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邓斯彦老师

邓斯彦

财务管理、投融资专家

邓斯彦老师擅长财务管理、公司治理、投融资管理等领域，同时在快销品行业、金融行业和非盈利组织的财务管理等方面都有深入研究。他的实战经验和广泛知识使他成为业内领先的专业人士，为企业和个人提供卓越的财务规划和咨询服务。...

邓斯彦：《本量利分析与业务决策》

本量利分析（CVP）是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的 一种方 法。传统财务往往仅使用本量利模型预测保本点和目标利润点 ，但本量利分析 不仅仅反映总收入、成本与产出之间的关系 ，它还与成本改善系统、业务管理 、资金管理
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邓斯彦：《财务分析如何为业务赋能》

随着新技术的蓬勃发展 ，大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每 一个传 统领域 ，企业财务管理也处于变化转型的关口。从某种层面上看 ，企业财务管 理工作不再是单 一的工作 ，其工作内容体系庞杂 ，直接作用在企业生产与运营 的方
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邓斯彦：《财务管理如何为人力资源赋能》

在这个充满“不确定性” 的时代， 企业人力资源不仅需要管理， 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用；“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入， 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略
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邓斯彦：财务思维降本增效--企业数据化管理

全面培育管理者的财务思维 、业务思维， 从财务的框架思考业务， 为管理者提高企业价值管理的能力。学会利用数据管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。
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邓斯廖：《财务影响力与跨部门沟通》

随着新技术的蓬勃发展 ，大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每 一个传 统领域 ，企业财务也处在变化转型的紧急关口。财务管理在业财融合的热浪呼  声中 ，工作内容和角色 ，已经从单 一到涉及生产与运营庞杂系统中的方方面面 ，
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邓斯彦：《财务战略与投融资管理》

本课程为企业管理者（财务及非财务管理人员）设计 ，以财务战略管理作为逻辑起点，构建恰当的财务管理关系 ，融入企业的业务价值链，从而高质量地配置公司财务资源 ，达到实现业财融合的目标 。同时也为提升企业决策者对资本相关知识和理念的
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邓斯彦：《财务职业操守与风控管理》

无论上市公司 、营利组织或是非营利组织，任何规模大小的企业都需要财务恪守职业道德 。违反财务法规 、制度或道德及行为准则的组织却在不断地增加， 这迫使企业领导人 、中层管理人员和下属员工必须学习并要求他们自身及所属员工，做出合乎
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邓斯彦：《成本管理与控制》

在企业经营管理中， 开源节流是永恒的主题 。开源是经营， 节流是管理， 而与节流所对应  的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联 。后疫情时代我们来谈成本管控，对企业同样具有重要的现实意义。
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邓斯彦：《从财务预算到业务预算》

预算是一个上接战略和计划， 下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键 企业管理工具 。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题， 也就是说，许多企业年初提的预算， 到年末才发现与实际经营状况相去甚远。 如何科学地运用预算管理工
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邓斯彦：《多元理财认知课》

每个人都想在有生之年有所作为，这种作为不在于你离开人世时所留下的金 钱，而在于你是如何赚到它的，它可以用来做些什么，以及你留给后人的遗绩。本课程最想要带给你的是：你希望在生活中实现什么？在当今多元化的世界里，你、你的家庭、你的房
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邓斯彦：《非财管理者的成本管理课》

高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时 ，也重视内部成本费用的绩效管理 ，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力 ，由此 ，作为管理的重要组成部分—成本管理也越
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邓斯彦：非财人员的财务管理课

培育管理者的会计思维， 提高管理者的量化决策和管控能力， 助力企业价值管理。
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邓斯彦：《高管的风险态度与企业的成长之路》

风险 ，广义地被称为不确定性 。2020 年初 ，随着世界走在抗击新冠大流行的道路上 ，每个人都必须重新评估风险以及我们与它们的关系 。2020 年让每个人都意识到当面临风险时人们应对方式的差异 。如果面对危机时 ，我们不能采取
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邓斯彦：《股权认知必修课》

俗话说 ：“ 马无野草不肥” ，对企业来说 ，“企无股权不大”。企业发展离不开股权。但很多老板不懂股权 ，明明占股过半 ，却被小股东牵着鼻子走；辛辛苦苦做大的公司 ，到最后却不是自己的；股东吃大锅饭 ，不干活 ，相互推诿 ，企业
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邓斯彦： 《简明财务分析洞察》

财务分析好比卸妆油， 能帮助我们洗去公司表面的修饰， 回到更真实的样子 。 通过有效的财务分析， 帮你判断公司经营是否有“水分” ，有没有风险？ 帮你 及时发现问题，提出有效解决方案； 帮你判断公司是否有发展潜力，值不值得投资；
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邓斯彦：《精进财务管理能力， 进阶财务总监》

财务管理是企业管理中的重要一环 ，而作为企业高管层面的财务总监 ，除了应 具备优秀的财务专业能力之外， 杰出的战略领导能力以及全面的工作能力， 同样在企业的经营管理中发挥着巨大的作用。 企业为应对内外经济环境变化的复杂多样， 
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邓斯彦：《客户信用风险管理与控制》

如今在全业务的市场竞争环境下 ，客户信用风险的问题日益严重， 由于客户违约造成公司资金周转困境和企业的运营效率降低，因此 ，客户的信用管理与控制已经是一个亟待解决的课题了。 本课程通过对客户信用风险的识别 、分析和评估模型的学
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邓斯彦：《全面预算管理实操》

预算是一个上接战略和计划， 下接绩效的关键企业管理工具 。但是许多企业年初提的预算到年末才发现与实际经营状况相去甚远， 这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如  何科学地应用预算管理工具和成本管控方法， 让企业先算后做 、先
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邓斯彦：《全面预算管理下的成本控制》

预算是一个上接战略和计划 ，下接绩效的关键企业管理工具 。但是许多企业年初提的预算 ，到年末才发现与实际经营状况相去甚远 ，这其中很关键的一个因素是成本控制不到位 。如何科学地应用预算管理工具和成本管控方法 ，让企业先算后做 、
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邓斯彦：《如何通过财务管理提供企业绩效》

随着现代化技术的发展 ，企业财务管理越来越重要 。财务思维与理念也涉及企业运营的方方面面 ，但长期以来 ，很多人对财务管理的理念和认知仍停留在“ 管钱” 的“账房先 生” 这一呆板印象中 ，财务管理一度成为企业经营管理中被忽视的
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邓斯彦：《如何做好成本预算》

成本预算是成本管理的重要环节之一 。做好预算是提高企业经济效益的前提 ，执行好预算是保障企业营业目标的实现， 因此， 如何把成本预算做好， 是合理使用人力 、物力 、财力，促进各部门改善经营管理的重要第一步。
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邓斯彦：《上市公司合规经营与管理》

应用型课程， 知识点逻辑层次分明 ，讲师专业度高 ，经验丰富 ，通俗的语言讲解专业知识和技术 ，接地气 ，简单易学易应用。 通过分析案例解析 ，加强对知识的理解和运用， 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
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邓斯彦：《财务实践中的经营活动分析》

财随着经济的日益发展 ，企业的商业模式越来越丰富 ，传统财务分析已经不能满足企业经营中所面临的挑战和竞争 。 目前财务人员人才培养体系中， 有关财务分析又多聚焦在企业财务数据层面上， 而缺少对经营活动层面的分析 。另一方面随着科
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邓斯彦：《资本运营与企业成长》

资本是企业经营和发展过程中非常重要的要素。在中国资本市场迅猛发展的背景下，企业的价值体现已不只是局限于业务和产品的经营成长，资本运作同样发挥着重要的作用。尤其是我们正处在这个巨变的时代，产业发展和资本市场都在不断地发生着变化，经
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