提升职场竞争力的TTT培训课程解析

TTT培训：提升企业内部培训的有效性与实用性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于技术和产品的创新，更依赖于员工的技能与知识的传承与提升。为了实现这一目标，TTT培训（Train the Trainer）应运而生。TTT培训旨在帮助企业内部的讲师将丰富的工作经验转化为系统化的课程，以提高培训效果，增强员工的学习体验。

戴辉平：《课程开发与经验萃取训练》

在企业中，许多员工虽然拥有丰富的工作经验和授课经历，但却缺乏系统的培训技巧，导致课堂效果不佳，互动不足。本课程旨在通过系统的TTT培训，将员工的岗位经验显性化、课程化，提升授课效果。课程包括大量互动训练和实践操作，确保每位学员都

戴辉平 培训咨询

课程背景：为何开发TTT培训

许多企业内部员工在各自的岗位上积累了丰富的经验，但由于缺乏正式的培训专业知识，他们往往无法有效地将这些经验转化为课程内容。这种情况下，培训往往变成了简单的信息分享，课堂氛围变得沉闷，学员的学习积极性逐渐降低，最终导致培训效果不佳。

为了有效解决这一问题，TTT培训课程应运而生。课程通过流程化、步骤化的设计，帮助讲师们掌握课程开发的核心技能，并通过互动环节增强学员的参与感，使得培训不再是单向的知识灌输，而是双向的学习交流。

TTT培训课程特色

本课程的设计注重实用性与互动性，确保培训内容能够有效地转化为可操作的技能。具体特色包括：

• 互动时间占比高：课程中超过50%的时间用于互动训练，确保学员在实践中学习。
• 成果产出显著：每位学员在课程结束时，将能够独立产出一份课程大纲及教学设计表，增强实际应用能力。
• 丰富的工具与表单：课程提供多种工具和表单，帮助学员在后续的培训工作中更有效地使用。

课程收益

参加TTT培训的学员将获得以下几方面的收益：

• 课程大纲及教学设计表：每位学员将在培训中完成一份个性化的课程大纲和教学设计表，便于后续的实际应用。
• 经验萃取案例或量表：学员将学习如何提炼和转化自身的工作经验，形成可供他人学习的案例。
• 提升课程本地化及实用性：通过经验的沉淀和转化，增强培训课程的针对性和有效性。

课程结构与内容

TTT培训课程为期3天，每天6小时，适合40人左右的培训团队。课程内容包括课程开发和经验萃取的理论与实践，具体结构如下：

上篇：课程开发的修炼

• 课程开发八步法：定需求、定目标、定大纲、定名字、找素材、做课件、巧教学、要试讲。
• 定需求：分析培训需求的产生及其来源，使用八大方法进行需求分析。
• 定目标：理解目标与目的的区别，学习如何描述培训目标。
• 定大纲：掌握课程结构化的原则和方法，利用金字塔结构设计课程大纲。
• 定名字：学习取名字的技巧与注意事项。
• 找素材：探讨九大渠道的培训素材搜集方法。
• 制作课件：掌握高效制作课件的技巧。
• 巧教学：研究成人学习的动机及特点，匹配合适的教学方法。
• 试讲：了解试讲的作用及实施技巧，获取反馈并改进课程。

下篇：经验萃取训练

• 经验萃取的认知：理解经验传承的重要性，学习经验萃取的基本概念。
• 成果化萃取经验：深入探讨经验萃取的三层级，学习如何提炼和结构化经验。
• 组织化优化经验呈现：掌握经验表现形式的价值层级及优化技巧，确保经验能够被有效传播与应用。

授课方式与参与形式

TTT培训采用多种授课方式，以增强课程的趣味性和有效性。具体方式包括：

• 微课教学：通过短小精悍的微课程，快速传递知识要点。
• 视频观摩：观看优秀的培训实例，分析其成功之处。
• 分组研讨：通过小组讨论，激发学员的思维，促使他们相互学习。
• 情景演练：模拟真实的授课场景，让学员在实践中掌握教学技巧。
• 案例分析：通过对实际案例的分析，帮助学员理解理论与实践的结合。
• 课堂讲授：结合理论知识与实践经验，系统化地传授课程内容。

训前作业与课程模型

为了确保学员在课程中能够更好地参与和反馈，参训人员需要提前准备一份PPT课件，主题不限，要求包含课程大纲或目录。这一准备工作有助于学员在培训中更明确自己的学习目标。

课程模型包括多个模块，如ADDIE模型、HPT模型等，这些模型为课程开发提供了系统的指导，帮助学员在实际工作中灵活运用。

结语

TTT培训的核心在于通过系统化的课程开发与经验萃取，提升企业内部培训的质量与效果。通过参与本课程，企业的兼职讲师、候选讲师及培训工作人员将能够有效地将自身的经验转化为可供组织内部学习的课程，从而促进知识的传承与共享。

在未来的市场竞争中，企业的成功将越来越依赖于员工的知识水平与能力。因此，TTT培训不仅是对员工能力的提升，更是对企业未来发展的投资。通过有效的培训管理与实施，企业能够在激烈的市场中立于不败之地。