陈卫中：《管理干部三板斧工坊》大纲

• 课程背景：

slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。

• 项目背景

聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业一号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。

• 课程收益
• 借鉴标杆团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
• 实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
• 抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发
• 强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效
• 解决问题：
• 提升企业管理者全局观、系统观
• 管理动作不标准、不科学、不系统
• 针对性解决管理过程中遇到系列问题
• 大纲内容：

第一部分：认角色——leader的角色认知

一、腰部leader修炼之路

1. leader的心脑体修炼

1）心力：相信、热爱，且能因为相信和热爱影响更多的人

2）脑力：专业、逻辑、分析、架构能力，是理性层面的所有能力

3）体力：就是手和脚，是执行力

二、 腰部leader的基本功

1）懂战略：先懂why，再懂how

2）搭班子:资源的最佳配置者和最佳组合者

3）做导演：产品和服务的拥有者

三. 对腰部leader的要求

1）50%做业务

2）50%建团队

第二部分：懂战略、定目标——破解从战略到执行（一张图）

一、能理解

1. 解读战略：理解公司战略

案例：解读公司战略背后的客户价值，——核心概念：战略就是客户价值

二、定策略

1. 战略定位（三维度分析）

1）外部环境

2）内部资源能力

3）内外部匹配

2. 策略分析

1）常见的四大维度

2）找到差异化的客户价值

3. 生成策略大图

工具：五力模型（波特）、商业模式模型、平衡记分卡

三、定战役（战役就是组织能力）

1. 定目标

2. 定里程碑

3. 资源需求

共创：根据公司情况，每组制定出一张从战略到执行的大图

第三部分：搭班子、建团队——激活团队能力，发挥团队势能（ 一颗心）

一、使命愿景：

1）我们出发点

2）你的格局决定着班子的高度

3）清晰地分享你的梦想，才能用梦想凝聚一群人

二、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道

1）揪头发

为什么要揪头发

如何揪头发

2）照镜子

照自己和上级：看清关系，寻找空间

照自己和同僚：塑造更好的自己

照自己和下属：建立信任和互助关系

3）闻味道：

如何闻而调味

如何闻味道

你要什么味道，团队就会给你什么味道

三、团队建设-打造团队六步曲

1）共启愿景-团队统一语言符号

• 团队核心价值观是什么？
• 文化如何在团队落地
• 打造团队文化八个工具？

2）注入情感-建立信任

• 管理者十问
• 打造团队的信任感N种方法
• 团队信任感工具：祼心会、管理夜话等

3）建立规则-团队绩效

• 团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
• 如何做绩效面谈

4）员工辅导-

• 沟通原则与方法-SOFTEN原则
• 情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？

5）虚拟组织-知人善用，敢于给空间，敢于授权

6) 团建活动

1)生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会

2)思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW

3)目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏

共创：根据本公司情况，制定一份团队建设思维导图

第四部分：做导演、拿结果——没有完美的战略，只有完美的执行（一场仗）

导入：什么是导演？

一、中层管理者的基本功

第一招：善协同

1. 找到资源

2. 谋求共赢

第二招：敢决策

1. 识别风险

2. 回望初心

3. 快速调整

第三招：激发人

1. 传递价值

2. 感知氛围

3. 激发能力

二、拿结果-如何顺利完成业务目标，拿到好的结果 

一、定目标

1. 通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）
2. 订目标：制定解读分解目标   工具：SMART原则
3. 晒目标：上下通，左右晒、彼此理解，达成共识   工具：启动会

二、追过程

1. 日常管理机制：业务数据跟踪、关键节点管控机制
2. 目标反馈机制：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review
3. 人员辅导机制：问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导

三、拿结果

1）我们要的“结果”是什么？

2、如何通过复盘拿结果？

• 复盘具体内容与流程
• 复盘的标准流程与表格

3、总结：拿结果八步曲

共创：每组制定出一份目标管理大图

课程收尾：学员分享+行动学习  

1. 学员分享+课程总结

2、颁奖仪式-评选优秀学员、团队、及结业证书

3、领导讲话

陈老师简介

• 工作经历
• 阿里云全球培训中心讲师、浙江大学特邀讲师
• 原阿里巴巴资深讲师、中供B2B启程学院负责人
• 原华厦基石平台化组织总监
• 深圳市创思源企业管理咨询公司  总经理
• 获奖情况：
• 曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，“杰出贡献奖”，“全国杰出分享网商奖”
• 出版书籍：
• 出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
• 出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
• 教育经历：
• 美国索菲亚大学  MBA 硕士
• 北京师范大学    国学博士
• 服务过的部分企业：

金融：国元期货、信达期货、中原证券、中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、利宝保险、平安保险、中国人寿、香港人寿、泰隆银行、富德保险

企业：中国邮政、贵茶集团、三棵树、五个女博士、大参林医药、壳牌石油、通威集团、路劲地产集团、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局 院校：清华EMBA班 、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学