打造高效财务管理体系提升企业竞争力

财务管理体系：应对房地产行业挑战的关键

在中国经济经历了“改革开放”以来的高速增长后，当前已逐渐进入“低增长”阶段，尤其是在房地产行业，面临着前所未有的挑战。大型房企频频暴雷，行业整体进入全面下行，市场竞争愈发激烈。为了在这种环境中生存并发展，房地产企业必须重视并提升其财务管理体系，以适应新的经济形势和市场需求。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

课程背景与市场现状

随着中国经济的转型和房地产行业的逐步萎缩，企业需要认清时代发展趋势，顺势而为。中共中央政治局在2024年9月26日的会议中指出，要促进房地产市场止跌回稳，强调优化存量、提高质量的同时，加大对“白名单”项目的贷款投放力度。这些政策的实施，要求房地产企业必须在财务管理上做到更加精细化、科学化。

课程收益：提升财税管理能力

本培训课程旨在帮助房地产企业提升财税管理水平，从而实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。通过课程的学习，企业能够建立和完善财务管理体系与模式，做好现金流管理，设计合理的企业奖励政策，并进行有效的税务管理与筹划。

如何搭建企业财务管理体系

1. 财务努力方向与目标

在房地产“新常态”下，企业首先需要明确财务工作的努力方向与目标。财务管理不仅是企业资金运作的基础，更是企业战略决策的重要支撑。财务管理的目标应围绕提升企业的整体竞争力，确保资金的安全与流动性。

2. 财务职能的定位与组织结构

财务职能的定位包括资金管理、成本控制、财务核算等多个方面。企业需要根据自身的规模和特点，合理设计财务组织结构，确保各项职能有效运作。

• 财务职能包括但不限于：资金管理、预算控制、财务报告、税务管理等。
• 财务组织结构应根据企业的实际需求，灵活调整。

3. 财务管控体系的建立

案例分析某房地产集团的财务管控体系方案，强调建立二级或三级的财务管控机制，确保财务信息的及时、准确传递，以支持企业的决策。

选择合适的财务管理模式

1. 财务管理模式分类与选择

企业在选择财务管理模式时，应根据自身的经营特点和发展阶段，灵活选择合适的模式。常见的财务管理模式包括集中管理与分散管理，各有其优缺点。

2. 实行垂直管理与审批管理

财务人员的管理应实行垂直管理，以提高决策效率和执行力度。同时，建立健全的财务审批管理制度，确保资金使用的合规性与安全性。

在“大财务”背景下，专业模块的设置

在“大财务”理念下，企业需要关注以下专业模块的建设：

• 股权架构
• 资金管理
• 资本管理
• 预算管理
• 财务核算及报表分析
• 税务管理及税收筹划
• 成本控制
• 内部控制
• 风险管理
• 财务制度及流程
• 团队建设
• 公共关系建设

通过这些专业模块的有效管理，企业能够更好地把控财务风险，提升综合竞争力。

房地产现金流管理的重要性

1. 现金流管理的原则与构成

现金流管理是房地产企业财务管理的重要组成部分。企业应明确现金流的构成，包括经营性现金流、投资性现金流和融资性现金流。有效的现金流管理能够确保企业在低迷时期的生存能力。

2. 资金高周转的重要性

资金的高周转能够有效提高企业的资金使用效率，降低财务成本。企业应制定详细的资金周转计划，确保资金在各个业务环节中的高效流动。

设计合理的企业奖励政策

为了激励员工的积极性，企业应设计一系列合理的奖励政策，如土地拓展奖、融资奖、净利润奖等。这些奖励政策能够有效提升员工的工作热情，促进企业的整体业绩。

企业奖励政策示例

• 土地拓展奖
• 融资奖
• 自有资金回正奖
• 净利润奖
• 首次开盘奖
• 营销奖
• 节点奖
• 运营、设计奖

完善税务管理及税务筹划

1. 税务管理的重要性

随着税务政策的不断变化，企业必须重视税务管理和筹划工作，降低税务风险。特别是在房地产行业，增值税、企业所得税等税种的管理尤为重要。

2. 涉税风险的防范

企业需要建立完善的涉税风险防范机制，确保税务处理的合规性。通过案例分析，帮助企业理解税务稽查的相关要求，优化自身的税务管理流程。

课程总结与回顾

通过本次培训课程，房地产企业能够全面提升财务管理水平，适应行业的变化与挑战。在当前经济形势下，财务管理体系的优化与提升不仅是企业生存的关键，更是实现可持续发展的基础。希望参训的企业能够结合课程内容，积极实践，在未来的竞争中脱颖而出。

总的来说，财务管理体系的完善是房地产企业应对市场挑战的必然选择，只有通过科学的管理，才能在风云变幻的市场中立于不败之地。