邓斯彦：《高管的风险态度与企业的成长之路》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 12073

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适用对象

企业创始人、管理者或决策人（财务或非财务出身均）

课程介绍

【课程背景】

风险，广义地被称为不确定性。2020 年初，随着世界走在抗击新冠大流行的道路上，每个人都必须重新评估风险以及我们与它们的关系。2020 年让每个人都意识到当面临风险时人们应对方式的差异。如果面对危机时，我们不能采取行动一致的意见，那么我们将面临哪些挑战？应对全球新冠大流行的巨大差异, 清楚地表明，风险的选择和态度对结果产生截然不同的结果和后果。非常钦佩近几年仍然为创立公司而奋斗的企业家们，即便在这充满竞争和危机四伏的环境下，仍然身负重任地为企业披荆斩棘，他们一定有相当的智慧和勇气；那么除了勇敢和智慧，我们是不是也应增强对风险的辨识、应对及控制的能力，在不确定的环境下能带领企业正常营运并走持续稳步发展的道路。这也是我做这节课的初衷。

【课程收益】

收益一：获得识别风险、分析风险的能力，理解营运者的风险态度与企业成长的关系；

收益二：了解企业决策层具有怎样的风险风格，重塑风险认知，从战略的角度理解企业能给出的风险应对措施；

【课程特色】

实战型应用课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗的语言解释难懂的专业术语，接地气，简单易懂。

通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

讲师专业度高，经验丰富，大量案例分析与解析，所学可落地到现实工作场景的应用。

【课程对象】企业创始人、管理者或决策人（财务或非财务出身均）

【课程时长】6小时

【课程大纲】

一、认知风险

1 、你明白专家在说什么吗？

2、绝对风险与相对风险

3、练就认知风险的智慧

案例+讨论 1：每个要点都有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

二、风险的错觉

1 、必不可少的思维工具

2、应对已知风险

3、应对不确定性

案例+讨论 2：每个要点都有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

三、正确应对风险

1 、简单安全的投资之道

2、卓越领导力的后见之明和先见之明

3、以简单法则应对复杂的风险世界

案例+讨论 3：每个要点都有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

四、企业的未来与风险

1、风险认知和人格特征（企业家和风险）

2、态度、判断与忍耐（领导力与目标）

3、前进之路（重塑你的风险关系）

案例+讨论 4：每个要点都有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

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• 邓斯彦：《非财管理者的成本管理课》: 【课程背景】高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用的绩效管理，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力，由此，作为管理的重要组成部分—成本管理也越发受到企业的重视，其重要性更日益彰显。【课程收益】1、本课程采用通俗易懂的语言和拟日常化的案例分析，简单生动地讲解成本基本理论及其方法，以开拓非财务管理者使用财务信息的思路和技巧，旨在使非财管理者更容易理解成本管理信息在整个企业管理活动中所起的重要作用和角色，并在理论与实践相结合的基础上，构建企业成本管理体系；2、了解成本管理知识的同时，掌握成本管理体系、理念和方法；3、帮助管理者理解和运用成本管理知识，为解决成本问题指明方向；【课程特色】1、图文并茂，直观剖析，解读有关概念和方法；2、循序渐进，深入浅出，为成本管理指明方向；3、来龙去脉，原理讲解，力求学习者知其然更知其所以然；4、业财融合，系统梳理，从业务的角度讲解，希望非财管理者能在企业中扮演成本策略专家的角色。【课程对象】非财务管理者、企业决策者【课程时长】 6 小时【课程大纲】一、理解成本1.1、成本二三事1.1.1 生产成本和产量1.1.2 产品成本和期间费用（场景分析一 + 场景分析二）1.1.3 成本习性（场景分析三 + 场景分析四）1.1.4 成本分类和成本动因（场景分析 5）1.2、成本与成本管理1.2.1 成本管理的内容及关键角色1.2.2 成本管理活动1.2.3 成本管理中的常见问题和解决方案（案例分享）1.2.4 成本计算的方法（场景分析 6）1.2.5 成本核算的方法（完全成本法和变动成本法，场景分析 7）1.2.6 成本核算类型（分步、分批、作业成本法｜案例分析）1.2.7 制造费用分摊法（案例分析）1.3、成本计算、核算与分配方法1.3.1 成本计算的方法（场景分析 6）1.3.2 成本核算的方法（完全成本法和变动成本法，场景分析 7）1.3.3 成本核算类型（分步、分批、作业成本法｜案例分析）1.3.4 制造费用分摊法（案例分析）案例+演练 1：采用案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；二、与成本相关的决策规划2.1、本量利分析的核心2.1.1 本量利分析的本质2.1.2 本量利商业模式和战略决策（案例分析）2.2、成本预算的编制方法2.2.1 编制成本预算的相关理念2.2.2 成本预算的前提与准备工作（案例分析）2.3、预算制度的行为考量2.3.1 预算编制类型和制定标准的依据2.3.2 预算编制方法（案例分析）案例+演练 2：采用大量案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；三、成本控制与考核3.1、产品生产成本表的作用3.1.1 产品生产成本表（案例分享）3.1.2 在产品生产成本明细样表3.1.3 生产损失报告表（案例分享）3.2、成本控制概述3.2.1 标准成本制度3.2.2 成本差异分析3.2.3 目标成本法的成本控制过程3.2.4 成本控制内容（案例分享）3.3、非财务方式的业绩评价3.3.1 平衡计分卡3.3.2 平衡计分卡衡量维度（案例分享）案例+演练 3：采用大量案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

• 邓斯彦：《多元理财认知课》: 【课程背景】每个人都想在有生之年有所作为，这种作为不在于你离开人世时所留下的金钱，而在于你是如何赚到它的，它可以用来做些什么，以及你留给后人的遗绩。本课程最想要带给你的是：你希望在生活中实现什么？在当今多元化的世界里，你、你的家庭、你的房产、你的工作、激情、闲暇时光和慈善捐赠，你对周围世界的影响。。。为了这些所有的实现，你必须精心打理你的资产。【课程收益】借助理财认知的课程，首先，由“你的目标”来认清自身所处的状况，然后用一种“客观的方法”来设定你的理财配置框架，也就是对自身进行一个现状扫描，这种扫描不仅包括理解获得保全资本的能力还包括获得丰厚资本回报的能力。我真诚地希望通过本课程框架的梳理，能带给你更多的思考和更加明智的投资理财行为，让你的目标、资源和梦想在现实生活中得以实现。【课程特色】应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，语言通俗易懂，方法直观切实可行。【课程对象】个人及家庭理财者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、认识自己1 、为什么价值观很重要1.1.1 一切从发现时间开始1.1.2 价值观与理财的关系案例分享与讨论：时间的价值2 、你能承受哪些成功与失败1.2.1 关于钱的真相1.2.2 关于理财法则1.2.3 理财配比原则案例分享与讨论：小明的选择案例 1+讨论 1：通过案例分享和讨论，树立正确的理财观，并理解持不同的理念和状况下，可能出现的投资理财结果。二、认识市场1 、你是市场中的消费者还是投资者2.1.1 数据看市场2.1.2 风险与收益2.1.3 认识风险2.1.4 了解风险偏好2.1.5 如何根据风险偏好做对应投资案例分享与讨论：自测风险偏好2 、什么是最好的理财选择2.2.1 投资组合 — 没有最好，合适就好2.2.2 储蓄理财投资长青2.2.3 攻守兼备债券投资2.2.4 沙里淘金私募基金2.2.5 有备无患适当保险2.2.6 理性炒金笑看涨跌案例分享与讨论：一家金店背后的市场价值案例2+讨论2：理论+案例分析和分享；理解钱的本来面目，提升对理财的认识。三、认识财富1 、教育，在一个人一生中的财富管理中起到什么作用3.1.1 教育追求的是什么？2 、你与财富自由之路的距离有多远3.2.1 九步财富计划，改善你与金钱的关案例分享与讨论： Joe的故事案例3+演练3 ：通过案例分享和讨论，明晰个人现实状况与目标的差距。四、设定你的理财路线1 、提高财商是理财的重要技能4.1.1 谁偷走了你的财商4.1.2 现金不是现金流4.1.3 主动收入和被动收入4.1.4 分清资产和消耗品4.1.5 个人财务规划与管理案例分享与讨论：收益率和周转率2 、选择恰当的理财模型4.2.1 构建你的理财组合4.2.2 解析标准普尔理财模型4.2.3 什么是黄金分割率4.2.4 解读马科维茨有效边际模型4.2.5 使用个人优势投资组合案例分享与讨论：如何选择不同回报率的投资案例4+讨论4：理论+案例分享+讨论，从差距入手，设定个人家庭理财路线。

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