让一部分企业先学到真知识！
737
讲师网 找讲师 张成强的课程

张成强老师

张成强

企业人才管理实战专家

张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验，曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。...

张成强：让每个管理者成为管理高手-- 卓越绩效管理的实务技巧

经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
联系老师 培训咨询

张成强：让每个管理者成为管理高手 --卓越绩效管理的实务技巧

经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
联系老师 培训咨询

张成强：薪酬管理实务

一、薪酬的基本概念 1、薪酬是什么？ 2、薪酬的构成 3、薪酬的作用 二、如何做好考勤管理？ 考勤是什么？ 如何做好考勤管理？ 考勤管理的结果应用
联系老师 培训咨询

张成强：让每一位管理者都成为管理高手--- 新员工的留存和激励

一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么
联系老师 培训咨询

张成强：让每一位管理者都成为管理高手-- 新生代员工的选用育留

一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 作为管理者，我们能改变员工什么？ 管理的定义 战略性人力资源管理架构 人力资源部和用人部门的关系 二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？ 为什么心态需要转变？
联系老师 培训咨询

张成强：让每一位管理者都成为管理高手 --下属的培育与辅导

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
联系老师 培训咨询

张成强：绩效面谈与绩效反馈

一、做好绩效面谈的基础是什么？ 1、战略性人力资源管理架构 2、绩效管理流程：计划-控制-考核 3、绩效管理中最重要的环节是沟通
联系老师 培训咨询

张成强：激励值得激励的人 -- 如何做好员工激励

一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
联系老师 培训咨询

张成强：成为领导和业务部门的好伙伴-- 如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力

一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发
联系老师 培训咨询

张成强：人力资源管理技能提升

一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发
联系老师 培训咨询

张成强：我们应当如何看待HR的工作--人力资源的工作理念

一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发
联系老师 培训咨询

张成强：企业干部管理实务技巧

一、搭建基于组织能力提升的干部管理 1、干部管理的目标是什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
联系老师 培训咨询

张成强：培训体系建设与规划

企业战略与培训 为什么我的培训方案领导不支持？ 战略性人力资源管理架构 培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成 培训面临的挑战 理想很丰满、现实很骨感 培训中的误区 培训体系的构成是什么？ 运作层面：需求分析
联系老师 培训咨询

张成强：建工企业如何精准识别人才

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划； 3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
联系老师 培训咨询

张成强：吸引值得花时间吸引的人才-- 高效招聘与面试之道

都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层
联系老师 培训咨询

张成强：从学生到白领 -- 大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧

一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？ 1、时间对于每个人都是公平的 2、你在职业阶段的哪个位置？ 3、职业定位，眼高手不能低 4、我当如何规划我的路
联系老师 培训咨询

张成强：打造卓越招聘面试官

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、把握整个招聘工作； 3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划； 4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策； 5、掌握科学评
联系老师 培训咨询

张成强：从招聘专员到招聘专家

都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层
联系老师 培训咨询

张成强：BSC平衡计分卡的建设与实施

一、平衡计分卡的内涵 什么是BSC？ 四问——由外及内 顾客维度 流程维度 学习和创新维度 财务维度 平衡计分卡要平衡什么？ 平衡计分卡的因果关系
联系老师 培训咨询

张成强：把球踢进球门里-- 中基层管理者的目标管理

身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实
联系老师 培训咨询

张成强：降低沟通成本，减少企业内耗 一通百通——职场沟通技巧

俗话说：“一句话让人跳，一句话让人笑，一句话让人更心动。”在职场上，除了工作能力之外，职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别，有人在职场如鱼得水，有人却举步维艰。
联系老师 培训咨询

张成强： 新员工职业素养提升

新员工来到新的公司，进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时，会有如此不同的反应呢？一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度，以及后续能否取得高绩效的工作。所以说
联系老师 培训咨询

张成强：目标是金，绩效为王 -- 经理人打造高绩效团队的7项能力

经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
联系老师 培训咨询

张成强：管理者识人、用人、凝聚人

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
联系老师 培训咨询

张成强：管理者的五项修炼

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
联系老师 培训咨询

张成强：打破工作的壁垒 -- 高效沟通技巧

一、什么是高效沟通？ 1、沟通的定义 2、为什么沟而不通？ 3、高效沟通的原则 二、高效沟通有哪些环节？ 高效沟通的环节 表达 倾听 提问 反馈
联系老师 培训咨询

张成强：让每一位管理者都成为管理高手-- 非人力资源的人力资源管理

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
联系老师 培训咨询

张成强：打造高绩效团队

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
联系老师 培训咨询

张成强：让每一位管理者都成为管理高手-- 从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
联系老师 培训咨询

张成强：00后员工的管理与激励

1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？ 2、00后员工分析 总体结论 00后员工的成长背景 00后员工的价值观 00后员工的消费态度 3、00后员工的职场特质 00后员工所重视的工作需求因素 0
联系老师 培训咨询
添加微信获取最新信息 培训咨询 联系老师
当前课程名称：/
填写信息,即有专人与您沟通

添加企业微信

1V1服务，高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系，我们将竭诚为您服务

返回顶部