章利勇：数智化人才的个人修炼

章利勇注册讲师 141查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人才培养

课程编号 : 20748

联系老师

适用对象

专业人士、老员工

课程介绍

课程背景：

自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT-4.0，可以战胜人类的99.99%。未来大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，不知道未来往哪儿走。

面对数智化时代，遭遇前所未有的发展瓶颈：

您被众多爆炸式知识信息搞得不知道该学什么？
您总是创造不出令人尖叫的好成绩？
您总感到自己是“英雄无用武之地”？
您被众多的所谓大师搞得不知道怎么让自己更优秀？
您很想成为数智化人才，但又不知道数智化人才是如何修炼？
……

解决上述问题，需要培养数智化人才才行，但现在严重缺数智化人才。

数智化人才跟数字化人才是完全不同的，数字化人才只是引入数字化系统把企业从定性工作走向定量工作，而数智化人才在于通过洞察和顺应全局规律从定量工作走向精准工作。

在数智化时代，培养数智化人才的思路跟传统培养人才是完全不同的。变革创新领导力创始人章利勇先生研究和实践了十多年价值信仰论的目的就是为了在数智化时代如何培养数智化人才。传统工业时代，知识就是力量，所以，传统人才靠学习和实践知识技能；但我们已经进入了数智化时代，随着人工智能和机器人的发展，人工智能和机器人正在取代传统人才，知识已经不是力量，唯有洞察和顺应全局规律的智慧才是力量，这样人工智能和机器人无法取代，就能驾驭和战胜人工智能和机器人。可见，培养人才必须从掌握知识技能转向提升智慧为主。传统知识型的培训咨询和传统人才正在被淘汰，培养人才必须从向外求转型到向内求，从学习和实践去掌握知识技能为主转型思考和探索去提升智慧为主。

除了培养人才的思路变了，还有传统人才的众多观念必须改变：比如：提供落地的具体解决方案（具象复杂化）、相信权威、因利益而动、以自我为中心、天赋和勤奋决定命运、对标超越、追求产品完美、整合社会关系和资源等；做事和解决问题的思路也必须改变；个人成长的思路也必须改变等等。让我们通过本次培训来培养数智化人才。

课程亮点：

揭示数智化人才唯一核心竞争力：创新的卓越能力；
掌握专业的本质，从根本上去解决问题，指数级提效成为常态；
提出数智化人才培养的正道，让人人都可以快速成为数智化人才；
互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验；
针对成为数智化人才的修炼，提供了可操作的修炼习惯行为；
讲师拥有十五年以上变革创新专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

让学员认识到新时代数智化人才培养成为新时代的必然；
让学员认识到专业的本质，认识到新时代企业经营中心的指导理论转移；
让学员认识到传统人才和数智化人才的不同之道、不同价值信仰；
让学员认识到数智化人才的正向核心价值信仰；
让学员掌握数智化人才的顶层设计：成就空间和经营思维：四大基因；
让学员掌握数智化人才的个人修炼：三大习惯；
为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程成果：

提供给学员提升思维层次、提升能力的正道习惯步骤；
让学员掌握成为数智化人才个人修炼的三大基本习惯；
当学员提升能力后，就能带来10倍以上提升的效益；
为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例；
提供给学员本培训的版权课保密资料，不得外传；
提供给学员进行能力测评的评估表。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：专业人士、老员工

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

前言：人类已迈入数智化时代

1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃

2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响

3）人类如何战胜和驾驭人工智能

4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主

第一讲：培养数智化人才成为新时代的必然

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 新时代企业向创造型企业转型成为必然

二、迈入新时代带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【新时代，知识不是力量，智慧才是力量】

2. 未来人类的两级化发展

3. 新时代人们向数智化人才迈进成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 新时代创新成为企业经营工作的常态

四、企业向数智化转型成功的根本

1. 企业经营逐渐向数智化转型

2. 企业数智化转型成功的根本取决于数智化人才

第二讲：新时代企业经营指导中心的转移

案例：当前众多人们集体迷茫的典型症状

1. 新时代企业经营理论指导中心的转变

2. 方法论适用于传统工业时代的员工

3. 价值信仰论适用于新时代的员工迈向卓越

第三讲：传统人才和数智化人才的区别

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同价值信仰带来不同成效

2）传统人士的价值信仰

3）数智化人才的价值信仰

3. 成为数智化人才与传统人才源于不同理论指导

第四讲：决定人命运的基因：价值信仰

1. 对全球35位数智化人才研究的共同成长密码

2. 人的两大属性

3. 人与客观世界的关系

一、走向平庸和卓越的不同思维

案例：各种现象分析背后的根源

场景演练：隔壁老王的故事

普通人士的思维方式
数智化人才的思维方式

案例：苹果、特斯拉的思维方式

二、正向核心价值信仰的内容

1. 新时代企业经营中心的指导理论：价值信仰论

卓越能力的本质：正向核心价值信仰

2. 迈向数智化人才的共同基因：追求正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各大数智化人才的共性

3. 价值信仰决定命运

通过价值信仰可以预测未来

第五讲：数智化人才在于追求正向核心价值信仰

1. 价值定位

1）价值定位的定义

2）价值定位的作用

3）价值定位的案例

4）数智化人才的价值定位

2. 价值使命

1）价值使命的定义

2）价值使命的作用

3）价值使命的案例

4）数智化人才的价值使命

价值观念

1）价值观念的定义

2）价值观念的作用

3）价值观念的案例

4）三大核心价值观的介绍

5）数智化人才的三大核心价值观

价值理念

1）价值理念的定义

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

3）价值理念的案例

4）四步法提炼价值理念

案例：***对党员的价值理念

5）四步法落地价值理念

6）数智化人才的核心价值理念

价值行为
成为数智化人才的五力模型
核心习惯的具体内容和要求

第六讲：数智化人才的个人修炼：三大基本习惯

1）养成积极向上的开放心态【适应力】

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的各种情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】

2）养成深度独立思考的习惯【洞察力】

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与数智化人才的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】

第一步：静下心来

第二步：了解事实

第三步：思考内容

第四步：文档记录

3）正向爱折腾的习惯【创新力】

a．正向爱折腾的定义

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果每年的发布会

b．正向爱折腾的目的

c．正向爱折腾的前提假设

d．正向爱折腾的主要内容

e．营造微创新的团队氛围

f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】

第一步：价值

第二步：底线

第三步：质疑

第四步：想象

第五步：尝试

回顾总结和行动计划

1. 回顾总结《数智化人才的个人修炼》：

1）数智化人才培养成为时代的必然

2）新时代企业经营中心的指导理论转移

3）传统人才与数智化人才的区别

4）决定人命运的基因：价值信仰

5）数智化人才在于追求正向核心价值信仰

6）数智化人才的个人修炼：三大基本习惯

2. 针对学习内容制定行动计划

1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2）当前工作中存在的三大重要问题

3）针对三大问题运用《数智化人才的个人修炼》内容制定下三个月行动计划

章利勇老师的其他课程

• 章利勇：数智化人才的个人修炼: 课程背景：自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT-4.0，可以战胜人类的99.99%。未来大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，不知道未来往哪儿走。面对数智化时代，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈，您是否遇到以下问题：您被众多爆炸式知识信息搞得不知道该学什么？您总是创造不出令人尖叫的好成绩？您总感到自己是“英雄无用武之地”？您被众多的所谓大师搞得不知道怎么让自己更优秀？您很想成为数智化人才，但又不知道数智化人才是如何修炼？……解决上述问题，要搞清楚成为数智化人才的要素和如何修炼这些要素！数智化人才跟数字化人才是完全不同的，数字化人才只是引入数字化系统把企业从定性工作走向定量工作，而数智化人才在于通过洞察和顺应全局规律从定量工作走向精准工作。在数智化时代，培养数智化人才的思路跟传统培养人才是完全不同的。变革创新领导力创始人章利勇先生研究和实践了十多年价值信仰论的目的就是为了在数智化时代如何培养数智化人才。传统工业时代，知识就是力量，所以，传统人才靠学习和实践知识技能；但我们已经进入了数智化时代，随着人工智能和机器人的发展，人工智能和机器人正在取代传统人才，知识已经不是力量，唯有洞察和顺应全局规律的智慧才是力量，这样人工智能和机器人无法取代，就能驾驭和战胜人工智能和机器人。可见，培养人才必须从掌握知识技能转向提升智慧为主。传统知识型的培训咨询和传统人才正在被淘汰，培养人才必须从向外求转型到向内求，从学习和实践去掌握知识技能为主转型思考和探索去提升智慧为主。除了培养人才的思路变了，还有传统人才的众多观念必须改变：比如：提供落地的具体解决方案（具象复杂化）、相信权威、因利益而动、以自我为中心、天赋和勤奋决定命运、对标超越、追求产品完美、整合社会关系和资源等；做事和解决问题的思路也必须改变；个人成长的思路也必须改变等等。让我们通过本次培训来培养数智化人才。课程亮点：揭示数智化人才唯一核心竞争力：创新的卓越能力；掌握专业的本质，从根本上去解决问题，指数级提效成为常态；提出数智化人才培养的正道，让人人都可以快速成为数智化人才；针对成为数智化人才的修炼，提供了可操作的修炼习惯行为；讲师拥有十五年以上变革创新专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员认识到新时代数智化人才成为新时代的必然；让学员认识到专业的本质，认识到新时代企业经营中心的指导理论转移；让学员认识到数智化人才和传统人才的不同之道、不同价值信仰；让学员认识到数智化人才的正向核心价值信仰；让学员掌握数智化人才的顶层设计：成就空间；让学员掌握数智化人才的个人修炼：三大习惯；为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程成果：提供给学员提升思维层次、提升能力的正道习惯步骤；让学员掌握成为数智化人才个人修炼的三大基本习惯；当学员提升能力后，就能带来10倍以上提升的效益；为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例；提供给学员本培训的版权课保密资料，不得外传；提供给学员进行能力测评的评估表。课程时间：1天，6小时/天授课对象：专业人士、老员工授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲前言：人类已迈入数智化时代1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响3）人类如何战胜和驾驭人工智能4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主第一讲：传统人才和数智化人才的区别1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同价值信仰带来不同成效2）传统人士的价值信仰3）数智化人才的价值信仰3. 成为数智化人才与传统人才源于不同理论指导第二讲：决定人命运的基因：价值信仰1. 对全球35位数智化人才研究的共同成长密码2. 人的两大属性3. 人与客观世界的关系一、走向平庸和卓越的不同思维案例：各种现象分析背后的根源场景演练：隔壁老王的故事普通人士的思维方式数智化人才的思维方式案例：苹果、特斯拉的思维方式二、正向核心价值信仰的内容1. 新时代企业经营中心的指导理论：价值信仰论卓越能力的本质：正向核心价值信仰2. 迈向数智化人才的共同基因：追求正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大数智化人才的共性3. 价值信仰决定命运通过价值信仰可以预测未来第三讲：数智化人才的顶层设计：成就空间1. 价值定位1）价值定位的定义2）价值定位的作用3）价值定位的案例4）数智化人才的价值定位2. 价值使命1）价值使命的定义2）价值使命的作用3）价值使命的案例4）数智化人才的价值使命价值观念1）价值观念的定义2）价值观念的作用3）价值观念的案例4）三大核心价值观的介绍5）数智化人才的三大核心价值观价值理念1）价值理念的定义2）价值理念的作用视频：我是盲人，请帮帮我3）价值理念的案例4）四步法提炼价值理念案例：***对党员的价值理念5）四步法落地价值理念6）数智化人才的核心价值理念价值行为成为数智化人才的五力模型核心习惯的具体内容和要求第四讲：数智化人才的个人修炼：三大基本习惯1）养成积极向上的开放心态【适应力】测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在的各种情况？案例：空杯的学习心态：求同心理对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】2）养成深度独立思考的习惯【洞察力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与数智化人才的地位c 养成深度独立思考的主要内容d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】第一步：静下心来第二步：了解事实第三步：思考内容第四步：文档记录3）正向爱折腾的习惯【创新力】a．正向爱折腾的定义案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果每年的发布会b．正向爱折腾的目的c．正向爱折腾的前提假设d．正向爱折腾的主要内容e．营造微创新的团队氛围f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】第一步：价值第二步：底线第三步：质疑第四步：想象第五步：尝试回顾总结和行动计划1. 回顾总结《数智化人才的个人修炼》：1）数智化人才培养成为时代的必然2）新时代企业经营中心的指导理论转移3）传统人才与数智化人才的区别4）价值信仰的要素组成5）数智化人才的正向核心价值信仰6）数智化人才的个人修炼：三大基本习惯2. 针对学习内容制定行动计划1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯2）当前工作中存在的三大重要问题3）针对三大问题运用《数智化人才的个人修炼》内容制定下三个月行动计划

• 章利勇：数智化领导的个人修炼 ——迈向卓越经营的正道: 课程背景：自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT-4.0，可以战胜人类的99.99%。未来大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，不知道未来往哪儿走。面对数智化时代，遭遇前所未有的发展瓶颈：资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软，中低端产品严重过剩，但高端产品不足！随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有提升领导力才能洞见未来，唯有开展变革创新活动才能突破困境，才能快速走上可持续发展的道路，但企业缺变革创新的数智化人才，尤其缺数智化领导。数智化领导跟数字化领导是完全不同的，数字化领导只是引入数字化系统把企业从定性管理走向定量管理，而数智化领导在于通过洞察和顺应全局规律从定量管理走向精准管理。在数智化时代，培养数智化领导的思路跟培养传统领导是完全不同的。变革创新领导力创始人章利勇先生研究和实践了十多年价值信仰论的目的就是为了在数智化时代如何培养数智化领导。传统工业时代，知识就是力量，所以，传统领导靠学习和实践管理知识技能；但我们已经进入了数智化时代，随着人工智能和机器人的发展，人工智能和机器人正在取代传统领导，知识已经不是力量，唯有洞察和顺应全局规律的智慧才是力量，这样人工智能和机器人无法取代，就能驾驭和战胜人工智能和机器人。可见，培养领导必须从掌握管理知识技能转向提升智慧为主。传统知识型的培训咨询和传统领导正在被淘汰，培养领导必须从向外求转型到向内求，从学习和实践去掌握管理知识技能为主转型思考和探索去提升智慧为主。除了培养数智化领导的思路需要改变；还有传统领导的众多观念必须改变：比如：提供落地的具体解决方案（具象复杂化）、相信权威、因利益而动、以自我为中心、天赋和勤奋决定命运、对标超越、追求产品完美、整合社会关系和资源等必须改变；做事和解决问题的管理思路也必须改变；企业变革和个人成长的思路也必须改变等等。本课程就是帮助学员在价值信仰论的指导下，按照提升变革创新领导力的正道，去快速培养数智化领导。主要内容：走向平庸与卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰数智化时代，提升变革创新领导力必然成为企业基业长青的唯一核心竞争力的缘由提出数智化时代企业管理的中心：价值信仰论。唯有掌握管理本质才能指数级提效数智化领导的本质：追求正向核心价值信仰数智化领导的个人修炼数智化领导的顶层设计：成就空间数智化领导的个人修炼：三大习惯课程亮点：根据提升智慧的价值信仰论，揭示企业基业长青唯一核心竞争力：变革创新领导力；掌握管理的本质，从根本上去解决问题，让团队指数级提效成为常态；揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员认识到数智化时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新领导力；让学员认识到传统领导与数智化领导的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；让学员认识到管理的本质，认识到数智化时代企业管理中心的转移；让学员认识到迈向数智化领导的本质在于修炼正向核心价值信仰；让学员掌握数智化领导的顶层设计：成就空间；让学员掌握数智化领导的个人修炼：三大习惯；为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程成果：1套提升思维层次、提升能力的正道步骤；1套数智化领导个人修炼的三大基础习惯步骤；1套数智化领导测评的评估体系。课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业负责人、高层领导授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲测评：数智化领导的测评前言：人类已迈入数智化时代1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响3）人类如何战胜和驾驭人工智能4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主第一讲：数智化领导产生的背景一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 数智化时代企业向创造型企业转型成为必然二、迈入数智化时代带来的冲击1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和商机【数智化时代，知识不是力量，智慧才是力量】2. 未来人类的两级化发展3. 数智化时代企业向高精尖企业升级成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了结构性变化2. 数智化时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然3. 变革创新成为企业日常工作的常态四、企业向数智化转型成功的根本1. 企业经营逐渐向数智化转型2. 企业数智化转型成功的根本取决于数智化领导第二讲：传统领导与数智化领导的区别1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道案例：当前绝大部分人的学习1）无效学习和有效学习的区别2）提升能力的正确路径案例：价值信仰论的初步架构2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人反映不同1）价值信仰的由来和定义案例：经历和经验是不同的2）管理的本质3）价值信仰论的由来和组成架构案例：普通人士的价值信仰案例：卓越人士的价值信仰4）正向核心价值信仰的组成3. 成为数智化领导与传统领导的不同之道1）成为数智化领导与传统领导的区别案例：王阳明龙场悟道案例：吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书2）优秀是卓越的最大敌人案例：乔布斯的成功之道第三讲：数智化领导的顶层设计：成就空间1.1 价值定位1）价值定位的定义2）价值定位的作用1.2 价值使命1）价值使命的定义2）价值使命的组成3）价值使命的四个要素4）价值使命的作用5）卓越企业的价值使命1.3 三大核心价值观1）价值观的定义2）价值观的作用第四讲：数智化领导的个人修炼：三大基本习惯【变革创新型领导如何修炼？】1）养成积极向上的开放心态【变革力】测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在的情况？案例：空杯的学习心态：求同心理对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤2）养成深度独立思考的习惯【领导力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容i 每个人的潜能无限ii 首先让自己静下来iii 真实地了解事实iv反省自己和反思工作v用电子文档化记录独立思考的内容d 养成深度独立思考的四个步骤第一步：静下心来第二步：了解事实第三步：思考内容第四步：文档记录3）正向爱折腾的习惯【创新力】a．正向爱折腾的定义案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果发布会b．正向爱折腾的目的c．正向爱折腾的前提假设d．正向爱折腾的主要内容e．营造微创新的团队氛围i．微创新的定义ii．微创新的流程iii．颠覆性创新源于持续微创新f．养成正向爱折腾的四个步骤第一步：底线第二步：质疑第三步：想象第四步：尝试总结回顾和行动计划1. 总结回顾《数智化领导的个人修炼》：1）数智化领导产生的背景2）数智化时代企业管理中心的转移3）数智化领导与传统领导的区别4）成为数智化领导的指导理论：价值信仰论5）迈向数智化领导的正道：个人修炼2. 针对学习内容制定行动计划1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯2）当前工作中存在的三大重要问题3）针对三大问题运用《数智化领导的个人修炼》的内容制定下一步三个月的行动计划

• 章利勇：数智化领导的个人修炼 ——提升变革创新领导力: 课程背景：自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT-4.0，可以战胜人类的99.99%。未来大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，不知道未来往哪儿走。面对数智化时代，遭遇前所未有的发展瓶颈：资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软，中低端产品严重过剩，但高端产品不足！随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？企业面对内外各种瓶颈问题，唯有提升领导力才能洞见未来，唯有开展变革创新活动才能突破困境，这要变革创新领导力，但企业缺变革创新的数智化人才，尤其是缺数智化领导。数智化领导跟数字化领导是完全不同的，数字化领导只是引入数字化系统把企业从定性管理走向定量管理，而数智化领导在于通过洞察和顺应全局规律从定量管理走向精准管理。在数智化时代，培养数智化领导的思路跟培养传统领导是完全不同的。变革创新领导力创始人章利勇先生研究和实践了十多年价值信仰论的目的就是为了在数智化时代如何培养数智化领导。传统工业时代，知识就是力量，所以，传统领导靠学习和实践管理知识技能；但我们已经进入了数智化时代，随着人工智能和机器人的发展，人工智能和机器人正在取代传统领导，知识已经不是力量，唯有洞察和顺应全局规律的智慧才是力量，这样人工智能和机器人无法取代，就能驾驭和战胜人工智能和机器人。可见，培养领导必须从掌握管理知识技能转向提升智慧为主。传统知识型的培训咨询和传统领导正在被淘汰，培养领导必须从向外求转型到向内求，从学习和实践去掌握管理知识技能为主转型思考和探索去提升智慧为主。除了培养数智化领导的思路需要改变；还有传统领导的众多观念必须改变：比如：提供落地的具体解决方案（具象复杂化）、相信权威、因利益而动、以自我为中心、天赋和勤奋决定命运、对标超越、追求产品完美、整合社会关系和资源等必须改变；做事和解决问题的管理思路也必须改变；企业变革和个人成长的思路也必须改变等等。本课程就是帮助学员在价值信仰论的指导下，按照提升变革创新领导力的正道，去快速培养数智化领导。主要内容：走向平庸与卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰数智化时代，提升变革创新领导力必然成为企业基业长青的唯一核心竞争力的缘由提出数智化时代企业管理的中心：价值信仰论。唯有掌握管理本质才能指数级提效数智化领导的本质：追求正向核心价值信仰数智化领导的个人修炼数智化领导的顶层设计：成就空间数智化领导的经营思维：四大基因数智化领导的个人修炼：三大习惯课程亮点：根据提升智慧的价值信仰论，揭示企业基业长青唯一核心竞争力：变革创新领导力；掌握管理的本质，从根本上去解决问题，让团队指数级提效成为常态；揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员认识到数智化时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新领导力；让学员认识到传统领导与数智化领导的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；让学员认识到管理的本质，认识到数智化时代企业管理中心的转移；让学员认识到迈向数智化领导的本质在于修炼正向核心价值信仰；让学员掌握数智化领导的顶层设计：成就空间和经营思维：四大基因；让学员掌握数智化领导的个人修炼：三大习惯；为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程成果：1套提升思维层次、提升能力的正道步骤；1套数智化领导个人修炼的三大基础习惯步骤；1套展卓越经营活动的日常运作机制：VACI创新模型；1套数智化领导测评的评估体系。课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业负责人、高层领导授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲测评：数智化领导的测评前言：人类已迈入数智化时代1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响3）人类如何战胜和驾驭人工智能4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主第一讲：数智化领导产生的背景一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 数智化时代企业向创造型企业转型成为必然二、迈入数智化时代带来的冲击1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和商机【数智化时代，知识不是力量，智慧才是力量】2. 未来人类的两级化发展3. 数智化时代企业向高精尖企业升级成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了结构性变化2. 数智化时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然3. 变革创新成为企业日常工作的常态四、企业向数智化转型成功的根本1. 企业经营逐渐向数智化转型2. 企业数智化转型成功的根本取决于数智化领导第二讲：传统领导与数智化领导的区别1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同价值信仰带来不同成效2）传统领导的价值信仰3）数智化领导的价值信仰3. 成为数智化领导与传统领导源于不同理论指导第三讲：成为数智化领导的指导理论：价值信仰论一、走向平庸和卓越的不同思维案例：各种现象分析背后的根源场景演练：隔壁老王的故事普通企业/个人的思维方式卓越企业/个人的思维方式案例：松下、苹果、特斯拉的思维方式二、正向核心价值信仰的内容1. 数智化时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士的共性案例：罗列世界上各大卓越企业的共性3. 价值信仰决定命运通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力第四讲：迈向数智化领导的正道【迈向变革创新型领导的正道是什么？】1. 数智化领导的顶层设计：成就空间1.1 价值定位1）价值定位的定义2）价值定位的作用案例：众多卓越企业的价值定位3）数智化时代的市场定位五要素案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位案例：阿里和京东的市场定位案例：阿迪达斯和耐克的市场定位案例：百事可乐与可口可乐的市场定位4）知名品牌的市场定位：满足3个条件5）卓越企业的价值定位6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制1.2 价值使命1）价值使命的定义2）价值使命的组成3）价值使命的四个要素4）价值使命的作用案例：管理者该如何纠偏员工的动机案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命5）卓越企业的价值使命案例：天堂和地狱的不同6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制1.3 三大核心价值观1）价值观的定义2）价值观的作用案例：中国移动的核心价值观主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成3）众多卓越企业共同的三大核心价值观4）核心价值观落地的日常运作机制2. 数智化领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】1）第一大基因：价值案例：全球手机行业的利润分布a．价值的定义b．价值的具体表现案例：红领集团的定制模式c．价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致案例：小米、苹果的产品a．极致的定义b．极致的具体表现：七个主要内容c．极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：闹钟升级案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李焕英》电影a．连接的定义b．连接的六个维度和三个层面c．连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业a．整合的定义b．整合的四个条件、两个内容和三种方式c．整合带来的三大颠覆主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？案例：小米活塞耳机是如何打造的案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作5）卓越组织的四大发展方向3. 数智化领导的个人修炼：三大习惯【如何提升变革创新领导力？】1）养成积极向上的开放心态【变革力】测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在的各种情况？案例：空杯的学习心态：求同心理对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】2）养成深度独立思考的习惯【领导力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】第一步：静下心来第二步：了解事实第三步：思考内容第四步：文档记录3）正向爱折腾的习惯【创新力】a．正向爱折腾的定义案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果每年的发布会b．正向爱折腾的目的c．正向爱折腾的前提假设d．正向爱折腾的主要内容e．营造微创新的团队氛围f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】第一步：价值第二步：底线第三步：质疑第四步：想象第五步：尝试回顾总结和行动计划1. 回顾总结《数智化领导的个人修炼》：1）数智化领导产生的背景2）数智化时代企业管理中心的转移3）传统领导和数智化领导的区别4）成为数智化领导的指导理论：价值信仰论5）迈向数智化领导的正道数智化领导的顶层设计：成就空间数智化领导经营思维：四大基因数智化领导个人修炼：三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】2. 针对学习内容制定行动计划1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯2）当前工作中存在的三大重要问题3）针对三大问题用《数智化领导的个人修炼》的内容制定下一步三个月的行动计划