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蒋丽娜:新员工职场心态、职业素养与职业技能

蒋丽娜老师蒋丽娜 注册讲师 88查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 21340

0元/天联系老师

适用对象

职场新员工、管培生、储备人才、高潜人才

课程介绍

课程背景:

山姆·沃尔顿曾说:“成功不是偶然的,它是必然的结果。”马云也曾说:“看一个人、一家公司是不是优秀,不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业。不要看它有多少名牌大学毕业生,而要看这帮人干活是不是发疯一样干,每天下班是不是笑眯眯回家!”。新员工入职第一年的职场心态、职业素养和职业技能的培养至关重要。

    如何树立正确的职业心态,迎接职场挑战?

如何具备出色的职业素养,赢得他人尊重?

如何提升专业技能,增强职业竞争力?

如何通过他人案例汲取智慧的力量并加以应用?

如何全面提升能力,迅速适应职场环境,取得更大的成功?

本课程从职场心态的建立到职业素养全面,再到职场结构化思考和写作,帮助职场新员工塑造阳光心态,清晰职业角色和规划,提升职业礼仪和职业道德,提高职业能力和职业化素养,树立个人口碑,诚实守信、尊重他人、提升个人效能和组织效能。

课程收益:

  1. 积极心态,增强逆商,建立积极工作观与人生观,增强内部凝聚力;
  2. 懂得运用双赢法则、人际情感账户、利他思维的等工具提升人际管理技巧;
  3. 具备个人形象意识和职业操守,体现个人修养和职业道德;
  4. 掌握职场基本礼仪,懂得商务拜访、会面、接待、宴请、谈判、会议礼仪等规范;
  5. 掌握职场结构化思维和写作技巧,提升工作汇报的技能;

课程风格:

生动案例:课程内容来源名企实践经验,注重实战、实用、实效,情景化案例学习;

行动学习:30%知识输入,50%体验式学习,20%落地行动,情景演练,交互式学习;

趣味性强:生动有趣的故事和情景代入,应用心理学技巧发现问题和解决问题;

培训对象:职场新员工、管培生、储备人才、高潜人才

课程时间:2天,6H/天

课程大纲

第一部分:心态制胜,赢在起点

(第一天上午)

第一讲:职场阳光心态与心智力提升

一、积极与消极心态对比

案例分析:电影案例《当幸福来敲门》

小组研讨:从案例中得到的感悟

  1. 史蒂夫·乔布斯——坚信独特的力量
  2. 埃隆·马斯克——创想的力量
  3. 美国网球界大威与小威的传奇故事

二、突破自我,改变心智的5大心态
1、老板心态;

2、共赢心态

3、付出心态

4、绝对执行心态

5、终身学习心态
第二讲:职场钝感力与情压管理

一、压力管理

1、自我洞察:《情绪压力测评》

2、压力导致应激反应的四个信号

3、《身心容纳之窗》自我检测

小组研讨:情绪压力管理的悖论:控制压力 vs. 拥抱压力?

二、能量管理

  
 

1、提升意识亮度和能量级——《霍金斯能量层级表》

  
 

2、幸福PERMA模型解读

第三讲:职场优势力与积极心智的实操技巧

  1. PDP——五型动物人格的优势互补

2、   生命能量修复的美国索菲亚大学《身心资源表》实操与分享

3、   创意艺术疗愈——音乐冥想、森林行禅、抱树法、绘画疗法

冥想体验:美国索菲亚大学音乐冥想专题《身心安全堡垒》

  1. 情绪ABC理论
  2. 精力管理的3大方法
  3. 极幸福人生四问

第二部分:职场商务礼仪,塑造品牌影响力

(第一天下午)

第一讲:高端职场商务礼仪之“道”

  1. 礼仪的差异
  2. 追古—“礼仪三百、威仪三千”的礼仪之邦
  3. 溯今—“作揖礼“”点燃两会新亮点
  4. 尊重差异——国际商务礼仪的五大差异

二、精通商务礼仪——魅力 “首轮效应“

小组研讨:聊聊你见过的社会上“以貌取人“的案例

1、员工形象是公司的广告牌

2、美丽可学,魅力可修的55387定律

3、333法则——没有第二次机会给人留下第一印象

4、微笑是商务社交中强大的能量磁场

实战演练:一对一练习最美微笑练习操,并相互点评和分享

第二讲  如何塑造对外合作的专业形象

一、魅力品位修炼的心法

二、卓越女性着装礼仪的7个技巧

三、魅力男士着装礼仪分5个技巧

小组研讨:小组内分享个人商务形象提升计划,与组员进行分享 

第三讲 职场商务礼仪,赢在举手投足间

  1. 商务会面礼仪

1. 称谓礼仪——称谓得体礼先行

2. 握手礼仪

3.介绍礼仪——双向介绍与单向介绍

情景演练:小组内部对本模块内容进行对一对一情景模拟,并相互分享收获和给予建议。

二、商务接待礼仪

1、电话礼仪

2、电梯楼梯礼仪

3、汽车位次礼仪

4、会议座次礼仪

5、接待敬茶礼——奉茶、斟水礼仪细节

6、告别送客礼仪

三、商务拜访礼仪

四、商务宴请礼仪

1、餐厅选择

2、宴请座次

3、点菜技巧

4、交谈话题

5、敬酒顺序

6、对服务员礼仪

7、结账礼仪

视频欣赏:《一次完美的就餐体验》

五、商务谈判礼仪

1. 主方谈判的接待准备

2. 主座谈判迎送工作

3. 谈判室的布置

4. 谈判室的座次安排

5. 参加谈判的礼仪

观影分析:电视剧《输赢》的谈判技巧

第三部分:职业道德的培养

(第二天上午)

第一讲  职业道德的重要性

  1. 职业道德对职业成功的3大意义

2、提升职业形象和职业声誉的重要性

案例分析:《梅琳达·盖茨的故事》从成功职业人士的职业素养案例探讨成功经验和做法

第二讲 职业道德的8个方面

1. 诚实守信

2. 尊重他人

3. 保护机密信息

4. 保护公司利益

5. 公正公平

6. 保护环境

7. 持续学习和提升

8. 社会责任

第三讲  职业道德对企业文化的作用

1、如何处理职业道德困境和冲突

2、职业道德与企业文化的关系

3、建立诚信和正直的职业道德

  1. 坚守道德原则
  2. 保持透明和一致
  3. 建立信任和良好声誉

4、处理复杂的职业道德和职业素养的3个关键

5、展示职业道德和职业素养的领导力的4个技巧

角色扮演游戏:模拟的职场情境,通过讨论和决策来培养职业道德观念和行为准则

第四部分:职场高效写作技能提升

(第二天下午)

第一讲  办公写作的结构化思考力

导入:趣味练习:超强大脑

一、知己知彼,有趣的大脑思维

案例分析:《令王总抓狂的一次班组工作汇报会》

二、结构化思维的四大原则

1、结论先行——从繁冗复杂到简洁高效

2、以上统下,上下对应

3、分类归纳(每组中的思想必须属于同一范畴)

4、逻辑递进(每组中的思想必须按照逻辑顺序组织)

三、结构化素材的MECE原则

小组演练:在小组内每人举一个生活或工作总的MECE原则例子

四、结构化表达的三个层级

1、条理清晰   

2、有说服⼒   

3、有影响⼒。

第二讲  结构化写作的模型和工具

一、写作主题三问法:清晰传达你的观点

二、SCQA模型进行精彩发言的结构设计

1、SCQA模型的特点

2、SCQA模型即兴表达开场白的4种⽅式

三、结构性思维的四种形式

1. 结论先行:三情况需要结论先行

2. 上下对应:因果之间强逻辑

3. 分类清楚:分类讨论

4. 排序逻辑:职场排序方式

案例研讨:张经理的一次会议报告

四、结构化思考的高效工具——一页纸极简思考术

1.尽可能地搜集数据     

2.尽可能地展示所有数据,以便浏览 

3.建立完整构思——5W3H 

4.将数据“画”出来   

5.得出结论并展示

小组演练:设计并呈现我的一页纸思考

五、工作汇报PPT设计的思维与逻辑

1、工作汇报PPT的设计思维与6大痛点

导入:80%的人都会犯的PPT设计错误

2、工作汇报PPT设计的四大美感标准

——耳目一新、一目了然、赏心悦目、过目不忘

六、工作汇报PPT排版与美化技巧

课程回顾与总结:

1. 工具:简单实用的《正念行动计划表》

2. 小组绘制《成果树复盘》

3. 分享与答谢

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课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,员工上下齐心、充满斗志、具备高内驱力和高执行力已成为企业成功的关键因素之一。有效的员工激励能够提高员工士气,激发员工工作热情,进而提升企业的绩效和竞争力。   如何打造有战斗力的高绩效团队?如何成为执行力强、勇担责任、敢于面对困难、迎难而上的人才?如何激活企业内部各团队的战斗力,提升成绩?如何更好地应对压力、提高决策能力和团队合作?本课程旨在帮助员工提升士气,帮助储备干部人才掌握自我激励和激励他人的技巧、方法、策略和工具。构建能够打胜仗的狼性团队,建立共同信念、强化执行效能、具备共赢思维,增强团队凝聚力与合作协调性,为2024年的战斗吹响号角,打造一支勇攀高峰、战之能胜的卓越团队。课程收益:提高员工自身动力和进取心,觉知并能化解压力,增强信心和行动力;掌握实用的决策与沟通技巧,提高执行效率以业绩为核心,一切行为为业绩服务,以体现可衡量的业绩结果为荣;打造高忠诚度、高责任心、勇于担当的高潜力员工团队,改变员工消极被动的态度;塑造员工阳光心态,增强抗压能力,建立积极的工作观与人生观;了解员工激励的基本原理和原则,激发工作热情,提高团队的执行能力;课程时间:1天,6小时/天课程对象:高潜人才、储备人才课程方式:趣味课堂,充分互动,采用案例、视频、游戏、角色扮演等多元形式课程大纲第一章  营造强自律、高内驱力的企业文化氛围一、高效能人士的3大意识名人案例《查理芒格的人生效率管理与好习惯》1、结果意识1)态度不等于结果2)职责不等于结果3)任务不等于结果2、责任意识不用别人的错,证明自己的对百分百承担自己的结果3、觉察意识认识自己的局限觉悟自己的潜能二、个人内驱力的三项修炼第一项修炼: 打破有碍成长的惯性模式第二项修炼: 不抱怨,缩小“关注圈”扩大“影响圈”第三项修炼:提升情绪力与正念思维情绪ABC法则身心充电站——《身心资源表》Access情感账户管理法则案例分析:华为手机广告短片《手机里世界很大,而你却忘了最重要的世界》演练环节:3人一组模拟一场景,观察如何用沟通建立情感氛围三、职场优势力测试——DISC人格测试与分析演练:梳理个人能力与优势,如何发挥组合优势四、高绩效员工的6大特征第一个特征:具有很强自我激励与自我控制的能力第二个特征:有很强的目标意识与时间管理能力第二个特征:以问题为导向的第四个特征:愿意合作,具备协作意识第五个特征:愿意“打杂”,具有知识广度第六个特征:高绩效的员工善于总结和复盘的第二章  强目标与高执行力的提升技巧一、企业内部低效内耗的种种现象与原因追溯1.   向内看还是找借口?2.   找方法还是推责任3.   做好自己还是苛责他人4.   提升改变还是墨守成规二、强目标,重结果的WBS任务分解法四、高效率的6大执行法则五、目标管理的4大关键逻辑化思维,结构化表达的6W3H 影响合作的五种不良心理双赢合作的关键换位思考,站在对方的立场上去理解对方六、要事第一的精力管理秘诀时间的四个象限与有优先法则如何勇于说“不”二八原理与关键掌控个人管理的四个步骤制定平衡协调的时间表时间与精力管理的5个提效利器高效率思维和习惯世界上只有两种结果:高效率和低效率;世界上只有两种人:高效的人和低效的人效率=超越(超越心态、超越目标)审视执行力和效率利润=效率管理责权不对等,领导在做部属的事效率低下的三个现象:闲人多、闲话多、闲事多上班不等于工作,工作不等于创造财富第三章  开启心流,唤醒职场活力一念之转——重新诠释生活的意义你在何时最幸福?比起目标,更要看见当下的小确幸躺下很容易,前进也会有不期而遇的乐趣二、认识自己,接纳拥有的幸福从分辨每一天的感受开始听身体在讲你的故事念头在升起,情绪在翻涌既然反抗不了潜意识,就积极享受追寻心流,不负热爱当今社会允许我的活法如何让身体快乐不刷手机的时候,头脑喜欢什么提高工作中的“游戏体验”在人际关系中开发自己的无限潜能跟随心流,改写命运练习进入心流,专注力带你跃迁利用心流时刻,与内在对话珍惜困境中的心流,手握披荆斩棘的利剑识破即时快乐的面具,内求高级趣味与命运交手,乐此不疲创造自身热爱的生活功夫在8小时之外,业余时间拉开生活的差距摆脱Deadline肾上腺素依赖把自己活成一个好故事,热爱让普通的你闪光第四章  人才的自我成长与超越职业规划公式=职业定位+目标设定+实现路径洞悉合作的心理学基本原理:二、 构建个人知识图谱——学习力培养的四个步骤三、 韧性思维——不达目的不罢休经典案例:观赏影片《当幸福来敲门》,分析主人公运用的心理秘诀有哪些小组研讨:观影收获与行动计划四、 构建双赢思维,提升职场人际管理1. 有效合作的前提:知道彼此关注的核心需求是什么2. 价值观的包容性是合作的前提条件3. 良好的沟通态度和沟通情绪是顺畅沟通的前提4. 用钱解决不了的问题才是真正的问题5、合作的艺术——攻心术五、如何燃起与他人的合作热情马斯诺需求层次理论自身影响力与人格魅力文化的力量——育人先育魂构思令人愿意追随的愿景SCRTV表达模型——理性剖析,建立共识,促进良好合作化问题为机遇,痛点与解决方案同时表达,提出明确需求或倡议课程应用计划:请学员完成落地实施计划收集学员写出至少3个收获点及3个学以致用的行动项聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤以“PDCA”来督促成果的落地实施
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课程背景:根据全球不同行业,近3万受访者抽样调查的数据统计,接近70%的人在职业生涯中遭受过职场欺凌,而我们国家更是超过半数的职场人处于抑郁状态。职场欺凌都有哪些现象可以被发现或被判断呢?工作强度和任务不合理,有功劳,抢在前面,出了事,让新人背锅职场PUA,总是责怪员工不存在的“错误”,取笑和打击对人的极端批评、攻击、贬低人格,进行人身攻击只使用对自己有利的规则,缺乏公正公平职场惩罚和威胁开除等不良文化和方式职场冷暴力,孤立没有按期望服从或“站队“的员工劳动成果被别人窃取,被无端否定已有的成就被传播个人隐私和负面信息职场欺凌,又被称作职场暴力,在我国并无相关法律保护,被欺凌的受害者很少得到帮助和同情。职场欺凌不仅会对被欺凌员工的身心健康造成伤害,还会影响整个团队的工作效率和士气。 本课程从分析现象和痛点的成因出发,正式职场欺凌的危害,通过有效心理战术、行为战术等反制霸凌、逆袭职场。课程风格:实战案例:课程内容来源职场多维度实践经验,注重实战、实效,情景化体验。演练学习:在不同冲突场景中增加关键对话的体验,感受化解欺凌的人际艺术;价值度高:采用心理学和教练技术底层逻辑,实践性强,学习成果容易转化;授课形式:行动学习+讲师讲授+案例分析+角色扮演+实操演练培训对象:职场全员、问题部门员工课程时间:1天,6小时/天课程大纲第一章  职场欺凌的认知与心理调整 一、职场欺凌的2大种类 二、警惕:什么人会成为职场霸凌者?什么人最容易被霸凌?三、职场欺凌的痛点与表现第二章 职场欺凌的制度规范与执行1、组织制定明确政策,明确禁止职场欺凌2、发现问题及时汇报上级或人力资源部门3、必要时可以通过法律途径维护自己的权益4、为员工提供职场欺凌的培训,提供技能来处理和报告欺凌行为5、建立有效的投诉渠道6、进行调查和采取管制行动7、提供支持和心理情绪辅导第三章 如何应对职场霸凌一、针对老板1、嗅觉灵敏:重视3个阶段,及时发现团队动力变化2、听觉细微:员工对工作场所的投诉不容忽视3、用心感知:洞察优秀人才业绩突然下滑或不断有流失的深层因素4、火眼晶晶:通过各类会议发言,观察是否有霸凌员工的迹象5、不露山水:多在非正式场合和员工交流,了解实情和感受二、针对员工1、不要凡事都说“很好”,可以说:“嗯,还可以吧。。。“——伺机真实反馈2、不做职场“软柿子”——第一次被欺凌的时候,就立即强硬的表达不满3、不在态度上以暴制暴,而是理性表明立场或客观事实,并寻求领导支持4、已经被霸凌一段时间,应立即反击,同时拿出强有力的证据。三、收集职场欺凌的证据的6大方法1、保留证据,包括音频、视频、电子邮件和聊天记录等等2、把每次欺凌事件写下来,和证据整理到一起3、确定欺凌成本4、直接与上级谈欺凌行为5、着重提出欺凌行为对团队和公司的影响6、可以给管理层提供解决方案,并确定这些解决方案合理性第四章 关注人际,避免职场欺凌的形成一、人际矛盾中的阴性欺凌化解技巧案例:《小陈被过激言语指责后的有力反击》自省自身问题正面沟通解除误会对小人的有力的“怼“功找更有权威的领导和同事寻求支持跨级、跨集团反馈的技巧二、工作强度和任务的不合理的职场欺凌如何反击案例:《小张工作成果被抢功的有力反击》不管能力如何,别闷头做事,多和领导同事交流沟通及时汇报工作进度和成果,避免被抢功劳扣黑锅与他人协助应保持沟通,文字和邮件应适当保留工作依据主动确认业绩或责任划分三、在常规工作时间内无效和恶性加班的有力反击案例《加班狂人小琴的成功自救》提前了解工作安排,面对突然的强度,首先提升自己的效率无法完成应及时合理诉求,寻求帮助和分担主动提出协助,避免因不作声也造成工作滞后面对工作之外的安排,出于人情可以适当协助,其他的适当拒接有智慧的出示自己有其他安排的证据第五章 人际冲突引发的情绪洞察与调整案例分享:《张经理在会议上的咆哮》一、职场七大冲突源分析错误归因冲突资源争夺冲突观念冲突权利冲突目标冲突角色冲突个性风格冲突二、知其然,知其所以然——冲突诱因《3W1H目标分析法》我的目标是什么?他的目标是什么?我们之间共同目标是什么?要实现这些目标该怎么做?       三、提升意识亮度和能量级——《霍金斯能量层级表》四、职场《情绪黑洞理论》与3个化解技巧五、情绪ABC原理现场演练:1对1情景模拟——情绪ABC冲突化解实战六、提升人际与协调能力的5大基本功1、容错与接纳能力2、赞赏与鼓励能力3、承压与抗挫能力4、抓取与整合能力5、掌控与应变能力课程总结与答疑:提问与答疑绘制《学习成果树》行动目标与计划分享

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