优化财务管理体系提升企业运营效率

财务管理体系在房地产企业中的重要性

随着中国经济的不断发展，房地产行业的变化也在加速。经历了“改革开放”初期的高速增长后，当前中国经济进入了“低增长”阶段。在这一背景下，房地产企业面临着巨大的生存压力，尤其是在行业整体萎缩、企业频频暴雷的情况下，企业必须重新审视自身的财务管理体系，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

1. 财务管理体系的背景

近年来，房地产行业在政策、市场和经济环境的多重影响下，出现了明显的调整。中共中央政治局2024年9月26日的会议强调了促进房地产市场止跌回稳的重要性。这意味着，房地产企业需要在日益复杂的经济环境中，提升财务管理的能力，以适应新的市场需求和政策变化。

2. 财务管理的核心职能

• 资金安全与高效运用：确保企业资金流动的安全，并通过合理的资金运用，实现资金的高效使用。
• 风险控制：通过完善的财务管理体系，对潜在的财务风险进行有效识别和控制。
• 税务筹划与节税：合理利用税务政策，降低企业税负，提高利润。
• 利润增长：通过有效的财务管理和决策，推动企业利润的持续增长。

构建现代化的财务管理体系

在房地产“新常态”下，企业需要搭建一个科学合理的财务管理体系，以适应市场的变化和企业自身的发展需求。

1. 财务管理的努力方向

企业应明确财务管理的战略目标，包括提升资金使用效率、加强财务风险管理、优化税务结构等。这些目标将为企业的财务管理提供清晰的方向。

2. 财务管理目标的设定

• 确保企业财务的透明性和合规性。
• 提高财务决策的科学性和及时性。
• 优化资源配置，实现财务效益最大化。

3. 财务职能的定位与组织结构

财务职能的有效定位是构建财务管理体系的关键。企业应根据自身规模和业务特点，设定合理的财务组织结构，以支持财务职能的有效实施。

4. 财务管控体系的建立

企业需要建立健全的财务管控体系，确保各项财务活动的合规性与有效性。通过制定明确的财务管理流程和制度，提升财务管理的规范性。

选择合适的财务管理模式

不同企业的特点和需求各异，选择合适的财务管理模式对于提升企业的财务管理水平至关重要。

1. 财务管理模式的分类与选择

企业可以根据自身的发展阶段和业务特点，选择适合的财务管理模式，如集中管理与分散管理、垂直管理与横向管理等。

2. 财务人员的管理与审批

实施垂直管理的财务人员应具备较强的专业能力，通过明确的职责分工，提高财务审批的效率和准确性。

财务专业模块的多元化

在“大财务”背景下，企业的财务专业模块日益丰富，包括但不限于资金管理、预算管理、财务核算、税务管理等，这些模块的有效运作对于提升企业的财务管理水平至关重要。

1. 资金管理与资本管理

企业应建立科学的资金管理体系，确保资金的安全与高效运用。同时，合理进行资本管理，优化资本结构，提高企业的资金使用效率。

2. 预算管理与财务核算

通过科学的预算管理，企业可以有效控制成本，提高资源配置的效率。同时，准确的财务核算与报表分析是企业决策的重要依据。

3. 税务管理与税收筹划

税务管理是企业财务管理的重要组成部分，合理的税务筹划能够有效降低企业的税负，提高企业的盈利能力。

房地产现金流管理的重要性

现金流管理是房地产企业财务管理的核心内容之一，良好的现金流管理能够为企业的持续发展提供保障。

1. 现金流管理的原则

• 确保现金流入与现金流出的平衡。
• 提高经营性现金流的稳定性。
• 优化现金流的构成，确保资金的高周转。

2. 经营性现金流管理思路

企业需要建立科学的经营性现金流管理体系，通过监控和分析现金流的变化，及时调整经营策略，以应对市场波动。

建立合理的企业奖励政策

企业的奖励政策直接影响员工的工作积极性和企业的整体绩效，因此，设计合理的奖励政策至关重要。

1. 奖励政策的多样性

• 土地拓展奖
• 融资奖
• 净利润奖
• 首次开盘奖
• 营销奖

税务管理与筹划的最佳实践

房地产企业在税务管理与筹划方面，应关注相关税收政策的变化，合理利用税收优惠，以实现降税增效。

1. 增值税与企业所得税管理

企业应熟悉房地产行业的相关税收文件和政策，做好增值税和企业所得税的合规管理，防范涉税风险。

2. 土地增值税清算案例分析

通过对土地增值税清算的案例分析，企业可以总结经验教训，优化税务管理流程，提升企业的税务管理水平。

总结与展望

在当前经济形势下，房地产企业面临着诸多挑战。通过建立健全的财务管理体系，提升财务管理能力，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。未来，企业应持续关注财务管理体系的优化与创新，以适应不断变化的市场环境，提升竞争力。

通过完善的财务管理，房地产企业不仅能够实现资金的安全高效运用，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，迎接新的发展机遇。