陈卫中：《数智化时代下的组织能力升级》(1-2天)

陈卫中注册讲师 171查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 14630

联系老师

适用对象

课程介绍

课程背景：

企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。VUCA时代组织能力如何升级，有没有一家标杆企业可以借鉴？阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今25万名员工的全球化公司。阿里仅用了22年时间，“从无到有，从小到大”的发展历程，靠什么实现永续经营？阿里巴巴在数字化时代，如何在组织能力上不断升级，有哪些经验和做法值得借鉴呢？

课程收益：
借鉴阿里巴巴在组织能力建设方面的做法及工具
借鉴阿里在数智化时代对组织人才培养、梯队建设方面经验与工具
借鉴阿里巴巴在管理创新、考核方面的落地工具
课程大纲：
课程导入

1.思考：企业持续发展方程式？企业的成功=业务战略*组织能力（组织/文化/人才）

2.VUCA时代新生代员工对HR的挑战？

3.数智化时代的敏捷组织具备的哪些特点？

案例：数智化时代下阿里巴巴敏捷组织的探索

第一部分：组织文化升级

一.企业文化迭代：

1、价值观演化：从约法三章、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑的演变

2、业务与组织文化的演化

B2B文化：军队文化、家庭文化、学习文化
C2C文化：倒立文化、赛马文化、复盘文化、小二文化、新听文化
科技文化：拥抱变化、阳光灿烂时修房子、业务热点讨论
文化如何搭建与落地
文化的洋葱模型

1）核心层：以身作则、高温传递

案例：诚信门事件、月饼事件

2）制度层：以小见大、对制度敬畏

案例：绩效考核

3）行为层：仪式感、沟通、协同

案例：组织沟通渠道、内网

4）形象层：墙面文化、厕所文化、办公场景等

讨论：我们当下感受到的企业文化的足迹有哪些？

2、文化渗透关键业务场景

1）共创会

2）复盘会

3）战略会

3、氛围营造八大落地工具

1）沟通渠道

2）虚拟组织

3）团队建设

4）文化产品

5）文化仪式

6）传承布道

7）环境设计

8）文化测评

实战演练：召开一场触达人心的裸心会

第二部分：组织人才升级

一、数字化时代对组织挑战

1.VUCA时代工作方式变化？

2.数字化时代对人力资源管理挑战

案例：阿里双11如何做组织与人才盘点

案例：如何快速寻找有大数据背景，层级为P8产品经理

数字化人才与组织盘点流程？

二、数字化时代对人才要求

1.对管理者要求：三力、三观、四个能力

2.领导者要求：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

三、如何促人才（选育用留汰）

讨论：HR促人才的痛点有哪些？

工具：促人才全景图

一、选：Hire-人才的选拔

1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略

讨论：好的招聘是什么？

需求：从需求确定到职位发布

2. 人才搜寻：选择效率最高的渠道

工具：简历漏斗

3. 人才鉴别：面试的追踪和具体工具

讨论：人才招聘的标准是什么

工具：STAR面试技术

4. 决定录用：如何锁定心仪候选人

决定录用：入职前管理

5. 人才落地：新人融入罗盘

二、育：人才的培养大图

1. 人才标准确定

2. 人才培养大图

3. 管理修炼之路

三、用：人才的运营大图

1. 绩效管理

2. 人才盘点

3. 排兵布阵

4. 管理者快照

5. 梯队建设

四、留：人才激励大图

1. 人才晋升

2. 人才激励

3. 氛围营造

4. 待遇留人

五、汰：人才升级汰换

——促人才常见的误区：人才是一种战略资源

实战演练：培训会——策划一个直击痛点的培训项目

收获点：借鉴阿里在人才盘点、人才培养方面做法！

第三讲：组织机制升级

1.数智时代下的敏捷组织要素？

2.传统组织与数智化敏捷组织的区别？

3. 如何提升组织效能

1）组织架构优化

2）组织流程再造

3）组织机制升级

4）案例：阿里在组织机制升级

自主决策机制：赛马会、共创会、复盘会
协同创新机制：圆桌会议、裸心会、群体Review
考核激励机制：OKR、KPI
治理工具升级：六个盒子、复盘通晒

收获点：阿里在团队激励、团队沟通的工具、阿里巴巴业务循环图

讲师介绍

陈卫中老师 (花名:天书)

阿里巴巴经验萃取资深顾问
阿里云培训中心认证讲师
北大跨境电商总裁班企业导师
曾任职于阿里巴巴、华夏基石咨询集团、康佳集团
曾出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》
美国索菲亚大学硕士、北京师范大学国学博士.

曾服务过部分企业：

中国人寿、中原证券、壳牌石油、通威集团、利宝保险、路劲地产集团、金蝶数字学堂、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团、宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司、广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团、远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院、平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、信达期货、泰隆银行、清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学等。

陈卫中老师的其他课程

• 陈卫中：《数智化转型三板斧》训练营: 数智经济时代，数 . 技驱动“生生不息”的商业创新，让天下没有难做的生意，主要从三个方面来转型，战略、组织、业务。学员线：心力：高度投入自我驱动脑力：知识转化与自身业务的结合体力：白加黑，很少时间睡觉讲师线内容分享：超高纯度，只讲干货点评反馈：针针见血，拳拳到肉业务线白天修事：统一共识建立认知晚上修人：共创，激发，顿悟一颗心，一场仗，一张图模块一：团队融合建立链接：体验阿里独特的团队融合活动，破冰建团队问题聚焦：畅想企业在数智化转型中碰到的问题、痛点和期待模块二：认知升级与战略变革课程导入：《数字化转型战略与趋势》课程导入：《全域数智化营销》课程导入：《数智化转型实践与方法论》实操演练：企业数字化转型蓝图建设模块三：组织变革与文化重塑实操演练：议题汇报+学员互评+嘉宾点评课程导入：《数字化组织转型》实操演练：基于战略规划的组织升级与人才建设模块四：实施路径与解决方案实操演练：三板斧—数字化业务转型与组织升级策略落地共创会

• 陈卫中：《企业数字化转型升级图谱》大纲 -阿里云数字化最佳实践: 课程背景：2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。***总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。随着“新基建”国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，将全面推动整个社会数字化进程，促使企业升级转型并探索新机遇。以前，数字化升级是为了让企业活得更好，今天，数字化转型是企业活下去的关键，数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业，这是企业弯道超车，重构升级的巨大机遇。传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级，数字技术大规模降低企业的研发、生产、人力、渠道、管理成本.....用数字技术实现战略再造、业务重构、组织升级、数智技术赋能........教学目标掌握“数字化战略规划”的理念、方法、工具掌握“数字化业务重构”的理念、方法、工具掌握“数字化组织升级”的理念、方法、工具掌握“数字化人才驱动”的理念、方法、工具对企业价值：了解一套理念：数字化浪潮下的阶段、趋势、价值和本质掌握一套方法：阿里云数字化发展和升级之路的方法论和经典案例剖析沉淀一套标准：企业/组织进行数字化升级的七剑合壁锻炼一支队伍：用数字化专业知识技术武装一支优秀队伍启发一种认知：一切业务数字化，用数字技术重构价值链落地一套干法：绘制企业数字化转型图谱，与阿里云携手同行课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业管理层、运营、数字化研究人员课程方式：讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑课程大纲模块一：数字化浪潮下的机与变探寻数字化转型升级的趋势什么是数字化数字化升级全景如何实现数字化转型案例：阿里巴巴数字化转型实践模块二：数字化转型升级四部曲之一-战略引领数字人战略认知1、不同领域企业的数字化战略2、战略引领与执行（1）总体战略（2）业务战略（3）组织战略（4）技术战略二、行业方法论：BLM业务领先模型1、领导力是根本，价值观是基础2、战略制定：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计3、战略执行：氛围与文化、战略解码、正式组织、人才匹配三、阿里数字化战略最佳实践一）一片天：一起看见未来1、战略制定MOV模型2、战略制定三要素3、战略制定四导向二）一张图：一起绘制战略1、绘制战略一张图2、战略拆解的步骤战略思考向上对焦横向对齐向下传递三）一颗心：一起同心合力情：合作愿景、互相信任、互相理解义：规则底线、高压线、价值观有价值：客户价值、战略价值、为谁创造、拿到结果有意义：因为有你而不同四）N场仗：一起打胜仗战斗定性和定量目标，Deadline目标清晰、突出重点定期check全面反馈，复盘总结模块三：数字化转型升级-业务重构一、穿透产业全链路的业务重构企业数字化转型全景图不同类型业务选择的业务重构切入点不同企业数字化转型终级追求-市场竞争力围绕核心竞争力数字化转型典型业务场景以钉钉为例，如何实现企业内部协同优化转绕产业间协同优化的业务重构场景二、基于核心竞争力的数字化业务重构1、产品力创新1）产品研发模式创新2）数据驱动的设计3）产品设计过程创新2、品牌力创新1）数据化洞察力闭环营销2）全域数字化营销3、生产力创新1、围绕生产环节的内外协同优化2、C2M新制造模式实现研供产销全面重构3、围绕生产力提升的点、线、面智能优化场景模块四：数字化转型升级-组织升级VUCA时代需要敏捷组织创新能力强的组织以体验为中心的组织快速响应的组织敏捷组织升级的三大要素：组织文化、组织能力、组织治理脑力升级-组织能力1、工作方式变革1）任何员工：开放扁平2）任何场所：跨地域协同3）任何时间：及时响应客户2、创新领导力1）头部三板斧：定战略、造土壤、断人事2）腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演3）腿部三板斧：招人才、建团队、拿结果3、数字化人力资源管理：排兵布阵心力升级-组织文化1、文化迭代升级2、文化打造五部曲1）把文化理出来2）让文化听得到3）让文化看的见4）让文化摸的着5）让文化传出来四、体力升级-组织治理1、组织架构调整1）垂直职能式2）矩阵式3）数字化敏捷组织2、组织流程优化1）制造端：制造流程、工艺流程、质量流程2）客户端：营销流程、订单流程、服务流程3）研发端：开发流程、测试流程、迭代流程3、组织机制调整1）自主决策机制2）协同创新机制3）考核激励机制模块五：数字化增长一路同行数智化敏捷组织7大闭环企业数智化转型要遵循的四项原则企业数智化转型升级路径“五化”策略基础设施云化触点数字化业务在线化运营数据化决策智能化

• 陈卫中：《管理干部三板斧工坊》大纲: 课程背景：slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。项目背景聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业一号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。课程收益借鉴标杆团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效解决问题：提升企业管理者全局观、系统观管理动作不标准、不科学、不系统针对性解决管理过程中遇到系列问题大纲内容：第一部分：认角色——leader的角色认知一、腰部leader修炼之路1. leader的心脑体修炼1）心力：相信、热爱，且能因为相信和热爱影响更多的人2）脑力：专业、逻辑、分析、架构能力，是理性层面的所有能力3）体力：就是手和脚，是执行力二、腰部leader的基本功1）懂战略：先懂why，再懂how2）搭班子:资源的最佳配置者和最佳组合者3）做导演：产品和服务的拥有者三. 对腰部leader的要求1）50%做业务2）50%建团队第二部分：懂战略、定目标——破解从战略到执行（一张图）一、能理解1. 解读战略：理解公司战略案例：解读公司战略背后的客户价值，——核心概念：战略就是客户价值二、定策略1. 战略定位（三维度分析）1）外部环境2）内部资源能力3）内外部匹配2. 策略分析1）常见的四大维度2）找到差异化的客户价值3. 生成策略大图工具：五力模型（波特）、商业模式模型、平衡记分卡三、定战役（战役就是组织能力）1. 定目标2. 定里程碑3. 资源需求共创：根据公司情况，每组制定出一张从战略到执行的大图第三部分：搭班子、建团队——激活团队能力，发挥团队势能（一颗心）一、使命愿景：1）我们出发点2）你的格局决定着班子的高度3）清晰地分享你的梦想，才能用梦想凝聚一群人二、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道1）揪头发为什么要揪头发如何揪头发2）照镜子照自己和上级：看清关系，寻找空间照自己和同僚：塑造更好的自己照自己和下属：建立信任和互助关系3）闻味道：如何闻而调味如何闻味道你要什么味道，团队就会给你什么味道三、团队建设-打造团队六步曲1）共启愿景-团队统一语言符号团队核心价值观是什么？文化如何在团队落地打造团队文化八个工具？2）注入情感-建立信任管理者十问打造团队的信任感N种方法团队信任感工具：祼心会、管理夜话等3）建立规则-团队绩效团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？如何做绩效面谈4）员工辅导-沟通原则与方法-SOFTEN原则情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？5）虚拟组织-知人善用，敢于给空间，敢于授权6) 团建活动1)生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会2)思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW3)目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏共创：根据本公司情况，制定一份团队建设思维导图第四部分：做导演、拿结果——没有完美的战略，只有完美的执行（一场仗）导入：什么是导演？一、中层管理者的基本功第一招：善协同1. 找到资源2. 谋求共赢第二招：敢决策1. 识别风险2. 回望初心3. 快速调整第三招：激发人1. 传递价值2. 感知氛围3. 激发能力二、拿结果-如何顺利完成业务目标，拿到好的结果一、定目标通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）订目标：制定解读分解目标工具：SMART原则晒目标：上下通，左右晒、彼此理解，达成共识工具：启动会二、追过程日常管理机制：业务数据跟踪、关键节点管控机制目标反馈机制：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review人员辅导机制：问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导三、拿结果1）我们要的“结果”是什么？2、如何通过复盘拿结果？复盘具体内容与流程复盘的标准流程与表格3、总结：拿结果八步曲共创：每组制定出一份目标管理大图课程收尾：学员分享+行动学习学员分享+课程总结2、颁奖仪式-评选优秀学员、团队、及结业证书3、领导讲话陈老师简介工作经历阿里云全球培训中心讲师、浙江大学特邀讲师原阿里巴巴资深讲师、中供B2B启程学院负责人原华厦基石平台化组织总监深圳市创思源企业管理咨询公司总经理获奖情况：曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，“杰出贡献奖”，“全国杰出分享网商奖”出版书籍：出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）教育经历：美国索菲亚大学 MBA 硕士北京师范大学国学博士服务过的部分企业：金融：国元期货、信达期货、中原证券、中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、利宝保险、平安保险、中国人寿、香港人寿、泰隆银行、富德保险企业：中国邮政、贵茶集团、三棵树、五个女博士、大参林医药、壳牌石油、通威集团、路劲地产集团、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局院校：清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学

陈卫中：《数智化时代下的组织能力升级》(1-2天)

课程概要

适用对象

课程介绍

陈卫中老师的其他课程

相关课程

添加企业微信