构建高效财务管理体系提升企业竞争力

财务管理体系在房地产行业中的重要性

在经历了30多年的高速发展之后，中国经济正逐步进入一个“低增长”的新常态。特别是在房地产行业，许多企业面临着前所未有的挑战。大型房企频频暴雷，行业整体萎缩，这不仅使房地产企业的生存面临考验，更使得企业的财务管理显得尤为重要。本文将围绕“财务管理体系”这一主题，从多个角度探讨其在房地产行业中的重要性与建设方式。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

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一、财务管理的背景与现状

近年来，房地产市场的低迷与经济形势的变化密切相关。中共中央政治局在2024年9月26日的会议上，强调了促进房地产市场回稳的重要性。这一背景下，房地产企业必须认清时代发展趋势，顺势而为，积极变革与创新，以提升自身竞争力。

• 行业挑战：房地产市场的过剩与企业的生存考验。
• 政策支持：政府将加大对商品房建设的支持，优化存量资源。
• 财务管理的重要性：财务管理已成为企业发展的核心。

二、提升财务管理体系的必要性

在当前市场环境下，房地产企业需要通过提升财务管理能力来应对挑战。有效的财务管理体系不仅能够确保资金安全、高效运用，还能实现风险控制、节税增效，进而推动企业的利润增长。

• 资金安全：建立健全的财务管理体系可以有效防范资金风险。
• 高效运营：通过合理的资金管理与预算控制，实现企业资源的高效配置。
• 风险可控：完善的财务管控能够有效识别和规避潜在风险。

三、搭建企业财务管理体系的步骤

为了在房地产行业中建立有效的财务管理体系，企业可以遵循以下步骤：

• 明确财务努力方向：企业需要设定清晰的财务管理目标，明确财务职能的定位。
• 建立财务组织结构：合理的财务组织结构能够提升管理效率，如设立财务管控体系。
• 选择适合的财务管理模式：根据企业的具体情况，选择合适的财务管理模式，建立二级或三级财务管控。

四、房地产企业的财务管理模式

在房地产企业中，财务管理模式的选择至关重要。企业应根据自身的规模、业务类型和市场环境，灵活选择适合的财务管理模式。例如：

• 垂直管理：实施财务人员的垂直管理，确保财务工作的高效性。
• 审批管理：建立严格的财务审批管理流程，确保资金使用的合规性。

五、大财务下的专业模块

在“大财务”理念下，房地产企业的财务管理涉及多个专业模块，包括但不限于：

• 股权架构与资金管理：合理的股权架构与资金管理是企业健康发展的基础。
• 预算管理与财务核算：科学的预算管理与准确的财务核算是企业决策的重要依据。
• 税务管理与成本控制：有效的税务管理与成本控制能够为企业带来显著的经济效益。

六、现金流管理的重要性

现金流是企业生存与发展的命脉。房地产企业在进行现金流管理时，应注意以下几点：

• 现金流管理的重要性：确保企业在运营过程中具备足够的现金流动性。
• 现金流构成分析：明确经营性现金流的构成，制定科学的管理思路。
• 资金高周转：通过提高资金周转率增强企业的资金使用效率。

七、设计企业奖励政策

合理的奖励政策能够有效激励员工，提高企业的整体绩效。房地产企业可以考虑以下几种奖励政策：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极拓展土地资源。
• 融资奖：对成功融资的员工给予奖励，激励融资能力的提升。
• 营销奖：对销售业绩突出的团队或个人给予奖励。

八、税务管理及筹划

房地产企业在税务管理中应关注增值税、企业所得税等相关税收政策，合理进行税务筹划，以降低税负并提升效益。例如：

• 增值税管理：掌握房地产行业相关的增值税政策，确保合规经营。
• 企业所得税筹划：合理调整项目完工决算的会计处理，确保税务合规。
• 土增税清算：加强土地增值税的征管与清算，确保企业合法合规。

九、课程总结与展望

通过本次培训课程，我们对房地产企业在新常态下如何搭建和完善财务管理体系有了深入的理解。有效的财务管理体系不仅是企业生存的基石，也是提升竞争力的关键。面对未来的挑战，房地产企业唯有通过创新与变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在总结课程内容的同时，我们也应展望未来，继续深化财务管理的研究与实践，推动房地产行业的持续健康发展。