【课程背景】
中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段,当前已经进入“低增长”发展下行阶段,近几年大型房企频频暴雷,地产行业全面下行,行业总量将持续萎缩,房地产行业发展严重过剩,中国经济迎来百年大变局,房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验,当前需要认清时代发展趋势,顺势而为,发挥自身优势,变革创新,才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心,提升房地产财税管理能力,成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。
中共中央政治局2024年9月26日召开会议,分析研究当前经济形势,部署下一步经济工作。会议强调,要促进房地产市场止跌回稳,对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量,加大“白名单”项目贷款投放力度,支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切,调整住房限购政策,降低存量房贷利率,抓紧完善土地、财税、金融等政策,推动构建房地产发展新模式。
【课程收益】
【课程特色】从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,现实问题现场解决。
【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东
【课程时间】 1-2天,6小时/天(课程标准版2天)
【课程大纲】
一、在房地产“新常态下”,如何搭建企业财务管理体系?
1. 财务努力方向
2. 财务管理目标
3. 财务职能的定位
4. 财务职能
5、财务组织结构
6、财务管控体系
案例:某房地产集团财务管控体系方案
二、企业如何选择合适的财务管理模式?
1. 财务管理模式分类与选择
2. 建立二/三级财务管控
3. 财务人员实行垂直管理
4. 财务审批管理
案例:某房地产集团财务管理模式方案
三、在“大财务”下,财务专业模块有哪些?
1.股权架构
2.资金管理
3.资本管理
4.预算管理
5.财务核算及报表分析管理
6.税务管理及税收筹划
7.成本控制
8.内部控制
9.风险管理
10.财务制度及流程
11.团队建设
12.公共关系建设
案例:某房地产企业全面预算编制方案
1. 现金流管理重要性
2. 现金流管理的原则
3. 现金流构成
4. 经营性现金流管理思路
5. 资金高周转重要性
1. 土地拓展奖
2. 融资奖
3. 自有资金回正奖
4. 净利润奖
5. 首次开盘奖
6. 营销奖
7. 节点奖
8. 运营、设计奖
案例:某房地产企业奖励政策
案例:税务稽查案例
案例:某房地产项目土增清算案例
【课程总结与回顾】