构建高效财务管理体系提升企业竞争力

财务管理体系在房地产企业中的重要性

随着中国经济的发展，房地产行业的环境也在不断变化。经过30多年的快速增长，中国经济已进入一个“低增长”的新常态。在此背景下，房地产企业面临着前所未有的挑战，尤其是在近几年内，大型房企频频暴雷，行业整体下行，企业的生存和发展显得尤为艰难。在这样的市场环境中，建立健全的财务管理体系成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

课程背景与市场现状

根据中共中央政治局在2024年9月的会议精神，房地产市场需要通过多种措施来止跌回稳，优化商品房建设，并提高建设质量。面对行业的深度调整，房地产企业需要认清时代发展趋势，发挥自身优势，进行必要的变革与创新。财务管理作为企业经营管理的核心，尤其是在房地产行业中，其重要性不言而喻。

在当前的经济形势下，房地产企业亟需提升其财税管理能力，以确保资金安全、高效运作、风险可控，并实现节税增效。以下将重点探讨如何在房地产“新常态”下搭建企业的财务管理体系。

如何搭建企业财务管理体系

1. 财务努力方向

• 优化财务流程，提高工作效率。
• 加强风险控制，确保资金安全。
• 通过数据分析，支持企业决策。

2. 财务管理目标

• 实现企业财务的透明化与规范化。
• 提升资金使用效率，降低资金成本。
• 实现财务与业务的有效结合，支持企业整体战略目标。

3. 财务职能的定位

财务职能不仅仅是传统的记账和报表，更要在企业经营中发挥战略支持的作用。财务部门需要成为企业决策的参与者，而非单纯的执行者。

4. 财务职能

• 资金管理：确保企业资金的合理使用。
• 预算管理：制定合理的预算，控制成本。
• 税务管理：合理筹划税务，降低税负。

5. 财务组织结构

合理的财务组织结构能够提升财务管理的效率，建议采取垂直管理模式，以便于各层级之间的信息传递和资源配置。

6. 财务管控体系案例

某房地产集团的财务管控体系方案显示，企业应建立二级或三级财务管控机制，以增强财务管理的灵活性和响应速度。

选择合适的财务管理模式

1. 财务管理模式分类与选择

企业在选择财务管理模式时应考虑自身的规模、行业特性及未来的发展方向。一般而言，常见的模式有集中管理和分散管理两种。

2. 建立二/三级财务管控

根据企业的实际情况，建立二级或三级财务管控体系，以便于更好地监控和管理企业的财务状况。

3. 财务人员实行垂直管理

通过垂直管理，财务人员能够更好地理解各个部门的需求，从而提供更准确的财务支持。

4. 财务审批管理

财务审批的规范化不仅能够提高工作效率，还能有效降低财务风险。

案例：某房地产集团财务管理模式方案

通过案例分析，某房地产集团在财务管理模式上采取了集中管理与分散管理相结合的方式，以适应市场变化。

财务专业模块的重要性

1. 股权架构

合理的股权架构能够有效支持企业的融资需求，并降低财务风险。

2. 资金管理

资金管理是企业财务管理的核心，确保资金的安全流动至关重要。

3. 资本管理

资本的有效管理能够提高企业的财务回报率。

4. 预算管理

通过科学的预算管理，企业能够更好地控制成本和分配资源。

5. 财务核算及报表分析管理

及时准确的财务核算和报表分析能够为企业决策提供有力支持。

6. 税务管理及税收筹划

通过合理的税务管理与筹划，企业可以有效降低税负，提高盈利能力。

7. 成本控制

严控成本是提升企业竞争力的重要手段。

8. 内部控制

健全的内部控制体系能够有效防范财务风险。

9. 风险管理

风险管理是企业可持续发展的保障。

10. 财务制度及流程

完善的财务制度及流程能够提升工作效率，降低管理成本。

11. 团队建设

建立高效的财务团队是实现良好财务管理的基础。

12. 公共关系建设

与利益相关者建立良好的公共关系，有助于企业的长远发展。

房地产现金流管理

1. 现金流管理的重要性

在房地产行业，现金流的管理至关重要，直接关系到企业的生存与发展。

2. 现金流管理的原则

• 确保经营性现金流的正向流入。
• 合理安排资金使用，确保流动性。

3. 现金流构成

了解现金流的构成有助于企业进行针对性的管理与分析。

4. 经营性现金流管理思路

通过合理的经营策略和资金配置，确保企业现金流的稳定性。

5. 资金高周转的重要性

资金周转快能够提高企业的资金使用效率，降低财务成本。

房地产奖励政策设计

1. 土地拓展奖

通过设置土地拓展奖，激励员工积极开拓新项目。

2. 融资奖

针对成功融资的项目，给予相关人员奖励，以提升团队的积极性。

3. 自有资金回正奖

鼓励员工通过有效的管理手段，使自有资金尽快回正。

4. 净利润奖

通过净利润奖，激励员工关注企业的整体盈利能力。

5. 首次开盘奖

首次开盘的成功能够为企业带来良好的市场反响，设置奖励以鼓励相关人员。

6. 营销奖

通过营销奖，激励团队提高市场推广能力，增强销售业绩。

7. 节点奖

对于达到重要项目节点的团队，给予奖励，以增强团队凝聚力。

8. 运营、设计奖

鼓励优秀的运营和设计团队，为企业提供更具竞争力的产品与服务。

税务管理及税务筹划

1. 增值税相关政策

房地产行业需了解相关的增值税政策，以合理进行税务筹划。

2. 企业所得税管理

企业应合理处理完工决算及项目的特殊事项，以降低税负。

3. 土地增值税清算案例

通过案例分析，了解土地增值税的征管规定和清算流程。

总结与回顾

在房地产行业的“新常态”下，企业必须重视财务管理体系的搭建与完善。通过提升财税管理水平，企业不仅可以实现资金的安全、高效运作，还能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。课程内容丰富，通过案例分析和经验分享，为企业提供了切实可行的解决方案，帮助其在复杂的经济环境中找到自己的发展之路。