让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
全面培育管理者的财务思维 、业务思维， 从财务的框架思考业务， 为管理者提高企业价值管理的能力。学会利用数据管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。
【课程收益】
第一阶段： 必修 1 天
1 、 理解会计报表与企业经营活动 、投资活动和筹资活动的关系；
2 、 深度解析三大财务报表， 理解财报对业务活动产生的影响；
3 、 掌握财务报表分析必备技术， 能够从报表诊断公司的健康状况；
4 、 能够灵活应用所学知识， 控制财务风险和改进财务绩效。
第二阶段： 进阶 1 天
1 、 理解财务不同智能在数据化管理下发挥的作用；
2 、 掌握智能管理会计工具赋予企业的价值创造的管理方法；
【课程特色】
应用型课程， 知识点逻辑层次分明 ，讲师专业度高 ，经验丰富 ，通俗的语言讲解专业知识和技术 ，接地气, 简单易学易应用。
通过分析案例解析 ，加强对知识的理解和运用， 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
【课程对象】财务人员 、企业管理者
【课程时长】 2 天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一天
P1 、财务数据看企业
1.1 、 会计六大要素与规则
要点： 会计就是把钱的事情说清楚
案例： 会计六要素先生的会议
1.2 、 资产负债表与企业经营活动的关系
要点： 弄清楚 ，钱从哪里来 ，又到哪里去了
案例： Vega-bond Travel 的资产负债表
1.3 、 资产负债表角度诊断公司健康状况
要点： 库存就是损失 ，务必削减到最低； 应收账款就是妨碍资金流动的老鼠屎 ，必须防微杜渐； 无效资产的危害不仅仅是无效， 可能毁损公司的发展进程； 失信不是小病， 可能是癌症。
案例： 存货： 公司的“秘密花园”
案例： 货币资金留多好还是留少好？
案例： 乐视网为什么走向穷途末路？
1.4 、 利润表与企业盈利模式
要点： 管理者要懂得公司凭什么盈利 ，做事之前算算会不会赚钱就对了
案例： 从公司利润表分析公司盈利模式
1.5 、 利润表角度诊断公司健康状况
要点： 利润来源在哪里？ 定价有利润吗？成本费用高于竞争对手吗？ 浪费最小化了吗？ 案例： 挣什么钱算本事？
1.6 、 现金流量表与企业现金流管理
要点： 今年是收到的钱多还是花出去的钱多， 这是关键
案例： Overnight Shipping 公司现金流量表与现金流管理
1.7 、 现金流量表角度诊断公司健康状况
要点： 利润是基于假设的计算结果， 现金是实际收支的结果； 经营活动不能制造现金， 是非常危 险的信号！ 现金流量结构： 关键是弄清楚企业生存和发展的资金来自哪里？
案例： 公司真的挣到钱了吗？
P2 管理会计工具改进公司绩效
2.1 、 改进途径之一： 优化资源分布（资产负债表角度）
要点： 营运资本（应收应付 、存货） 、资产结构和资本结构优化
案例 ：KM 公司资产负债表分析资产及资本结构
2.2 、 改进途径之二： 盈利模式再设计[利润表角度）
案例： 价格（定量） 、利润来源（定向） 、盈利方式（定性）
2.3 、 改进途径之三： 现金流量结构设计（现金流量表角度）
案例： 收入结构 、支出结构分析与改善
第二天
P3 、数据指导经营， 财务助力梦想
3.1 、 会计信息： 财务数据， 意味着什么？
要点： 会计信息揭示企业过去 、现在的经营结果， 也会显示企业的未来
案例： 从报表和报警到分析
3.2 、 管理会计： 量化管理和决策工具
要点： 创建公司独特的经营管理数字， 激发危机意识和行动力
案例 ：Tesco 的兴衰 --p271,275
3.3 、 财务管理： 公司价值管理的指南针
要点： 遵循经营本质， 用数字链接战略与战术
案例： 让数据做决策而不是 hippo
P4 、智能管理会计： 赋能业务发展的最强大脑
4.1 、 管理会计核心理论
1 、 价值管理： 关于价值创造的综合报告
案例： 小酒吧引出的价值 5C
2 、 成本管理： 作业成本理论
案例： Classic Brass Inc 为何亏损？
3 、 绩效管理： 平衡计分卡
案例： YR 公司的战略行动计划表
4 、 风险管理： 风险管理框架
案例： 一张现金流量表读懂财务风险
案例： 业财联动控风险
4.2 、 管理会计创新与实践应用
案例： 海尔的管理会计： 人单合一
4.3 、 量化决策： 目标设定与定价决策
案例： TufStuff, Inc 如何寻找定价自主权而实现自己的目标利润？
4.4 、 量化管理： 预算 、控制和分析
案例分享： 从亨文利公司的顶层规划看财务预算与控制
邓斯彦