优化财务管理体系提升企业运营效率的关键策略

财务管理体系在房地产企业中的重要性

近年来，中国经济经历了从高速发展到“低增长”阶段的转型。特别是在房地产行业，许多大型企业面临着前所未有的挑战，频繁出现的“暴雷”事件使得行业整体走向萎缩。面对这样的经济形势，房地产企业亟需建立健全的财务管理体系，以增强其市场竞争力，保障企业的可持续发展。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、财务管理体系的背景与必要性

在“新常态”的经济环境下，房地产企业的财务管理面临着多重挑战。中共中央政治局在2024年的会议上明确指出要促进房地产市场的稳定，强调了财务管理在这一过程中的核心作用。提升财务管理能力不仅是企业生存的基础，更是企业发展壮大的关键。

• 行业现状：房地产市场面临供过于求、融资困难的双重压力。
• 政策导向：政府对房地产市场的调控政策日益严格，需要企业灵活应对。
• 竞争加剧：市场竞争日趋激烈，企业必须通过科学的财务管理来提升竞争力。

二、搭建企业财务管理体系的方向

在房地产“新常态”下，企业需要明确财务管理的努力方向和目标，以科学的理论指导实践。

1. 财务管理努力方向

企业应将财务管理与整体战略紧密结合，确保财务决策为企业的长期发展服务。

2. 财务管理目标

财务管理的目标应包括资金安全、高效使用、风险控制和税务优化等方面。

3. 财务职能的定位与组织结构

合理的财务职能定位及组织结构是实现高效财务管理的基础。企业应建立多层级的财务管控体系，以适应复杂的市场环境。

三、选择合适的财务管理模式

不同的企业在财务管理模式上应根据自身特点进行选择。

• 财务管理模式分类：可分为集中管理与分散管理两类，企业需根据规模及业务特性选择最优模式。
• 建立二/三级财务管控：通过层级管理，确保财务信息的准确传递与决策的高效执行。
• 财务审批管理：应确保审批流程的规范化，减少不必要的审批环节，提高效率。

四、“大财务”背景下的财务专业模块

在“大财务”理念下，企业需要关注多个财务专业模块，以实现全面的财务管理。

• 股权架构：合理的股权结构有助于增强企业的融资能力。
• 资金管理：确保资金的高效运转是企业财务管理的核心。
• 财务核算及报表分析：及时准确的财务核算与报表分析为决策提供了可靠依据。
• 税务管理及税收筹划：通过合理的税务筹划，实现降税增效。
• 风险管理：识别、评估和应对财务风险是保障企业健康发展的重要手段。

五、房地产现金流管理的策略

现金流是企业生存的命脉，尤其在房地产行业，现金流管理的重要性不容忽视。

1. 现金流管理的重要性

良好的现金流管理可以帮助企业应对市场波动，确保日常运营的稳定。

2. 现金流管理的原则

企业应遵循现金流的预测、监控和优化原则，确保资金的合理使用。

3. 经营性现金流管理思路

通过加强对经营性现金流的管理，提升资金的周转效率。

六、设计企业的奖励政策

合理的奖励政策不仅能够激励员工的工作热情，还能促进企业的整体业绩提升。

• 土地拓展奖：鼓励员工积极拓展土地资源。
• 融资奖：对成功融资的员工给予奖励，以提升融资效率。
• 净利润奖：根据企业的净利润情况给予相应奖励。
• 首次开盘奖：鼓励团队在项目开盘时积极表现。

七、税务管理及税务筹划的实施

税务管理是企业财务管理的重要组成部分，合理的税务筹划能够有效降低企业的税负。

• 增值税相关政策：了解房地产行业的增值税相关政策是降低税负的基础。
• 企业所得税的会计处理：项目完工后的所得税处理应遵循相关法规。
• 土地增值税清算：定期进行土地增值税清算，确保企业的合规性。

八、课程总结与回顾

在当前的经济形势下，房地产企业需要重新审视自身的财务管理体系，通过科学合理的财务管理来应对市场的挑战。建立健全的财务管理体系、选择合适的财务管理模式、有效的现金流管理、合理的奖励政策以及科学的税务筹划，都是提升企业竞争力的关键。

通过本次培训，参与者将能够更深入地理解财务管理的重要性及其在企业运营中的实际应用，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

在未来的市场竞争中，只有不断提升财务管理能力的企业，才能在风云变幻的市场中立于不败之地。