宋致旸：组织核能：存量时代企业增长的底层逻辑

课程背景
近年来，中国市场竞争升级，企业成本连年上涨，智能化等新技术被普遍推广和应用，商业模式不停地迭代更新……大环境的一系列变化让很多传统企业受到极大的挑战和考验：大部分传统企业丝毫没有招架能力，企业增长停滞甚至出现业绩下滑的情况。然而，市场的规律永远是不进则退，于是不少企业开始寻找出路。到底应该从哪里入手破局，才能让企业快速应对大环境的变化，找回增长曲线，是近几年来最困扰企业家的问题之一。
我们发现，企业增长最好的突破口是组织核心能力的提升。企业成也在人，败也在人，因为人是企业经营的核心要素之一。如何让组织中的人愿意全力付出，愿意承担增长的责任，是组织核心能力提升的关键点。
课程收益
1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与组织发展管理的重要意义；
2、引导学员对VUCA背景下的未来进化型组织的全新思考；
3、帮助企业改善组织效能，提高企业的人力资本效率，实现企业可持续发展，不断提升企业的盈利水平。
课程对象
企业各层级管理人员、人力资源管理人员
课程大纲
一、企业零增长的归因
1、企业对于零增长原因的错误认知
2、重新认识企业为什么零增长
二、影响企业增长的四个变量
1、影响企业增长的第一个变量：客户
2、影响企业增长的第二个变量：行业
3、影响企业增长的第三个变量：企业
4、影响企业增长的第四个变量：组织
三、增长的本质：是什么驱动了企业的增长？
1、企业的三低与三高
2、存量时代企业究竟靠什么增长？
四、从海尔的转型变革，看企业增长的底层逻辑
1、海尔的六次转型变革给我们的启示
2、企业增长的双螺旋
五、提升组织战斗力，让组织能力变成驱动企业增长的“核动力”
1、组织设计：你的框架能支撑未来的战略吗？
2、衡量组织能力的唯一标尺：人均效率
3、让人成为最大限度的盈利单位