提升职场竞争力，参加TTT培训助你成功

TTT培训：提升企业内部讲师的能力与效果

在现代企业中，知识与经验的传承是维持竞争力的关键。然而，许多企业的内部培训往往流于表面，缺乏深度与有效性。为了解决这一问题，TTT（Train The Trainer）培训应运而生。本课程旨在帮助企业内部讲师将丰富的实践经验转化为可用于教学的知识，使培训变得生动而富有成效。

戴辉平：《课程开发与经验萃取训练》

在企业中，许多员工虽然拥有丰富的工作经验和授课经历，但却缺乏系统的培训技巧，导致课堂效果不佳，互动不足。本课程旨在通过系统的TTT培训，将员工的岗位经验显性化、课程化，提升授课效果。课程包括大量互动训练和实践操作，确保每位学员都

戴辉平 培训咨询

课程背景

在当今快速发展的商业环境中，企业内部员工常常拥有丰富的工作经验和授课经历，但缺乏系统的培训方法。许多讲师在授课时，课堂氛围往往单调，学员们容易疲倦，导致培训效果不佳。通过TTT培训，企业能够实现经验的有效萃取与转化，使培训不仅仅是知识的传递，更是互动与思维的碰撞。

课程开发的必要性

在TTT培训中，课程开发是一个核心环节。许多企业面临的挑战是如何将经验转化为有效的教学内容。课程开发的流程化、步骤化和可复制性，使得每位参与者都能在短时间内掌握课程设计的技巧。

课程特色与收益

TTT培训的最大特色在于课程的互动性。课程训练的互动时间占总课时数的50%以上，参与者能够积极参与到讨论与实践中。通过这一方式，学员不仅能够学习到培训的理论知识，还能通过实际操作提升自己的讲授能力。

• 每位学员将产出一份课程大纲和教学设计表。
• 每位学员将完成一份经验萃取案例或萃取量表。
• 促进员工经验的转化、沉淀与复制，提升课程的实用性。

课程结构与内容

TTT培训课程为期三天，每天6小时，适合40人左右的规模。课程的授课对象包括企业内部的兼职讲师、候选讲师及中高层管理人员，旨在通过微课教学、视频观摩、分组研讨、情景演练等多种方式提升培训效果。

课程模型与大纲

课程的整体结构分为两个主要部分：课程开发与经验萃取。每个部分都设置了详细的模块，以确保学员能够全面掌握所需的技能。

课程开发的修炼

在这一部分，学员将学习到课程开发的八步法，包括：

• 定需求：了解培训的真实需求。
• 定目标：明确培训目标，确保教学方向清晰。
• 定大纲：结构化课程大纲，让内容有条理。
• 定名字：为课程取个吸引人的名字。
• 找素材：通过多种渠道收集培训素材。
• 做课件：制作精美的PPT课件。
• 巧教学：运用有效的教学方法提升学习效果。
• 要试讲：进行试讲以获得反馈，改进课程。

经验萃取训练

第二部分专注于如何有效进行经验萃取。学员将学习到：

• 经验传承的认知与理解。
• 岗位经验的有效萃取与场景化提取。
• 经验的表现形式与价值层级。
• 经验的视觉化呈现与组织化优化。

课程实施的多样化方式

在课程实施过程中，采用多种教学方法，以确保学员能够以不同的方式吸收知识。例如，通过微课教学，学员能够在短时间内掌握重点内容；而视频观摩则有助于学员观察优秀讲师的授课技巧。分组研讨与情景演练环节则鼓励学员之间的互动，使得知识的传递不再是单向的，而是双向甚至多向的交流。

经验萃取的重要性

在企业内部，经验萃取是提升员工技能的重要环节。通过有效的经验传承，企业可以减少新员工的学习曲线，提高整体团队的工作效率。TTT培训特别强调经验萃取的重要性，使每一位讲师都能将自身的宝贵经验转化为他人的学习资源。

经验萃取的流程

• 确定萃取主题：明确哪些经验是值得传承的。
• 描绘业务场景：分析新手与老手在工作中可能遇到的问题。
• 提取经验行为：关注操作中的关键细节与效果。
• 成果化萃取：将提取的经验进行结构化，形成可供他人学习的材料。

课程的期望成果

通过TTT培训，企业不仅能够提升内部讲师的授课能力，还能实现以下成果：

• 形成一套系统化的课程开发流程，便于未来课程的构建。
• 建立起一个经验共享的平台，让员工能够轻松获取和分享经验。
• 实现培训效果的量化评估，为人力资源部门提供决策依据。

总结

TTT培训不仅是一次授课技巧的提升，更是企业内部知识与经验传承的重要手段。通过系统的课程开发与经验萃取，企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，培养出一批优秀的内部讲师，从而形成良好的学习氛围，促进企业的整体发展。

面对未来，企业应更加重视培训的质量与效果，通过TTT培训，将经验与知识的传递变得更加高效与生动，实现企业的可持续发展。