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王继红老师

王继红

企业战略及营销实战专家

曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动，助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理，主导广西市场开拓，9个月内实现超去年全年业绩30%。...

王继红：渠道为王 高效拓展 管控致胜 倍增业绩

本课程将帮助您正确认知市场、营销、渠道、客户的关系，掌握客户需求的核心要素，学会扮演营销经理的“6个角色”和“5个角色”，提升客户满意度、忠诚度、传颂度。通过实战案例和专业技巧，您将学会如何快速锁定优质客户、提高成交率、拓展渠道
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王继红：渠道为王 伙伴天下 ——企业销售渠道的开拓与管理

本课程以“渠道为王，市场永固，业绩倍增”为宗旨，通过“8力合围”、“12个会做”、“6个角色”、“5步执行”的方法，帮助企业高效拓展与管理销售渠道，助力企业获得更多优质客户，实现业绩倍增的目标。课程内容涵盖渠道认知、规划、拓展、
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王继红：渠道为王——开拓巩固企业销售渠道的“8力合围”

本课程将帮助您正确认识市场、渠道、客户之间的关系，掌握拓展与管理渠道的方法，运用“8力合围”策略助力企业倍增销售业绩。通过案例分享和互动讨论，让您掌握正确的渠道规划、选择、评价、拓展与管理方法，善于在客户面前扮演“5种角色”，提
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王继红：全面洞察 聚焦挖掘 守正出奇 产品为王

本课程通过深入剖析企业产品力的重要性，结合最新研究成果和实战经验，帮助企业管理者全面提升产品营销管理水平。从产品定位、产品生命周期到产品营销策略，逐步解决企业面临的种种挑战，提高产品体系管理水平，增强市场竞争力。课程注重实战，理
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王继红：全面洞察 知己知彼 扬长避短 精准定向

本课程旨在帮助企业从“只知低头拉车”到“全方位洞察、明晰目标、精准执行”，通过战略规划的“数控法”和“6看”洞察，提升企业竞争力和业绩倍增能力。我们将结合理论研究和实战案例，帮助您建立营销意识、战略思维、组织观念，掌握市场趋势、
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王继红：任务规划 指标分解 运营执行 业绩倍增

本课程旨在帮助企业高层领导、中层管理人员以及营销团队掌握营销战略规划与运营的关键知识和技能，实现业绩倍增。通过深入剖析当今市场环境和竞争现状，结合实战案例和最新研究成果，帮助企业建立闭环思维，明确目标、策略、任务，有效整合资源推
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王继红：市场导向 产品为基 定拉推排 持续迭代

本课程旨在帮助企业全面提升产品力，稳固发展根基，从产品、产品体系、生命周期等方面深入探讨，教授规划、打造产品力的知识、方法，指导企业有效营销、运营与管理产品。通过实战案例和工具，提高产品体系管理水平，减少资金占用，加快产品周转，
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王继红：守正出奇 效果为王

本课程从企业高效会销活动的策划、执行到话术，系统化地为您解析如何提升活动效果、提高投入产出比。通过理论结合实战、案例分析、互动问答等方式，帮助您正确认知会销活动的重要性与必要性，掌握6W闭环控制法，提升水平，保证效果。无论您是营
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王继红：守正出奇 效果为王

本课程通过6W控制法，帮助企业正确认知市场营销活动的重要性与必要性，提升策划与执行效果。从洞察市场、确定目标、制定策略、组织人员、行动举措、行动资源到行动结果，全方位指导企业高效营销活动的策划与执行。无论您是营销副总经理、营销经
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王继红：拓展之矛 盈利之盾

本课程以企业价格策略为核心，结合战略、营销、管理学最新研究成果和经典案例，从“知法”“心法”“技法”三个层面，全面解析企业定价工作。帮助学员建立闭环思维，正确认知价格定义与功效，掌握主要价格策略，学会定价行动的前、中、后3阶段工
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王继红：谈赢天下 教育强国

这门课程将帮助您全面了解双赢谈判的“知法”“心法”和“技法”，掌握谈判的本质和流程，提高谈判的成功率和效果。通过深入的理论讲解、实战案例分析和互动演练，您将学会正确的谈判态度、目标设定和沟通技巧，在面对各种谈判情境时游刃有余。无
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王继红：打造铁血军魂营销军团的“3力9法”

本课程将带您深入探索团队管理的核心问题，从建立企业文化、规划目标任务到制定行动标准、过程督导帮扶，再到结果考核奖惩，全方位打造激情进取的营销军团。通过实战案例、互动讨论、角色扮演等方式，帮助您解决团队管理中存在的各种问题，提升团
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王继红：铁血军魂——打造绝对成交营销军团的3力9法（团队管理篇）

本课程致力于帮助企业打造一支绝对成交的营销军团，通过3力9法的全面解析和实战经验的分享，帮助您解决团队管理中存在的种种问题，提升团队的合力、活力和效力。课程涵盖了团队管理的方方面面，从建立企业文化到制定行动标准，再到结果考核奖惩
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王继红：业绩倍增——企业进行营销战略规划与运营的数控法

本课程将帮助企业高层领导、中层管理人员、营销总监、营销经理等人员建立营销战略思维，掌握营销规划与运营的关键知识和方法。通过“数控法”指导企业营销战略，帮助企业实现业绩倍增，提升管理水平，推动团队合作，创造更多价值。课程内容涵盖战
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王继红：营销导向 担当责任 风险控制 业绩倍增

本课程将帮助您正确认知营销、明确职责，提升辩证认知风险及控制能力。通过洞察客户、预判风险，以及正确执行政策、管控风险，及时清收、足额回款，帮助您消除销售风险，提高应收账款回笼率。课程结合案例，实战贯穿全程，让您掌握实用技巧，成为
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王继红：营销导向 战略驱动 铁血军魂 业绩倍增

这门课程将帮助您正确认知市场与营销，建立闭环思维，掌握营销战略规划与运营的“数控法”，用“3力9法”打造铁血军魂营销团队。通过学习，您将能正确认知市场与营销，提升企业管理水平，推动业绩倍增。课程内容丰富，深入浅出，注重实战应用，
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王继红：营销导向 战略思维 团队作战 业绩倍增

本课程致力于帮助企业建立营销团队，解决营销经理的痛点，提升团队的协作效率和执行力。通过“合力、活力、效力”三个维度，运用“9大战法”，打造绝对成交的营销军团。从企业文化、目标任务、行动计划到人员管理、制度流程、绩效考核，全方位提
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王继红：营销管理密码——打造注税行业的营销铁军

本课程以“合力、活力、效力”为核心，运用“9大战法”全方位解决团队管理难题，帮助企业打造一支拥有铁血军魂的营销团队。通过深入剖析团队管理问题产生的原因，结合最新研究成果和经典案例，帮助企业领导和营销团队管理者提升管理境界与水平，
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王继红：国有企业人才体系建设与实战

本课程以国有企业人才管理体系建设为主线，帮助企业实现“能上能下、能进能出、能增能减”的目标。通过解码战略目标，构建高效、实用的人才管理体系，打通高效用人的逻辑。课程设计理念为体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创。通过
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王继红：精“薪”设计——国企政策解读

精“薪”设计，国企政策解读，帮助企业梳理薪酬体系，适应政策变化，激励人才，提升组织活力。从科技人才薪酬分配、津贴补贴管理到国企内部薪酬分配，系统解读并分析对策，助力企业建立合理薪酬制度，提高员工积极性。课程涵盖薪酬设计、绩效考核
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王继红：唤醒新员工角色认知的四把金钥匙

本课程旨在帮助新员工建立正确的角色认知，实现从被动到主动、从执行到自主的转变。通过素质测评、体验式教学和案例分析等多种方法，帮助学员清晰自己的职业方向，激发潜力，制定明确的职业生涯规划。课程特点突出，内容涵盖角色认知、心态转变、
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王继红：基于TO B 到TO C业务转型中HR的四把金钥匙

这门课程将帮助企业中高层管理人员搭建TO C支撑战略，让人力资源发挥专业价值，成为公司的核心战略。通过讲解、工具、案例、讨论和演练，学员将深入了解TO B和TO C对HR工作的不同要求，掌握从慧眼识人、高效育人、合理用人到精准留
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王继红：基于工作分析基础上的岗位说明书实战

本课程将帮助您解决工作分析、岗位说明书撰写和KPI设计中的难题，学习岗位职责撰写技巧和KPI绩效目标设定方法，提升战略分解能力和绩效管理能力。通过实战演练和案例分析，您将掌握拿来即用的工具和模板，提高组织架构重建能力和员工表现管
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王继红：基于国企三能机制改革下的“五定”与岗位职责实战工作坊

本课程旨在帮助企业人力资源部门管理人士理解并应对国家政策对于国有企业绩效考核体系的要求，通过岗位说明书、部门职责书和岗位设计等实践，提升员工驱动力，推动管理决策，实现组织目标。课程内容深入浅出，结合实际案例演练，帮助学员掌握“五
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王继红：基于国企三能机制改革下的“五定”与绩效管理实战工作坊

这门课程将帮助您了解国家政策对企业人力资源管理的影响，帮助您构建更加有效的绩效考核体系，提升员工表现，推动企业发展。通过实践操作，您将学会如何将企业目标与员工个人目标相互链接，将绩效考核从被动变为主动，提升员工绩效管理的效果。同
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王继红：基于国企三能机制改革下的绩效管理与用工风险防范实战工作坊

《国企绩效管理与薪酬体系设计》课程将帮助您深入理解国有企业三项制度改革的背景和要求，掌握与国家政策要求相适应的绩效管理和薪酬体系搭建方法。通过系统逻辑的讲解和大量实用工具与演练，使您能更好地构建绩效考核体系、提升绩效管理效率，实
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王继红：基于企业战略下的岗位重组及员工心理调适

本课程将帮助您深入理解战略与组织之间的关系，学会选择适合的管控模式和组织结构形式，掌握如何设计公司的组织结构和岗位。通过基础建立、案例分析和操作练习，您将学会如何突破思维惯性、管理压力和情绪，提升团队协作能力。适合企业中层管理者
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王继红：基于前中后台的组织架构设计及HRBP赋能业务实战

本课程旨在帮助企业解决组织架构和职位体系的难题，提高运营效率，促进长远发展。课程涵盖战略人力资源管理、组织架构设计、部门职责编写、岗位设计、HRBP角色认知等内容，帮助学员深入了解企业内部运营机制。通过学习，学员将掌握前、中、后
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王继红：基于人才标准的人才盘点与梯队建设

本课程从人才标准建立、人才盘点到人才梯队建设，帮助中高层管理者和人力资源管理者构建有效的人才培养与梯队建设体系。通过学习课程，您将掌握人才盘点的流程和工具，了解如何基于人才标准构建人才梯队，提升员工胜任能力和整体绩效。实践案例分
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王继红：基于人才标准的人才盘点与梯队建设和降本增效赋能

本课程旨在帮助中高层管理者和人力资源管理者构建人才标准，学习人才盘点的流程工具，掌握人才梯队建设的关键技能。通过课程学习，您将能够准确识别人才，制定有效的人才盘点计划，并建立可持续的人才梯队发展模型。通过案例分析和实操演练，深入
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王继红：基于人才标准的人才识别、人才选拔、人才培养实战

本课程从战略高度出发，帮助HR构建高效、实用的人力资源管理体系，有效融合人才选拔与干部管理，满足组织发展需求。课程内容涵盖人才画像、人才识别工具、组织开发与战略解码等，提供拿来即用的工具和模型，升维思考解码战略目标，降维落地构建
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王继红：基于人才标准的人才识别、人才选拔与岗前面谈

在RUPT时代，传统的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。本课程以数据化时代为背景，从组织开发与战略解码的角度，帮助HR构建高效的人力资源管理体系，实现人才选拔与干部管理与组织发展、人才梯队建设的有效融合。课程结合工具、案例
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王继红：基于人才标准的人才识别、人才选拔与人才梯队建设

本课程以数据化时代为背景，引领人力资源管理变革，从组织开发和战略解码视角，帮助HR构建高效人力资源管理体系。通过拿来即用的工具与模型、深度思考与实战演练，提升人才选拔与干部管理能力。课程涵盖人才识别技术、面试技巧、人才管理工具、
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