优化财务管理体系提升企业竞争力的方法

财务管理体系在房地产企业中的重要性与构建

在中国经济进入“低增长”发展阶段的背景下，房地产行业面临着前所未有的挑战。大型房企频频暴雷，行业整体萎缩，如何在竞争激烈的市场中生存下去，成为了每一个房地产企业亟需解决的问题。财务管理作为房地产经营管理的核心，提升财税管理能力，成为了企业提升竞争力的必然选择。本文将探讨如何在房地产“新常态”下搭建企业财务管理体系，以及相关的管理模式、现金流管理、奖励政策和税务管理策略。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、房地产“新常态”下的财务管理体系搭建

在当前经济形势下，房地产企业需要重新审视自身的财务管理体系。构建一个有效的财务管理体系，必须明确以下几个要素：

• 财务努力方向：明确企业的财务目标，确保与企业整体战略相一致。
• 财务管理目标：设定可量化的财务目标，例如提升资金周转率、降低财务成本等。
• 财务职能的定位：界定财务在企业经营中的角色，确保财务职能能够支持企业的整体战略。
• 财务组织结构：根据企业规模和业务需求，设计合理的财务组织结构，以提高工作效率。
• 财务管控体系：建立有效的财务管控体系，确保财务信息的准确性和及时性。

以某房地产集团的财务管控体系方案为例，企业通过建立多层级的财务管控机制，实现了对各项财务活动的有效监控和管理。

二、选择合适的财务管理模式

企业在搭建财务管理体系时，必须选择合适的财务管理模式。不同的财务管理模式能够更好地满足企业的特定需求。以下是一些关键要素：

• 财务管理模式分类与选择：根据企业的实际情况，选择适合的财务管理模式，例如集中式、分散式或混合式管理。
• 建立二/三级财务管控：通过建立多层级的财务管控，增强财务管理的灵活性和适应性。
• 财务人员实行垂直管理：确保财务人员在各自职能内的管理和决策权，提升工作效率。
• 财务审批管理：建立严格的财务审批流程，确保资金使用的合理性和合规性。

例如，某房地产集团通过制定明确的财务管理模式，成功提升了企业的财务透明度和资金使用效率。

三、在“大财务”背景下的财务专业模块

在“大财务”理念下，企业应关注多个财务专业模块的建设，以确保全面的财务管理：

• 股权架构：合理设计股权结构，优化资本成本。
• 资金管理：建立科学的资金管理流程，确保资金安全和效率。
• 资本管理：有效管理资本结构，降低财务风险。
• 预算管理：制定合理的预算，增强企业的财务控制能力。
• 财务核算及报表分析管理：确保财务数据的准确性和及时性，提升财务报表分析能力。
• 税务管理及税收筹划：合理规划税务，降低税负风险。
• 成本控制：优化成本结构，提高盈利能力。
• 内部控制：建立健全内部控制体系，防范财务风险。
• 风险管理：识别和评估各类财务风险，制定应对策略。
• 财务制度及流程：建立健全的财务制度和审批流程，确保财务工作的规范性。
• 团队建设：培养专业的财务团队，提升财务管理水平。
• 公共关系建设：加强与外部利益相关者的沟通，提升企业形象。

通过某房地产企业的全面预算编制方案，我们可以看到，系统化的财务管理模块能够有效提升企业的整体运营效率和财务表现。

四、房地产现金流管理的重要性

现金流是房地产企业生存与发展的命脉，因此有效的现金流管理至关重要。企业应关注以下几个方面：

• 现金流管理重要性：确保企业在经营活动中拥有充足的现金流，维持正常运营。
• 现金流管理的原则：遵循现金流入与流出的平衡原则，确保资金的高效使用。
• 现金流构成：分析企业的经营性现金流、投资性现金流和融资性现金流，制定相应的管理策略。
• 经营性现金流管理思路：重点关注主营业务的现金流，优化经营活动。
• 资金高周转重要性：提升资金周转速度，减少资金占用，提高资金使用效率。

通过有效的现金流管理，房地产企业能够确保资金的安全与高效，降低财务风险。

五、设计合理的房地产奖励政策

为了激励员工，提高企业绩效，房地产企业需要制定合理的奖励政策。常见的奖励政策包括：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极开发新土地资源。
• 融资奖：对成功融资的员工给予奖励，促进资金的有效获取。
• 自有资金回正奖：激励员工在自有资金管理方面的表现。
• 净利润奖：根据企业的净利润情况，给予相应的奖励。
• 首次开盘奖：对成功完成首次开盘的项目给予奖励。
• 营销奖：鼓励销售团队的业绩表现。
• 节点奖：在项目各个关键节点给予奖励。
• 运营、设计奖：对优秀设计和运营团队给予表彰。

通过合理的奖励政策，房地产企业能够激发员工的积极性，提高团队的凝聚力和工作效率。

六、税务管理及筹划的必要性

税务管理是房地产企业财务管理的重要组成部分，合理的税务筹划可以有效降低税负。企业应关注以下几点：

• 增值税：熟悉房地产行业相关的增值税政策，合理进行税务筹划。
• 企业所得税：了解企业所得税的相关规定，进行合规的税务申报。
• 土地增值税：掌握土地增值税的征管规定，合理进行税务规划。
• 特殊事项调整：针对预售阶段和完工阶段进行合理的会计处理。
• 涉税风险：识别和评估可能的涉税风险，提前采取应对措施。

通过合理的税务管理与筹划，房地产企业不仅能够合法降低税负，还能够提升财务管理的整体水平。

总结

在当前经济形势下，房地产企业必须认真对待财务管理体系的构建。通过明确财务努力方向、选择合适的管理模式、关注现金流管理、设计合理的奖励政策以及加强税务管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。提升财务管理水平，将为房地产企业的可持续发展注入新的动力。只有认清时代发展趋势，顺势而为，房地产企业才能在变革创新中实现更大的突破。