让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在当前全球竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于有效的战略管理。战略管理不仅涉及组织如何制定和执行战略，还关乎对外部环境的敏感性、内部资源的优化利用以及变革的适应能力。而企业在进行战略与管理实施过程中常常面临着一些困惑：
1、绝大部分企业没有战略，有也只是口号，战略口号和实际落地是两张皮，战略没有解码，没有上下对齐，下面没有承接，无法执行与落地。
2、企业内部看不到机会，缺方法、缺思路。对于未来在哪里有机会，该去哪里找机会，产品研发部门与营销部门、业务部门与职能部门既看不清，也对不齐。
3、即使有人看到机会，大家没有共识，也没有投入，没有力出一孔。由于在战略机会点上没有共识，各部门无法协同、各自为战、一盘散沙、严重内卷，效率低下，业绩徘徊甚至下降。
4、如何构建企业的核心竞争力？什么是战略控制点？如何构建核心竞争力？战略投入怎么投？大家认识不清，更达不成一致。如何有效构建企业的战略控制点？护城河在哪里？如何长期持续盈利？
5、片面追求热点，忽略自身能力，企业资源分散，盲目扩张，在运动战中消灭了自己。（如海航集团、苏宁、恒大等）
6、企业上下对于增长目标该如何设定，如何有效设定KPI指标体系? 先要业绩还是先要能力？企业短期和长期的发展如何平衡和考量？这些都没有考虑，只是片面追求短期利益和政策博弈。
7、年度经营目标和战略重点任务缺乏有效监控，干好干坏基本靠自觉，尤其是跨部门的协作项目，执行力非常差，无授权机制，无组织流程，即使小事也必须老板亲自出面才能协调解决。
本课程旨在提供学员深入了解标杆企业战略管理的理论和实践，使其能够有效应对不断变化的商业挑战，制定并实施创新性的战略方案；通过本课程学习，学员将具备更全面的战略管理视野，能够更灵活地应对不断变化的商业环境，为组织的可持续成功做出卓越贡献
课程收益：
●深刻理解战略管理的核心概念和理论框架。提升战略思维与认知，掌握战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
●掌握分析外部环境和内部资源的工具和方法。掌握战略解码的步骤和流程、战略目标分解、两级战略解码、作战能力提升、激活组织
●学习有效的战略制定和执行技能，包括目标设定和绩效评估。掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、重点任务项目管理
●理解标杆企业实践案例，导入到本企业中实践
课程特色：
●实战性：案例与素材均来自标杆企业的管理方法与实践，与多年总结的管理咨询经验；
●实用性：通过各种实战管理的工具与模板传授给学员，帮助学员提升战略管理实战能力；
●实操性：课程所讲述的理论与方法论、工具与模板均易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。
课程时间：2-3 天，6 小时/天
课程对象：企业CEO/总经理、高层管理人员、总工/技术总监、战略规划部门总监、产品经理、市场经理/营销经理、企业其它中层以上管理者等
课程方式：知识点讲解+工具讲解+案例分享+分组研讨+团队共创+分组演练PK+互动问答
课程模型：
课程大纲
第一章 战略成长，华为的成功源于它的管理和战略
理解企业战略
华为的四大战略转型
华为的成功赢在战略
华为的战略管理方法
第二章 行动要求：愿景使命与战略意图
领导力与战略管理
华为领导力模型
价值观与战略管理
确定战略意图，格局决定结局
第三章 市场洞察，找到战略机会
分析差距：业绩与机会差距
分析行业机会与市场需求
比较竞争对手与自身优劣势
识别并把握战略机会，机会优先级与准确化
研讨：市场洞察与分析，利用工具SPAN图发现战略机会，寻找蓝海市场与细分市场机会
第四章 创新业务设计：用创新持续引领未来业务
三种业务组合（过去、现在和未来）
企业的创新模式，华为三大创新机制分享
找到细分市场客户，构建差异化价值
构建战略控制点，华为控制与扩张案例
识别风险与应对策略
研讨：创新业务设计：您企业的价值主张3-5条、战略控制点3-5条
第五章 战略解码，将战略准确有效分解到组织与个人
战略解码的原则与工具，BEM六步法
设计组织KPI，导向均衡可持续增长
提炼组织关键任务，什么是必赢之仗？
组织绩效分解到个人，个人PBC捆绑
解码的挑战与关键点，二次战略解码
研讨：2024-2027关键任务及2024年关键任务
第六章 组织保障：持续构建组织能力，提升战略执行力
组织调整的关注点，华为组织的启示
组织配称，基于战略对关键人才布局
基于战略培养关键干部能力，分层培养
用绩效考核与激励提升组织执行力
第七章 运营管理：有效监控过程，强化执行效果
华为战略管理流程
基于战略的全面预算管理，人力规划与财务预算
过程监控，项目化管理掌控关键任务
经营分析会，战略落地的抓手
战略评估，持续迭代
王安辉