陈卫中：《数智化转型三板斧》训练营

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : IT技术

课程编号 : 14629

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适用对象

课程介绍

数智经济时代，数 . 技驱动“生生不息”的商业创新，让天下没有难做的生意，主要从三个方面来转型，战略、组织、业务。

学员线：
心力：高度投入自我驱动
脑力：知识转化与自身业务的结合
体力：白加黑，很少时间睡觉
讲师线
内容分享：超高纯度，只讲干货
点评反馈：针针见血，拳拳到肉
业务线
白天修事：统一共识建立认知
晚上修人：共创，激发，顿悟
一颗心，一场仗，一张图

模块一：团队融合

建立链接：体验阿里独特的团队融合活动，破冰建团队
问题聚焦：畅想企业在数智化转型中碰到的问题、痛点和期待

模块二：认知升级与战略变革

课程导入：《数字化转型战略与趋势》
课程导入：《全域数智化营销》
课程导入：《数智化转型实践与方法论》
实操演练：企业数字化转型蓝图建设

模块三：组织变革与文化重塑

实操演练：议题汇报+学员互评+嘉宾点评
课程导入：《数字化组织转型》
实操演练：基于战略规划的组织升级与人才建设

模块四：实施路径与解决方案

实操演练：三板斧—数字化业务转型与组织升级策略落地共创会

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• 陈卫中：《管理干部三板斧工坊》大纲: 课程背景：slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。项目背景聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业一号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。课程收益借鉴标杆团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效解决问题：提升企业管理者全局观、系统观管理动作不标准、不科学、不系统针对性解决管理过程中遇到系列问题大纲内容：第一部分：认角色——leader的角色认知一、腰部leader修炼之路1. leader的心脑体修炼1）心力：相信、热爱，且能因为相信和热爱影响更多的人2）脑力：专业、逻辑、分析、架构能力，是理性层面的所有能力3）体力：就是手和脚，是执行力二、腰部leader的基本功1）懂战略：先懂why，再懂how2）搭班子:资源的最佳配置者和最佳组合者3）做导演：产品和服务的拥有者三. 对腰部leader的要求1）50%做业务2）50%建团队第二部分：懂战略、定目标——破解从战略到执行（一张图）一、能理解1. 解读战略：理解公司战略案例：解读公司战略背后的客户价值，——核心概念：战略就是客户价值二、定策略1. 战略定位（三维度分析）1）外部环境2）内部资源能力3）内外部匹配2. 策略分析1）常见的四大维度2）找到差异化的客户价值3. 生成策略大图工具：五力模型（波特）、商业模式模型、平衡记分卡三、定战役（战役就是组织能力）1. 定目标2. 定里程碑3. 资源需求共创：根据公司情况，每组制定出一张从战略到执行的大图第三部分：搭班子、建团队——激活团队能力，发挥团队势能（一颗心）一、使命愿景：1）我们出发点2）你的格局决定着班子的高度3）清晰地分享你的梦想，才能用梦想凝聚一群人二、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道1）揪头发为什么要揪头发如何揪头发2）照镜子照自己和上级：看清关系，寻找空间照自己和同僚：塑造更好的自己照自己和下属：建立信任和互助关系3）闻味道：如何闻而调味如何闻味道你要什么味道，团队就会给你什么味道三、团队建设-打造团队六步曲1）共启愿景-团队统一语言符号团队核心价值观是什么？文化如何在团队落地打造团队文化八个工具？2）注入情感-建立信任管理者十问打造团队的信任感N种方法团队信任感工具：祼心会、管理夜话等3）建立规则-团队绩效团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？如何做绩效面谈4）员工辅导-沟通原则与方法-SOFTEN原则情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？5）虚拟组织-知人善用，敢于给空间，敢于授权6) 团建活动1)生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会2)思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW3)目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏共创：根据本公司情况，制定一份团队建设思维导图第四部分：做导演、拿结果——没有完美的战略，只有完美的执行（一场仗）导入：什么是导演？一、中层管理者的基本功第一招：善协同1. 找到资源2. 谋求共赢第二招：敢决策1. 识别风险2. 回望初心3. 快速调整第三招：激发人1. 传递价值2. 感知氛围3. 激发能力二、拿结果-如何顺利完成业务目标，拿到好的结果一、定目标通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）订目标：制定解读分解目标工具：SMART原则晒目标：上下通，左右晒、彼此理解，达成共识工具：启动会二、追过程日常管理机制：业务数据跟踪、关键节点管控机制目标反馈机制：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review人员辅导机制：问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导三、拿结果1）我们要的“结果”是什么？2、如何通过复盘拿结果？复盘具体内容与流程复盘的标准流程与表格3、总结：拿结果八步曲共创：每组制定出一份目标管理大图课程收尾：学员分享+行动学习学员分享+课程总结2、颁奖仪式-评选优秀学员、团队、及结业证书3、领导讲话陈老师简介工作经历阿里云全球培训中心讲师、浙江大学特邀讲师原阿里巴巴资深讲师、中供B2B启程学院负责人原华厦基石平台化组织总监深圳市创思源企业管理咨询公司总经理获奖情况：曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，“杰出贡献奖”，“全国杰出分享网商奖”出版书籍：出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）教育经历：美国索菲亚大学 MBA 硕士北京师范大学国学博士服务过的部分企业：金融：国元期货、信达期货、中原证券、中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、利宝保险、平安保险、中国人寿、香港人寿、泰隆银行、富德保险企业：中国邮政、贵茶集团、三棵树、五个女博士、大参林医药、壳牌石油、通威集团、路劲地产集团、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局院校：清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学

• 陈卫中：《战略管理三板斧工坊》大纲: 项目背景2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。课程收益：全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学习掌握日常管理应用技巧。解决问题使命不明，战略模糊组织不顺，协同性差人才不聚，流失率高文化不彰，凝聚力弱课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟培训内容：第一部分：定战略-共绘“一张图”一.战略三位一体图：战略x组织能力（人才*文化*组织）二.战略制定MVO模型：使命、愿景、组织能力三.战略循环模型：从战略到目标分解战略制定：理清战略布局、战略目标和战略路径战略拆解：关键指标，关键战役，执行计划，战略执行：聚焦关键战役，注重人才培养。战略复盘：总结经验，制定改进计划。四、共创：结合我们企业，如何共绘一张图第二部分：造土壤，凝聚“一颗心”一、中高层管理者认知中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动二、中高层如何搭班子领导者的精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）设计组织架构：谁与谁组成一套班子激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新机制、企业文化四层次提升组织基因：干部培养的道、法、术、器5.共创：结合我们企业，如何凝聚一颗心第三部分：做导演，打赢“一场仗”-打仗是最好的团建一、一张图：五个明确1、明确目标2、明确策略3、明确举措，从战役到战斗4、明确里程碑5、明确团队二、一颗心：上下同欲，激发团队能力1、共识业务规则2、协作机制3、共识激励机制4、kick off共识会。三、一场仗 :四个执行1、战役监控2、沟通与决策3、变更管理4、复盘和激励。共创：结合我们企业，如何打赢一场仗第四部分：行动计划321行动计划每人管理精句+颁发奖品老师简介工作经历标杆学习阿里巴巴资深专家阿里云全球培训中心讲师货拉拉LLP 特邀讲师获奖情况：曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，出版书籍：出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）教育经历：美国索菲亚大学 MBA 硕士北京师范大学国学博士工作经验：15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，擅长绩效与文化等管理经验，曾服务于上百家企业部分服务过的企业：壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院证券、银行、金融行业：中原证券、中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校：清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学MBA、学威国际教育等擅长课程：《阿里巴巴铁军文化建设》《阿里巴巴组织绩效管理》、《阿里巴巴管理三板斧》

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