优化财务管理体系提升企业运营效率的方法

财务管理体系在房地产企业中的重要性

随着中国经济进入“低增长”发展阶段，房地产行业面临前所未有的挑战。大型房企的频频暴雷，显示出行业的严重过剩与竞争激烈，这使得房地产企业必须重新审视自身的财务管理体系，以提升竞争力，顺应时代发展趋势。在这个背景下，财务管理不仅是企业生存的基础，更是其发展的核心。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

1. 课程背景解析

中国经济经过三十多年的高速发展，已进入低增长阶段。房地产行业的全面下行，使得企业面临巨大的生存考验。中共中央政治局在2024年9月26日的会议中，提出要促进房地产市场的止跌回稳，这意味着房地产企业必须迅速适应政策环境的变化，调整自身的经营策略。

• 优化存量，提高建设质量
• 支持盘活闲置土地，促进资源的有效利用
• 增强财务管理能力，以应对市场变化

在此背景下，提升财务管理能力已成为房地产企业提升竞争力的必然选择。这不仅关乎企业的资金安全和高效运作，更关系到整个行业的可持续发展。

2. 财务管理体系的搭建

在房地产“新常态”下，企业需要依托科学的财务管理体系，以实现资金的安全、效率和风险的可控。以下是搭建财务管理体系时应考虑的几个关键方面：

• 财务努力方向：明确企业的财务管理目标，确保与企业战略相一致。
• 财务职能的定位：财务部门不仅要负责财务数据的处理，还需参与企业的决策支持和战略规划。
• 财务组织结构：建立高效的财务团队，明确各岗位职责，以提高整体工作效率。
• 财务管控体系：通过有效的管控措施，确保企业的财务安全和合规性。

通过案例分析，可以发现某房地产集团在财务管控体系的构建中，采取了有效的措施提升了整体的财务管理水平，为企业的可持续发展奠定了基础。

3. 选择合适的财务管理模式

不同的企业在财务管理模式的选择上应根据自身的具体情况进行调整。一般来说，企业可以选择以下几种财务管理模式：

• 财务管理模式分类：根据企业规模、业务类型、市场环境等因素选择适合的财务管理模式。
• 建立二/三级财务管控：通过层级管理，提升财务管理的效率和准确性。
• 财务人员实行垂直管理：确保信息传递的高效，提升财务决策的及时性。
• 财务审批管理：建立完善的财务审批流程，减少财务风险。

通过案例的分析，某房地产集团在选择财务管理模式时，结合市场需求和企业实际情况，成功提升了财务管理的效率。

4. 大财务下的财务专业模块

在“大财务”背景下，企业的财务管理不仅要关注传统的财务核算，还需涉及更多专业模块：

• 股权架构
• 资金管理
• 资本管理
• 预算管理
• 财务核算及报表分析管理
• 税务管理及税收筹划
• 成本控制
• 内部控制
• 风险管理
• 财务制度及流程
• 团队建设
• 公共关系建设

通过综合运用这些模块，企业能够更全面地进行财务管理，提升整体的财务效率和决策能力。

5. 房地产现金流管理

现金流是企业运营的血液，特别是在房地产行业，良好的现金流管理尤为重要。以下是现金流管理的关键点：

• 现金流管理的重要性：确保企业在运营过程中有足够的资金支持，避免因资金短缺而影响项目进展。
• 现金流管理的原则：建立合理的现金流预测和监控机制，及时调整资金运用策略。
• 经营性现金流管理思路：通过优化业务流程和提升运营效率，增加现金流入。
• 资金高周转的重要性：在市场竞争中，资金的周转速度直接影响企业的竞争力。

6. 企业奖励政策设计

企业的奖励政策是激励员工、提升工作积极性的重要手段。在房地产企业中，以下几种奖励政策尤为常见：

• 土地拓展奖
• 融资奖
• 自有资金回正奖
• 净利润奖
• 首次开盘奖
• 营销奖
• 节点奖
• 运营、设计奖

通过合理的奖励政策，企业能够有效激发员工的工作热情，提高整体的工作效率。

7. 税务管理及税务筹划

在房地产行业，税务管理与筹划是提升企业竞争力的重要组成部分。企业应关注以下几个方面：

• 了解增值税及相关税收政策，确保合规性。
• 进行涉税风险评估，及时调整企业的税务策略。
• 把握企业所得税的会计处理方法，确保财务报表的准确性。
• 合理规划土地增值税的清算，降低税务风险。

通过案例分析，企业在税务管理及筹划中，能够有效降低税负，提升整体财务效益。

8. 课程总结与回顾

在当前经济形势下，房地产企业迫切需要提升财务管理水平，以应对行业的挑战。通过本课程的学习，企业财务人员、高管和股东能够更好地理解财务管理体系的构建、财务管理模式的选择以及现金流管理的重要性。只有通过科学的财务管理，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

总之，财务管理不仅是企业内部运作的基础，更是企业在市场竞争中获取优势的关键所在。通过不断完善财务管理体系，房地产企业能够在变化多端的市场环境中，找到适合自身的发展路径，实现可持续增长。