优化财务管理体系提升企业竞争力的方法

财务管理体系：在房地产新常态下的重构与提升

中国经济经历了长达三十多年的高速发展，现如今已进入低增长阶段。在这一背景下，房地产行业面临前所未有的挑战。从大型房企的频繁暴雷到行业整体的萎缩，房地产企业必须采取有效措施以应对生存考验。此时，构建一个高效的财务管理体系显得尤为重要。本文将探讨如何在当前经济形势下，提升房地产企业的财务管理水平，以确保企业生存和竞争力。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、财务管理体系的构建

在房地产行业的新常态下，企业需要认真思考如何搭建一个适合自身发展的财务管理体系。以下是构建财务管理体系的几个关键要素：

• 财务努力方向：企业财务管理应关注资金的安全性和流动性，确保企业运营的稳定。
• 财务管理目标：明确企业的财务目标，包括盈利性、流动性和持续性等，以此指导日常的财务决策。
• 财务职能的定位：财务职能不仅限于账务处理，还应涵盖预算管理、资金管理和税务筹划等多方面内容。
• 财务组织结构：根据企业规模和业务需求，合理设计财务组织结构，确保各职能部门高效协作。
• 财务管控体系：建立全面的财务管控体系，确保企业资金流动透明，风险可控。

例如，某房地产集团通过完善财务管控体系，有效管理资金流动，提升了整体运营效率。这一成功案例为其他企业提供了有益的借鉴。

二、选择合适的财务管理模式

企业在选择财务管理模式时，需要根据自身的特点和市场环境进行合理选择。财务管理模式主要分为以下几类：

• 财务管理模式分类：包括中央集权模式、分权模式和混合模式等，各具优缺点。
• 建立二/三级财务管控：通过层级管控，确保各个部门的财务活动符合企业整体战略。
• 财务人员实行垂直管理：提高财务人员的专业性和责任感，确保信息传递的准确性。
• 财务审批管理：通过明确审批流程，降低财务风险。

某房地产集团通过实施垂直管理模式，成功提升了财务管理的效率和透明度，成为行业内的标杆企业。

三、财务专业模块的整合

在“大财务”背景下，企业需要将各个财务专业模块有机整合，以提升财务管理的整体效率。这些专业模块主要包括：

• 股权架构管理：合理设计股权结构，优化资本配置。
• 资金管理：确保资金的合理流动和使用，提高资金使用效率。
• 预算管理：通过科学的预算编制，控制成本，提升企业盈利能力。
• 财务核算及报表分析：定期进行财务报表分析，及时发现问题，调整经营策略。
• 税务管理及税收筹划：合理避税，降低企业税负，提升财务效益。
• 成本控制：通过精细化管理，降低运营成本。
• 内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险。
• 风险管理：识别和评估企业面临的各种财务风险，制定相应的应对策略。
• 财务制度及流程：完善财务制度，规范财务流程。
• 团队建设：提升财务团队的专业素养和协作能力。
• 公共关系建设：维护企业与外部利益相关者的良好关系，提升企业形象。

例如，某房地产企业通过全面预算管理，显著提升了财务决策的科学性和有效性，成为同行业内的模范。

四、现金流管理的重要性

在房地产企业中，现金流管理至关重要，合理的现金流管理可以确保企业的资金安全和流动性。以下是现金流管理的几个关键点：

• 现金流管理的重要性：确保企业运营的稳定性，降低财务风险。
• 现金流管理的原则：坚持“量入为出”的原则，合理规划资金使用。
• 现金流构成：分析经营性现金流、投资性现金流和融资性现金流的来源及变化。
• 经营性现金流管理思路：优化收入和支出结构，提升经营性现金流的稳定性。
• 资金高周转的重要性：通过高效的资金运作，提高资金的使用效率。

企业应定期对现金流进行分析，及时调整经营策略，以应对市场变化。

五、设计企业奖励政策

合理的企业奖励政策能够激励员工的积极性，提高企业的整体业绩。常见的奖励政策包括：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极拓展土地资源。
• 融资奖：对成功融资的团队给予奖励。
• 自有资金回正奖：激励团队将自有资金有效利用。
• 净利润奖：与企业净利润挂钩，鼓励员工增加收益。
• 首次开盘奖：奖励成功开盘的项目团队。
• 营销奖：激励营销团队积极推广产品。
• 节点奖：对完成关键项目节点的团队进行奖励。
• 运营、设计奖：鼓励在运营和设计方面表现优异的团队。

通过合理的奖励政策，企业能够有效提升员工的工作积极性和团队的凝聚力。

六、税务管理及税务筹划

税务管理是企业财务管理的重要组成部分，合理的税务筹划能够有效降低税负，提升企业的财务效益。以下是税务管理的几个关键要素：

• 增值税和相关税收政策：了解房地产行业相关的税收政策，合理避税。
• 涉税风险管理：识别和预防各类涉税风险，确保企业合规经营。
• 企业所得税的会计处理：掌握项目完工决算的相关会计处理方法，确保财务报表的准确性。
• 土地增值税清算：掌握土增值税的征管规定及清算方法，合理规划土地增值税的缴纳。

通过有效的税务管理和筹划，企业能够降低税负，提升整体财务效益。

七、总结与展望

在当前经济形势下，房地产企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，必须重视财务管理体系的构建与提升。通过有效的财务管理，不仅可以确保资金安全、高效利用，还可以降低财务风险、提升企业竞争力。企业应根据自身特点，选择合适的财务管理模式，并整合各个财务专业模块，确保财务管理的科学性和有效性。同时，合理的现金流管理和税务筹划也不可忽视，企业应灵活应对市场变化，及时调整经营策略。

未来，随着市场环境的不断变化，房地产企业的财务管理将面临更多挑战和机遇。企业需要不断学习和创新，提升财务管理能力，以适应新的经济形势。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。