邓斯彦：《全面预算管理实操》

【课程背景】

预算是一个上接战略和计划， 下接绩效的关键企业管理工具 。但是许多企业年初提的预算到年末才发现与实际经营状况相去甚远， 这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如  何科学地应用预算管理工具和成本管控方法， 让企业先算后做 、先谋后动， 从而实现企业的管理目标， 是本节课的初衷。

【课程收益】

1. 掌握企业全面预算基本理论， 并将理论指导全面预算工作;

2. 掌握全面预算六种管理模式;

3. 掌握全面预算编制方法;

4. 掌握如何设计合理的预算管理体系， 包括组织 、制度 、流程;

5. 掌握营业预算编制 、投融(筹)资预算编制和财务预算编制的实操技能;

6. 掌握预算控制 、预算分析 、预算调整和预算考核有效方法;

7. 透析企业全面预算案例;具备编制与管理企业全面预算的业务能力

8. 对成本管控核心观念进行梳理， 寻找合理的成本管控空间 ，依次学习企业价值链中的重点环节所采用的成本消减方法， 用轻松有趣的语言， 结合案例， 教会学习者在工作实践中， 实施可落地的成本管控方案， 为提高企业竞争力和经营利润创造更为长期的价值。

【课程特色】

应用型课程， 知识点逻辑层次分明， 讲师专业度高 ，经验丰富， 用通俗易懂的语言讲解专业知识和技术， 简单易学易应用。

通过分析案例解析， 加强对知识的理解和运用， 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

【课程对象】相关管理人员（财务及非财）

【课程时长】2  天 （6  小时/天）

【课程大纲】

1  全面预算概述

1-1  全面预算管理的框架

1-2  全面预算管理的流程

1-3  全面预算的种类和特征

1-4  全面预算管理体系+

案例分析与演练  14：

2  为什么要开展全面预算管理

2-1   传统预算五大缺陷

2-2   理解经营闭环

2-3   重新定义预算目标

2-4   业务预算的内部价值

2-5   财务预算的平衡价值

案例分析与演练  15:

3  企业如何搭建全面预算管理体系

3-1   培养业务部门未来预算接班人

3-2   老板和财务总监如何配合抓预算

3-3   各部门如何参与预算

案例分析与演练  16:

4  如何确定年度预算目标

4-1   理解经营计划和预算的不同

4-2   全面预算自身的价值

4-3   企业战略地图与预算的落地执行

4-4    围绕目标管理做预算管理

案例分析与演练  17:

5  如何进行计划和预算编制

5-1   全面预算管理前期准备实务

5-2   预算编制实务（预算编制方法+三大预算编制实务）

案例分析与演练  18:

6  如何对接绩效和薪酬

6-1    目标 、绩效与预算的关系

6-2   预算考评的程序和方法

6-3   预算考评的原则和指标

6-4   预算的激励机制

案例分析与演练  19:

7  如何进行预算过程控制

7-1   预算控制的基础 、原则和方法

7-2   预算外支出管控

7-3   预算分析与预算调整实务

7-4   人工智能时代的预算管控

案例分析与演练 20:

8  成功推行全面预算管理的关键要素

8-1   全面预算管理过程中遇到五类风险

8-2   解除风险的五大关键要素

8-3   预算与生命周期的匹配

8-4   企业预算疑难问题及应对措施

案例分析与演练 21：