让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】企业中基层管理人员
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程背景】
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快速被提拔起来，但他们并不完全具备管理者的认知、心态和管理能力，反而因脱离了一线员工的工作状态，失去了承上启下的重要作用。企业的经营目标能否实现？经营计划能否被有效地执行？措施的实施是否到位？问题能否得到快速的解决？危机能否被及时地化解？这些关键还要看中基层管理者能否有效地管理好各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造价值，从而使整个企业作为一个整体发挥出卓越的业绩。这也是为什么说中基层是企业的“腰”的原因，一个人腰不好，即使在聪明的大脑，也难以将执行落实到手脚。
管理者最重要的课题，也是本课程的内容所在。这些问题，你都可以在本课程中解锁难关，张老师带着你层层过关战将，祝你最终赢得胜利，成为管理界的KOL。
通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】企业中基层管理人员
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？
1、作为管理者，我们能改变员工什么？
2、管理的定义
3、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么
二、成为管理者后，心态应该如何变更？
案例：小A升职记
三、慧眼识人——管理者如何招聘到优秀的人才？
案例：STAR面试案例、专业技术人员胜任素质模型研究
呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟+联系
工具：职位说明书、面试指导书
三、因材善用——管理者如何用好手下的兵？
案例：熊采蜂蜜的故事、小张的目标、过河游戏
呈现方式：讲授+练习+小组讨论
工具：员工绩效考核表、目标跟踪表、甘特图、绩效面谈表
四、激发潜能——管理者如何做好员工激励？
呈现方式：讲授+小组讨论
张成强