课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 薪酬绩效
课程编号 : 7821
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适用对象
人力资源从业者，各层级管理人员
课程介绍
【课程大纲】
一、平衡计分卡的内涵
- 什么是BSC？
- 四问——由外及内
- 平衡计分卡要平衡什么？
- 平衡计分卡的因果关系
二、平衡计分卡的功能
- 把战略转换为可操作的行动
- 运用平衡计分卡提升战略执行力
- 平衡计分卡的组成部分
三、战略地图是如何开发的？
- 战略图是平衡计分卡的起点
- 用战略图描述你的战略
- 因果清晰
- 平衡长期和短期战略主题
- 无形资产对战略的支持意义
- 几家公司的案例
- 业务部门战略地图
- 个人层面
- 案例：海底捞、某公司平衡计分卡系统图、金风科技、某互联网银行
三、平衡计分卡指标的开发
- 衡量指标使得可以衡量目标
- 衡量指标的形式
- 设定确定目标值
四、如何开发行动方案？
- 行动方案是对目标的有力支撑
- 行动方案概要
- 合理制定行动方案
- 行动方案的筛选标准
- 开发要点
- 链接长期战略计划与短期运营计划
五、如何进行部门BSC指标分解？
- 理解部门定位
- 纵向和横向分析
- 开发本部门战略图-平衡计分卡
- 部门平衡计分卡的组成部分
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