宋致旸：跟毛泽东学企业经营管理之道

课程背景
一生不会打枪，却能带兵打下江山。他以笔杆子为枪，用个人风范统帅军队。兵锋所指，所向披靡。毫无疑问，毛泽东是世界上的巨人，他占领了舞台，以天才的灵感写下了历史的篇章。他使历史显得渺小，他强有力的影响在全世界亿万人们心中留下了深深的印记。毛泽东是革命的儿子，是革命的精髓，是革命的旋律和传奇，是震动世界的出色的新秩序的最高缔造者。他诞生的时代，中华民族正处于历史上的最低点，面临生死存亡的危急关头。众所周知，当时的世界上没有谁瞧得起中国人，“东亚病夫”和“华人与狗不得入内”成为中国人深切的耻辱和隐痛。正是毛泽东使中国站起来了，朝鲜战争使全世界都对中国刮目相看，从此中国人扬眉吐气。中国成为举世公认的世界军事强国。”所以马云说，“毛泽东式”的管理运动，对于企业管理变革而言是最为有效的。毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，是五千年来最实战的管理思想。在世界上许多国家都有专门研究毛泽东思想的专业机构，中国许多企业家也是毛泽东思想的忠实拥护者和实践者，伟人是民族最宝贵的财富，值得我们好好学习！
课程目标
一、知识目标：
1、 了解毛泽东领袖人物的基本特点；
2、 了解毛泽东思想的精髓；
3、 了解毛泽东统一队伍思想的基本原则和方法；
4、 了解毛泽东培养革命必胜心态的基本原则；
5、 了解毛泽东提高队伍忠诚度，处理叛将的基本原则；
6、 了解毛泽东如何系统升级把游击队变成解放军的基本原则；
7、 了解毛泽东迅速培养高素质骨干干部的基本原则；
二、能力目标：
1、 掌握毛泽东激励下属培养乐观革命斗志的方法和技巧；
2、 掌握毛泽东统一思想的方法和技巧；
3、 掌握毛泽东培德能兼备干部的方法技巧；
4、 掌握毛泽东把散兵游勇变成正规军的方法；
5、 掌握培养毛泽东的领导力提升主要管理方法；
三、思想三观目标：
1、 精神信仰重塑
2、 忠诚度培养
3、 执行力意识培养
课程特色
脉络清晰，重点突出；案例翔实，内容丰富；风趣幽默，快乐学习；实际实用，方法具体；符合成人学习特点，有趣、互动、讨论、分享、总结环环相扣！
课程对象
企业负责人、高层管理人员、中层管理干部、部门负责人等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程大纲
一、跟毛泽东学管理策略
1.为着领导，必须预见——没有预见就没有领导
2.企业要实现人性化管理——决定战争胜负的是人，而不是武器
3.用你的专长征服员工——我历来是当教员的，现在还是当教员
4.授权不当就是自找麻烦——我们的原则是党指挥枪，而决不允许枪指挥党
5.实行双首长制——红脸白脸一起唱
6.将在外，君命有所不受——临机处置，不要请示
7.如何应对“诸侯割据”——八大军区司令对调：不搞山头宗派
8.将欲取之，必先予之——拿延安换取全中国，合算
9.在笑声中解决问题——说话要有趣味
10.做一个会讲故事的管理者——宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王
二、跟毛泽东学领导艺术
1.至少，记住每一位员工的名字——乔老爷，你可真的上轿啦
2.自我批评不会降低威信——好的办法还是自己来批评自己
3.拿捏好批评的分寸——惩前毖后，治病救人
4.学会做好榜样，树立你的影响力——榜样的力量是无穷的
5.大事不糊涂，小事装糊涂——诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂
6.无情制度，有情管理——外面和气一团，内部是钢铁公司
7.以柔克刚，刚柔并济——“景阳冈上的武松”和“俯首甘为孺子牛” 
三、跟毛泽东学团队建设
1.建立团队从尊重员工开始——不尊重别人，就得不到别人的尊重
2.打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜
3.管好你的核心员工——谁敢横刀立马，唯我彭大将军
4.制度不严肃是执行力差的根本原因——三大纪律八项注意
5.培养员工的主人翁意识——世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的
6.集思广益，察纳雅言——大家想办法，人人出主意
7.公司里的“鲶鱼效应”——以竞赛激发官兵斗志
8.“啃骨头”与“吃肉”——团结就是力量
9.将“传帮带”进行到底——一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持
四、跟毛泽东学管理智慧
1.走动式管理——从群众中来，到群众中去
2.企业要有监督、制衡制度——支部建在连上
3.注重基础管理——我们决不当李自成
4.如何对待爱发牢骚的员工——牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量
5.注重人才培训，建立学习型组织——没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的
6.“有字之书”和“无字之书”——在在职干部中开展学习运动
7.坚持创新，树立企业危机意识——继承和借鉴决不能替代自己的创造
8.给企业做道减法——精兵简政
9.兵贵神速，雷厉风行——游击队作战，要求集中更多的兵力，采取秘密和神速的行动，出其不意地袭击敌人，很快地解决战斗，而要力戒消极防御，力戒拖延
五、跟毛泽东学用人之道
1.亲贤臣，远小人——政治路线确定之后，干部就是决定的因素
2.得人心者得天下——军民团结如一人，试看天下谁能敌
3.量才适用方能人尽其才——鹰击长空，鱼翔浅底
4.不同的员工用不同的管理方法——因情制敌，因敌制胜
5.不拘一格降人才——反对论资排辈，大胆起用年轻干部
6.任人唯贤，五湖四海——任人唯贤，不任人唯亲
7.容人之所不能容——共产党胸怀宽广，不计前嫌，能不杀尽量不杀，加以改造给出路，为社会做有益事情
8.创造“对事不对人”的管理氛围——不管什么人，对事不对人
9.观大节，略小过，各就各位——打破金要足赤，人要完人的形而上学错误思想
10.把敌人变成自己人——本军对于放下武器的蒋军官兵，一律不杀不辱，愿留者收容，愿去者遣送
11.不轻易辞退员工——刀下留人，停止捕人
六、跟毛泽东学凝聚人心
1.喊破嗓子，不如做出样子——必须坚持干部参加集体生产劳动的制度
2.责任有多大，事业有多大——天下者，我们的天下；国家者，我们的国家；社会者，我们的社会；我们不说，谁说？我们不干，谁干？
3.领导者要有出色的组织能力——世界上有两种人，有的人善于做具体事情，有的人善于做组织工作，前者要多于后者。但是每个人都有他的长处
4.今天，你赞美员工了吗——陈毅是个好同志，他对中国革命和世界革命所作的贡献，是已经下了结论的
5.让下属感知到你的关心——谅解、支援和友谊，比什么都重要
6.以和为贵，化解员工之间的矛盾——各去所偏，归于一是