让一部分企业先学到真知识!

蒋丽娜:提升婚恋智慧、加强正念管教、平衡事业家庭

蒋丽娜老师蒋丽娜 注册讲师 79查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 亲子教育

课程编号 : 21338

0元/天联系老师

适用对象

公司全员

课程介绍

课程背景:

拥有美满幸福家庭和蒸蒸日上的事业是职场精英的智慧选择与努力目标,然而,平衡工作与生活,实现物质与精神双丰收却并不如想象中那么简单,在现代社会,养孩子成了生命中的一件大事,不仅操心衣食住行,更是为孩子学业成绩、习惯培养、性格塑造、未来规划而充满压力和焦虑。职场父母们可谓八仙过海,斗智斗勇操碎了心,子女们却不一定领情,拖拉、急躁、粗心、懒散、叛逆、顶嘴、胆小、自卑、宅家、没目标,无心上学,热衷游戏……各种千姿百态,虽然我们是那么爱孩子,孩子也是那么爱我们,以下种种情形却常常见到:

  • 孩子年幼,如何做好时间精力管理,兼顾家庭与工作?
  • 学龄期孩子做作业磨蹭,学习毫无自主性,沉迷游戏和网络,说道理不听?
  • 老大和老二总吵架、争宠,缺乏互相关爱和包容,如何调节?
  • 孩子总是说自己没人爱,小小年纪感到人生无趣,不能感受家人的爱?
  • 工作劳累一天,回家继续督促作业,火气上来,打还是不打?怎么控制?
  • 孩子不爱社交,缺乏自信,少言寡语,怎么引导和教育?
  • 孩子进入叛逆期、不良习惯越来越多、不愿跟父母沟通,屏蔽父母信息?
  • 夫妻一方太忙,聚少离多,疏于亲子陪伴也无暇关爱伴侣,家庭关系紧张?,
  • 家里老人教育理念不一致,经常发生两代人的教育矛盾,怎么办?

怎样的亲子教育才算是成功的?如何深谙亲密艺术的心法和技法,如何营造彼此滋养、互慕共进、强强联手的家庭伴侣关系?如何拥有上孝父母、下慈儿女、广结善缘的美满人际?本期课程将充分解读孩子内在情绪产生以及伴侣亲友情感账户的根本所在,帮助学员掌握打动他人、深入人心的高情商沟通力,让每位学员提升人际影响力和婚恋经营术。

课程收获:

1、婚姻幸福力自测:通过自测对照了解自己的优势,建立信心并提高情绪觉察;

2、亲子关系经营智慧:懂得孩子学习教育的多种方式,提升孩子自驱力,做心中有爱、手中有技的高效能的智慧父母。

3、亲密婚恋经营:充分了解亲密艺术和两性心理,掌握沟通心法,关注婚恋对象或伴侣的情绪和期待,一开口就赢得人心; 运用多种工具经营婚恋,提升幸福感;

4、家庭与事业平衡之道:提升精力管理,构建家庭的支持系统;善于化解生活中的各类矛盾冲突,淡定自如驾驭人生;

课程风格:

生动案例:课程内容来源家庭实践经验,注重实战、实用、实效,情景化案例学习;

行动学习:30%知识输入,50%体验式学习,20%落地行动,情景演练,交互式学习;

趣味性强:生动有趣的故事和情景代入,在欢笑中发现问题和解决问题

培训对象:公司全员

课程时间:1-1.5天,6小时/天

课程大纲

  1. 婚姻幸福力自测

一、察觉内在的工具——身心容纳之窗检测法

二、恋商小测——给你的恋商打个分吧(每题满分10分,总分100分)

研讨:谈谈哪一项得分更高,哪一项还需提升

三、趣味婚姻幸福法则3条

四、婚姻的5大需要

五、婚姻的八大共识

六、知己知彼——MBTI人格测试与PDP五型人格

第二章 情绪力管理——婚姻家庭中的正念觉察

  1. 家庭情感账户管理艺术
  2. 高效能家庭的7个习惯:
  1. 情绪压力自测题
  2. 压力导致应激反应的四个信号
  3. 职场四大压力源分析
  4. 霍金斯能量级表
  5. 情绪调整技巧—打破心理黑洞
  6. 情绪调整技巧——情绪日记法
  7. 静坐冥想的正念训练
  8. 四种创意情绪疗法
  9. 一念之转——情绪ABC法则
  10. 身心充电站——《身心资源表》

第三章 P.E.T亲子关系经营智慧

一、从学习问题看家庭亲子关系

二、埃里克森心理发展理论——不同年龄段的孩子心理特征

三、了解儿童天生气质——四种类型

四、亲子教育正确的价值观与衡量成材的标准

五、孩子成长需要的4个关键

案例分析:家庭暴力沟通对孩子成长的影响力

六、洞悉四种孩子学习的障碍

案例:某中学家长与孩子的案例

  1. 小升初孩子阶段成长特点与任务
  2. 初高中孩子阶段成长特点与任务
  3. 加强孩子防范技巧——校园霸凌与防范性侵
  4. 原生家庭创伤疗愈七阶段自测

第四章  亲密婚恋的经营智慧

  1. 婚恋相处的三条法则:黄金、白金、钻石
  2. 亲密婚恋的高情商沟通——爱的五种语言
  3. 恋爱沟通之倾听四层次理论
  4. 夫妻沟通秘笈
  5. 人际经营圈的构建
  6. 家庭和谐的四负责智慧

第五章 工作与生活的平衡之道

一、积极幸福人生四问

二、习惯的影响力及改善方法

三、精力管理的5个提效利器

四、职场父母精力不足的化解技巧——提升效率的8个方法

五、家庭与工作平衡的6大智慧

六、幸福人生平衡轮

1、解读幸福人生平衡轮的8个方面

2、绘制个性幸福人生平衡轮并分享目标与计划

课程回顾与总结:

1. 答疑与互动交流Q & A

2. 落地实施计划收集

3. 苹果树复盘法的设计与分享

蒋丽娜老师的其他课程

• 蒋丽娜:提升管理艺术,拒绝暴力管理
课程背景:根据全球不同行业,近3万受访者抽样调查的数据统计,接近70%的人在职业生涯中遭受过职场欺凌,而我们国家更是超过半数的职场人处于抑郁状态。职场欺凌都有哪些现象可以被发现或被判断呢?工作强度和任务不合理,有功劳,抢在前面,出了事,让新人背锅职场PUA,总是责怪员工不存在的“错误”,取笑和打击对人的极端批评、攻击、贬低人格,进行人身攻击只使用对自己有利的规则,缺乏公正公平职场惩罚和威胁开除等不良文化和方式职场冷暴力,孤立没有按期望服从或“站队“的员工劳动成果被别人窃取,被无端否定已有的成就被传播个人隐私和负面信息职场欺凌,又被称作职场暴力,在我国并无相关法律保护,被欺凌的受害者很少得到帮助和同情。职场欺凌不仅会对被欺凌员工的身心健康造成伤害,还会影响整个团队的工作效率和士气。 本课程从分析现象和痛点的成因出发,正式职场欺凌的危害,通过有效心理战术、行为战术等反制霸凌、逆袭职场。课程风格:实战案例:课程内容来源职场多维度实践经验,注重实战、实效,情景化体验。演练学习:在不同冲突场景中增加关键对话的体验,感受化解欺凌的人际艺术;价值度高:采用心理学和教练技术底层逻辑,实践性强,学习成果容易转化;授课形式:行动学习+讲师讲授+案例分析+角色扮演+实操演练培训对象:职场全员、问题部门员工课程时间:1天,6小时/天课程大纲第一章  职场欺凌的认知与心理调整 一、职场欺凌的2大种类 二、警惕:什么人会成为职场霸凌者?什么人最容易被霸凌?三、职场欺凌的痛点与表现第二章 职场欺凌的制度规范与执行1、组织制定明确政策,明确禁止职场欺凌2、发现问题及时汇报上级或人力资源部门3、必要时可以通过法律途径维护自己的权益4、为员工提供职场欺凌的培训,提供技能来处理和报告欺凌行为5、建立有效的投诉渠道6、进行调查和采取管制行动7、提供支持和心理情绪辅导第三章 如何应对职场霸凌一、针对老板1、嗅觉灵敏:重视3个阶段,及时发现团队动力变化2、听觉细微:员工对工作场所的投诉不容忽视3、用心感知:洞察优秀人才业绩突然下滑或不断有流失的深层因素4、火眼晶晶:通过各类会议发言,观察是否有霸凌员工的迹象5、不露山水:多在非正式场合和员工交流,了解实情和感受二、针对员工1、不要凡事都说“很好”,可以说:“嗯,还可以吧。。。“——伺机真实反馈2、不做职场“软柿子”——第一次被欺凌的时候,就立即强硬的表达不满3、不在态度上以暴制暴,而是理性表明立场或客观事实,并寻求领导支持4、已经被霸凌一段时间,应立即反击,同时拿出强有力的证据。三、收集职场欺凌的证据的6大方法1、保留证据,包括音频、视频、电子邮件和聊天记录等等2、把每次欺凌事件写下来,和证据整理到一起3、确定欺凌成本4、直接与上级谈欺凌行为5、着重提出欺凌行为对团队和公司的影响6、可以给管理层提供解决方案,并确定这些解决方案合理性第四章 关注人际,避免职场欺凌的形成一、人际矛盾中的阴性欺凌化解技巧案例:《小陈被过激言语指责后的有力反击》自省自身问题正面沟通解除误会对小人的有力的“怼“功找更有权威的领导和同事寻求支持跨级、跨集团反馈的技巧二、工作强度和任务的不合理的职场欺凌如何反击案例:《小张工作成果被抢功的有力反击》不管能力如何,别闷头做事,多和领导同事交流沟通及时汇报工作进度和成果,避免被抢功劳扣黑锅与他人协助应保持沟通,文字和邮件应适当保留工作依据主动确认业绩或责任划分三、在常规工作时间内无效和恶性加班的有力反击案例《加班狂人小琴的成功自救》提前了解工作安排,面对突然的强度,首先提升自己的效率无法完成应及时合理诉求,寻求帮助和分担主动提出协助,避免因不作声也造成工作滞后面对工作之外的安排,出于人情可以适当协助,其他的适当拒接有智慧的出示自己有其他安排的证据第五章 人际冲突引发的情绪洞察与调整案例分享:《张经理在会议上的咆哮》一、职场七大冲突源分析错误归因冲突资源争夺冲突观念冲突权利冲突目标冲突角色冲突个性风格冲突二、知其然,知其所以然——冲突诱因《3W1H目标分析法》我的目标是什么?他的目标是什么?我们之间共同目标是什么?要实现这些目标该怎么做?       三、提升意识亮度和能量级——《霍金斯能量层级表》四、职场《情绪黑洞理论》与3个化解技巧五、情绪ABC原理现场演练:1对1情景模拟——情绪ABC冲突化解实战六、提升人际与协调能力的5大基本功1、容错与接纳能力2、赞赏与鼓励能力3、承压与抗挫能力4、抓取与整合能力5、掌控与应变能力课程总结与答疑:提问与答疑绘制《学习成果树》行动目标与计划分享
• 蒋丽娜:思维导图与工作创新的学习与应用
课程背景:互联网时代,1年抵7年的发展速度,如何保持高效思考和高效工作,提升职场竞争力?思维导图被称为一个革命性的全脑思维工具,它的创始人东尼·博赞是英国头脑基金会的总裁、 “心智文化概念”的创作人,也是“世界记忆冠军协会”的创办人,全球6亿人从中受益,世界500强企业有80%的公司在应用思维导图进行团队协作提升效率,每天都有10万人在接触、运用思维导图。职场写作,苦思冥想了半天,仍然无从下手?要向领导汇报工作,说了一堆,却没有抓住重点?每天面对一堆繁杂的工作,不知道如何高效处理?思维固化,对任何事都没有激情?焦虑迷茫,想得多却做得少?本课程深入浅出讲解思维导图工具,并结合到工作和生活的实际应用中,帮助学员了解思维导图与现实生活、工作的关系 ,突破思维定势,全方位提供创新思维的水平;帮助学员掌握创新思维的系列工具与方法应用,从头脑风暴到思维导图具体绘制和美化。应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定决策方案。课程收益:快速整理思路,轻松组织演讲汇报制定完美计划,有效管理时间精力加强记忆能力,成为高效学习人士集中团队智慧,享受团队共创乐趣打破传统思考,从困境转向目标实现   课程特色:1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。2. 原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师检核3. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合培训对象:关键人才、公司中基层管理人员、储备干部授课时数:1天,6小时/天课程大纲第一章 思维导图的心法与技巧一、思维导图的特色与作用1. 思维导图源起:发明人东尼博赞与思维导图的理论基础2.思维导图案例分享3. 思维导图与传统笔记方式的差别4. 左脑与右脑二、思维导图关键技巧与实践练习1. 思维导图的六大绘制规则2. 中心图的绘制方法3. 主干绘制方法和技巧4. 枝干绘制技巧5. 布局与上色技巧6. 关键词提取7.文章分析练习三、思维导图的逻辑思维应用1. 思维活口与逻辑顺序2. 发散与头脑风暴创新3. 定向发散思考4. 视觉化思考力之图5. 视觉化思考力之线6. 思维导图蕴含的逻辑思维演练:运用思维导图工具设计《我的介绍》第二章  思维导图高效实战一、思维导图在工作中的综合应用1. 综合应用之会议记录、读书笔记,让自己的学习能力提升10倍2. 综合应用之演讲与写作、工作汇报,提升工作效率3. 综合应用之头脑风暴,提升有效决策能力4. 综合应用之高效时间管理法二、思维导图软件介绍与应用提升工作效率1. xmind思维导图软件简介2. imindmap思维导图软件简介3. 思维导图软件操作示范与实务演练第三章:创新思维与应用一、创新思维的界定与特点1、创新思维原理2、创意的三种源头3、认识自己的心智特征4、破除思维定势与偏见从众定势权威定势经验定势书本定势破除偏见思维二、如何简单而高效地全面思考1. 结构化思维,助你在混乱中抓住重点2. 平面思维:助你打开另一扇成功之门3. 系统思维:学会从整体上把握事物4. 创新思维:引发自已的创意灵感,让自己成为生活的创造者三、六顶思考帽的问题解决技巧白色帽子红色帽子黑色帽子黄色帽子绿色帽子蓝色帽子案例:他/她在说什么游思考:通常应当如何使用六顶帽子?案例:下列情况下你会要求用哪顶帽子?四、创新思维的方法与工具应用   1. 创造性思维应用与方案设计的7步法第一步:寻找契机第二步:分析关键第三步:激发创意第四步:达成共识第五步:计划制定第六步:复盘验证第七步:方案呈现2、直觉能力的训练与提升良性暗示幽默氛围梦境顿悟快乐心灵冥想境界3、运用创造性想法来为公司创造价值的思考和演练要求:具备创新策略(将传新想法变为行为)具备实施创新管理的具体落地内容演练:开展小组讨论和分享,讲师点评   4、落地方案设计的三个关键:知道、会、有行动5、良性绩效=成果(产出)/行为代价
• 蒋丽娜:商务演讲与项目路演 ——扣人心弦、促进成交的全脑演讲
课程背景:罗振宇曾在《奇葩说》说过:“当代社会最重要的能力是表达能力,未来社会最重要的资产,是影响力。”商务演讲能最直观的表现出员工精气神以及思考表达的软实力,而项目路演式演讲更是营销业务部门精英员对外展示品牌实力、产品和服务优势,达成拓客的极为重要的必备技能。一般听众的注意力只能持续数秒,对于想要高效传递信息、成功推进合作的职场人而言,每一次面对领导、客户都相当于一场注意力争夺战,机遇与挑战并存,若缺乏强有力的说服技巧和展示能力,专业能力很强也会遭遇发展瓶颈。本课程针对上述问题进行综合设计,在极短时间内帮助学员克服演讲障碍,学习实用技法,从心理准备—快速演讲稿设计—上台的精彩台风展现进行高效讲授,同时每个环节进行辅导演练,帮助学员全脑演讲,从听的入神到练得带劲,兼具结构化逻辑思维和生动感性的讲台呈现,完美呈现商务演讲的精彩亮相!课程收益:聚焦痛点:挖掘演讲常见痛点,帮助学员分析难点和掌握新技法、新工具;提升逻辑:让演讲思路清晰、层次分明、凸显成果讲得精彩:精准的语言表达有力的主题,掌握商务演讲的感染力和穿透力自如台风:让演讲更有力量感,台风有明显提升,同时能根据不同对象灵活变化提升控场:运用多种演说手法,吸睛和掌控气氛,具有极佳的临场控场技巧课程方式:行动学习:30%知识输入,50%教练式演练,20%落地行动,擅长情景化授课和交互学习;逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;价值度高:课程不断迭代,引入最新案例,工具实践性强,学习成果容易转化;方法论新:实用工具+实操练习+案例研讨+头脑风暴+团队总结+落地行动计划;课程时间:0.5天-1天,6小时/天课程对象:营销业务部门核心人才、项目管理人员,产品经理、销售骨干课程大纲第一讲:商务演讲和项目路演的心法和关键一、商务演讲的六大痛点与秘诀1)无“聊”  2)无“用”   3)无“趣”4)无“情”  5)无“价”   6)无“关”二、完美商务路演的框架思考模式1、一句话:定位公司到底是做什么的2、亮数据:提供重点数据和目前形态(盈利如何?用户量多少?关键亮点是什么?)3、抓需求:抓住市场痛点,预测市场规模4、展优势:全方位展示产品亮点和业务优势三、项目路演型演讲的说服式逻辑归纳现象放大痛点给予听众想知道的解决方案让听众看到良好的效果鼓动实施,促进成交第二讲:提升感染力与说服力的演讲技巧导入:上台感到紧张的表现(身体、心理表现)一、商务演讲紧张产生的6大原因二、破解紧张的3大方法积极想象冥想法、生理平衡法、注意力转移法演练环节:现场演练以上3个环节三、感染力——全脑演讲的优势1、左脑结构化思维说服他人,右脑情绪线设计打动他人2、全脑演讲的六大能力:逻辑力、事实力、细节力、图像力、情感力、直觉力3、全脑演讲的7个关键明确目的——带着目的演说定位听众——从听众出发准备素材设计结构——逻辑清晰的演说内容提炼价值——吸引力的关键聚焦观点——不跑题、不绕弯提升魅力——奠定成功气场酝酿情绪——感性表达,打动人心第三讲:结构化思维,提升演讲的逻辑力一、 金字塔原理和结构化设计结论先行:TOPS原则以上统下:总分原则归类分组:MECE原则逻辑递进:统一原则二、AREM结构——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现三、 5W1H——迅速唤起听众共鸣,迅速说服听众   四、介绍路演产品及项目方案的FABE模型五、项目路演式演讲PPT的视觉化效果演讲PPT的能量超乎你的想象路演演讲PPT的5大设计技巧第四讲:霸气登台,成就讲台的强大气场一、右脑情商力的三大组成——联想力、共情力、即兴力。联想力——生动化呈现,用比喻和类比把那些抽象难懂的概念解释清楚共情力——拉近与听众的距离,触动他们的心弦即兴力——灵活应变演讲中遇到的各种突发状况,做到心里有底二、视觉效应——55387定律带来第一印象1. 服装配饰:专业而应景2. 眼神与表情:表情放松、亲切热情3. 肢体动作:行走站坐皆有神,手势大气信心十足三、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣四、8大开场白效应——把握开场,成功一半1. 提问法:引发思考,顺势导入2. 开门法:开门见山,简单有效3. 故事法:生动形象,引人入胜4. 数据法:严谨详实,实事求是5. 案例法:贴近受众,引起共鸣6. 演示法:巧用道具、视频,吸引力强7. 引言法:名言佳句,点题扣题8. 游戏法:幽默游戏,轻松开场案例体验:乔布斯在斯坦福大学的极简开场白小组演练:每组在组内设计开展商务主题2分钟开场白,小组内点评,选出1位上台分享五、控场技巧——准确把控演讲凤头、猪肚、豹尾与氛围1、演讲表达的5个“语”语音:普通话标准语气:轻重缓急语调:高低起伏语速:句读停顿语境:营造氛围2、演讲的手眼身法步手法:大气(大动作)、自然(用内容带动)、数字(根据内容出数字动作)眼法:两边带中间、后面压前面,枪挑一条线,棍扫一大片身法:重心前移,提升自信,拔出精气神心法:站在台上,你是主宰,用心吐字,用爱归音步法:规行矩步,移动有向,因场制宜,沉着稳重赞美祝福法:激励感恩,催人奋进3、商务演讲的精彩结场要点:回顾总结、号召行动、寄语升华寓言故事法:经典故事,发人深省名言佳句法:言简意赅,意味深长归纳总结法:总结提升,温故知新幽默收尾法:快乐收场,余音绕梁

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务