邓斯彦：《财务管理如何为人力资源赋能》

【课程目标】

用财务管理思维将业务整合起来以提升 HR  的工作价值

【课程背景】

在这个充满“不确定性” 的时代， 企业人力资源不仅需要管理， 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用；“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入， 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略， 与业务伙伴协同及提质增   效的同时 ，必然越来越倚重数据分析 。所以， 从这个意义上说，“不会算账” 的  HR(人力资源管理者） 将不再是一个好的HR。

本课程从认知和应用两个角度展开， 引导人力资源在管理中要将经营的逻辑和财务的思维运用到HR工作的各个环节和重点中， 以提升HR为企业提高效能的价值。

【课程收益】

提高认知 -- 人力资源管理者应具备全局意识， 即使每天处理琐碎的事务性工作 ，也要学着站在老板的角度 、高度和视角去观察和思考明天的问题；

打开钥匙 -- 无论是经营者还是管理者， 无论是财务人员还是非财务人员， 要懂得你的企业， 你必须学会看懂财务报表 。财报是打开企业经营之道大门的一把金钥匙；提升价值 -- 具有财务思维的人力资源管理者， 既能发挥人力资源的职能价值， 也能为企业的战略赋能， 前提是， HR 也应运用财务管理工具， 为自身的工作赋能；

【课程特色】

应用型课程， 知识点逻辑层次分明， 讲师专业度高 ，经验丰富， 通俗的语言讲解专业知识和技术 ，接地气， 简单易学易应用。

通过分析案例解析， 加强对知识的理解和运用， 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各

自的情况中去。

【课程对象】企业高管 、公司老板 、战略规划部 、人力资源部

【课程时长】 6 小时/1 天

【课程大纲】

一 、构建财务思维， 实现HR价值提升

1. 从企业经营三件事说起

①企业经营活动闭环

②企业经济活动的内在驱动力

③财务数据的内在因素

案例+演练：

2. 企业日常业务背后的财务实质

①企业经营的流程

②业务活动的五大模块

③企业经济活动和财务数据的关系

案例+演练：

3.  HR如何平衡效率与成本

①人力不仅是资源更是资本

②不同人力资源管理模式的不同价值

③人力资源量化管理

案例+演练：

二 、解读财务报表， 看清企业大局

1. HR如何解读财务报表

①解读资产负债表核心指标

②解读利润表核心指标

③解读现金流量表核心指标

案例+演练：

2. 利用财务数据助力HR工作价值

①HR的量化管理能力

②HR的数据分析能力

③HR管理的三大报表

案例+演练：

3. 财务管理工具如何赋能人力资源

⓵借用平衡计分卡设置合理KPI

②SWOT模型诊断HR管理问题

③正确建立人力资源管理仪表盘

案例+演练：

三 、统筹薪酬激励 ，凝聚团队力量

1. 职工薪酬与财务数据的关系

⓵薪酬的项目

②薪酬的记录

③薪酬的会计核算和会计原则

④薪酬如何反映财务与企业管理信息

案例+演练：

2. 员工“金手铐”-- 股权激励

⓵用作激励的股票来源

②股权激励的方式

③股权激励的会计和税务问题

案例+演练：

3. 重塑人力资源管理

⓵互联网趋势下的HCM (人力资本管理)

②如何提升HR的价值力

③如何提高HR的资本力

案例+演练：