3.投资案例：VC入局AI+智慧财务，财会领域有望迎来数智转型浪潮4.国内案例：远光软件，AI赋能管理，智能机器人助力企业财务数字化转型升级5.跨界案例：金蝶国际，携手科大讯飞推出数字员工，提振企业财务数字综合能力6.浪潮集团，领航企业财务智能化，全方位实现AI+财务共享二、供应链管理场景：多环节全方位升级，AI赋能供应链管理1.场景透视：AI赋能“销售预测+仓库管理+订单履约+风险预警”四大场景2.标杆案例：微软，Dynamics365让供应链管理全渠道信息触手可及3.国内案例：赛意信息，SDISC提供行业领先供应链管理解决方案4.实战演练：资源管理在人工智能、大模型时代的最佳实践及演化路径

王春阳：电信运营商如何加快发展新质生产力高阶培训

课程概要

适用对象

课程介绍

王春阳老师的其他课程

相关课程

添加企业微信