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邓斯彦:《客户信用风险管理与控制》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 12087

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适用对象

企业管理者、金融从业者

课程介绍

【课程背景】

如今在全业务的市场竞争环境下 ,客户信用风险的问题日益严重, 由于客户违约造成公司资金周转困境和企业的运营效率降低,因此 ,客户的信用管理与控制已经是一个亟待解决的课题了。

本课程通过对客户信用风险的识别 、分析和评估模型的学习 ,在有效地分析、理解和管理客户信用风险的同时,达到完善金融机构风险管理的目的。

 

【课程收益】

获得客户信用风险的识别、分析和评估的能力;建立系统信用管理体系 ,实现企业内部控制中客户信用风险管理的目标。

 

【课程特色】

应用型课程, 知识点逻辑层次分明 ,讲师专业度高 ,经验丰富 ,通俗的语言讲解专业知识和技术 ,接地气 ,简单易懂。

通过分析案例解析 ,加强对知识的理解和运用, 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

 

【课程对象】企业管理者、金融从业者

【课程时长】 3 小时

 

【课程大纲】

一 、认知客户信用风险

1. 1、客户信用风险的定义和分类

1.2、客户信用风险的度量

1.3、客户信用评级机构

案例+讨论: 了解客户信用风险的类别与级别 ,以便进行有效分析和防控;

 

二 、 信用风险分析与评估

2. 1、信用风险数据分析与处理

2.2、信用风险评分卡模型

案例分享:信用风险评分卡模型

2.3、奥特曼 Z 分模型预测违约率

案例+讨论:从技术层面上学习并提高识别、分析和评估信用风险的能力;

 

三 、完善客户信用管理体系

3. 1、信用管理理论

3.2、信用管理链

3.3、客户生命周期理论

案例分享:某电信公司客户信用管理

3.4、信用管理活动内控应用

3.4. 1、客户信用风险跟踪与评价

3.4.2、销售过程中的信用控制

3.4.3、应收账款管理

3.4.4、供应链环节中的信用控制

案例+讨论: 建立系统的信用管理体系, 实现完善企业内部控制中对客户信用

风险在应收账款和供应商管理环节中的控制目标;

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• 邓斯彦: 《简明财务分析洞察》
【课程背景】财务分析好比卸妆油, 能帮助我们洗去公司表面的修饰, 回到更真实的样子 。 通过有效的财务分析, 帮你判断公司经营是否有“水分” ,有没有风险? 帮你及时发现问题,提出有效解决方案; 帮你判断公司是否有发展潜力,值不值得投资;本课程内容设计的初衷 ,是带你认识或跳出传统财务思维, 以管理会计思维做财务分析 ,深入认识财分析以及财务管理职能所发挥的价值。 【课程收益】帮助更多的人快速看懂上市公司财报的同时, 更懂得财报数据之下的企业活动以及未来经营的趋势。学习高效财务分析方法重新认识财务为业务赋能的重要作用, 以及找到财务为企业创造价值的方法。为财务人员突破瓶颈找出路,从而修炼成为财务高手。【课程特色】应用型课程, 知识点逻辑层次分明, 讲师专业度高 ,经验丰富, 通俗的语言讲解专业知识和技术 ,接地气, 简单易学易应用。通过分析案例解析, 加强对知识的理解和运用, 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。 【课程对象】财务人员 、企业管理者【课程时长】 3  小时 【课程大纲】一 、“钱眼”看财报 财务三大报表 一眼看清家底1.2. 1 分析资产负债表1.2.2 重新划分资产和负债1.2.3 货币资金留多好还是留少好1.2.4 应收账款的常见陷阱1.2.5  资产负债表的常见陷阱 1.3  挣什么钱算本事1.3.1 分析利润表项目1.3.2 营业费用如何花小钱办大事1.3.3 什么利润是你的案例+演练  1: 分别从财务到业务, 再从业务到财务的思维方向, 对财报进行分析+ 案例实操 二 、玩好资金“ 三法宝”2.1 、 花钱有道2.1.1  公司真的挣到钱了吗?2.1.2 营运资本类型2.1.3 案例分享 2.2 、 找钱门道2.2.1 公司的钱从哪儿来? 2.3 、 赚钱商道2.3.1  公司的投资理性吗?2.3.2  案例分享2.3.3 现金流量表肖像图(案例分析--奶牛型企业财务分析)案例+演练 2: 从企业三大活动中分析企业花的钱是否恰当? 筹来的钱事半功倍还是事倍功半?投资出去的钱能打胜仗吗还是将遭遇滑铁卢? 三 、经营制胜秘诀3.1 杜邦分析3.1.1 更快 -- 总资产周转率3.1.2 更高 -- 权益乘数3.1.3 更强 -- 销售净利润 3.2 管理变形记案例+演练 3: 使用杜邦分析来综合分析企业经营和财务状况以及股东收益是 否最大化把握财务分析的核心 ,从财务和业务双重角度, 判断企业的经营能力和资产状况;
• 邓斯彦:《股权认知必修课》
【课程背景】俗话说 :“ 马无野草不肥” ,对企业来说 ,“企无股权不大”。企业发展离不开股权。但很多老板不懂股权 ,明明占股过半 ,却被小股东牵着鼻子走;辛辛苦苦做大的公司 ,到最后却不是自己的;股东吃大锅饭 ,不干活 ,相互推诿 ,企业内耗严重;钱、股都分出去了 ,员工仍然干劲不足……股权是一把双刃剑 ,用好了 ,如虎添翼 ,用错了 ,会将把企业带入困境。其实 ,股权真正的内核是“ 人性” 。作为企业创始人或最高决策人 ,了解人性 , 懂得股权 ,你就知道如何分配股权 ,如何用股权扩展市场 ,如何激活内外部资源 ,放大企业价值 ,这些都是老板和决策者必须学习和掌握的企业生存之道。 【课程收益】通过本课程的学习 ,了解股权本质 ,找到解决股权架构、股权激励的方案和方 法;找到对的合伙人;与合伙人合理分配股权;使用恰当股权协议保障公司和股东的合法权益 ,最大化地发挥股权的价值。 【课程特色】实战型应用课程, 知识点逻辑层次分明,讲师专业度高,经验丰富,用通俗的语言解释难懂的专业术语,接地气,简单易懂 。通过分析案例解析,加强对知识的理解和运用 ,能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去 。讲师专业度高,经验丰富 ,大量案例分析与解析,所学可落地到现实工作场景的应用 。 【课程对象】企业老板、公司股东、股权合伙人、股权投资人、愿意学习股权知识的人【课程时长】3 天(6 小时/天)【课程大纲】一、认识股权1、股东的权利 :2、股权的本质 :案例+演练 :案例分享、参考实践(每个要点有不同案例分享和分析); 二、股权设计1、股权分配(1)股东类型(2)股权比例与权利(3)股权分配方案与分配雷区2 、公司的股权结构(1) 控制权之争的启示(2) 员工股东的权利和义务案例+演练 :了解股东类型和诉求 ,从而恰当地匹配不同类型股东的权利和责任。案例分享、参考实践(每个要点有不同案例分享和分析); 三、股权激励1、对内 ,打通管理任督二脉(1)分股的软文化和硬规则(2)股权激励方案如何设计实施2.1、 设计要点2.2、 确定模式2.3、 设置附加条件2.4、 进行股权估值( 3) 股权激励的税负3.1、股份分红的税负3.2、股权授予的税负3.3、不同持股方式的税负差异(4)股权退出机制4.1、常见退出途径4.2、有效退出方法4.3、如何签订股权退出协议案例+演练 :在设计股权激励方案前需要确定和考虑的因素很多 ,如激励模式 、对象、来源、额度、价格、 时限、约束条件、业绩考核、调整机制还有退出机制等等。更多不同案例分享和分析 ,参考实践;2、对外 ,进行并购整合的资本运作(1)常用三种架构重组类型(2)提高风险认识 ,用好股权激励案例+演练 :美年健康并购慈铭体检是资本市场比较典型的案例;其他更多经典案例分析 ,参考实践(每个要点有不同案例分享和分析) 四、股权协议1、哪些股权协议能护你周全2、保护控制权的协议设计3、制定合理的制度和协议案例+演练 :每个要点有不同案例分享、参考实践;

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