提升职业技能，TTT培训助你职场腾飞

TTT培训：实现经验转化与课程开发的有效路径

在当今快速发展的企业环境中，培训已经成为提升员工能力、增强企业竞争力的重要手段。然而，许多企业在培训过程中面临着各种挑战，尤其是在如何将员工的丰富经验转化为有效的课程内容方面。为了解决这些问题，TTT培训（Train the Trainer）应运而生。本文将深入探讨TTT培训的背景、课程内容、实施步骤及其给企业带来的收益。

戴辉平：《课程开发与经验萃取训练》

在企业中，许多员工虽然拥有丰富的工作经验和授课经历，但却缺乏系统的培训技巧，导致课堂效果不佳，互动不足。本课程旨在通过系统的TTT培训，将员工的岗位经验显性化、课程化，提升授课效果。课程包括大量互动训练和实践操作，确保每位学员都

戴辉平 培训咨询

课程背景：为何开发TTT培训

尽管许多企业内部员工具备丰富的工作经验和授课能力，但缺乏系统的TTT培训使得这些员工在课程开发和授课时面临困难。这导致了培训内容往往变成单向的讲授，缺乏与学员的有效互动，进而影响了培训的效果和参与者的学习积极性。为了有效地将员工的岗位经验转化为可用于培训的课程，TTT培训的开发显得尤为重要。

本课程旨在通过流程化、步骤化的方式，帮助企业内部讲师和培训工作人员更好地开发出符合组织需求的培训课程。特别是在经验萃取方面，本课程强调将员工的隐性知识显性化，促进经验的传承与应用，从而提升培训的本地化和实用性。

TTT培训的特色

• 互动性强：课程训练互动时间占总课时数的50%以上，确保学员能够积极参与。
• 成果导向：每位参与者将在课程结束时产出一份课纲、一份经验萃取案例或量表，确保所学知识能够在实际工作中应用。
• 实用工具丰富：课程提供多种表单工具和素材渠道，帮助学员更好地进行课程开发和经验萃取。

课程收益与培训目标

TTT培训的核心收益在于帮助参与者提升课程开发能力和经验萃取能力。具体包括：

• 每位学员将产出一份完整的课程大纲和教学设计表，明确培训的目标和内容。
• 每位学员将完成一份经验萃取案例或量表，帮助其在实际工作中进行知识的传承与分享。
• 通过培训，促进员工经验的转化、沉淀和复制，提升课程的本司化和实用性。

课程结构与实施步骤

TTT培训为期三天，每天6小时，课程内容分为上下两篇，涉及课程开发和经验萃取两个主要部分。

上篇：课程开发的修炼

在课程开发部分，参与者将学习如何系统地进行课程设计，主要包括以下几个步骤：

• 课程开发八步法：从定需求、定目标、定大纲、定名字、找素材到做课件、巧教学及试讲，逐步引导学员掌握课程开发的全流程。
• 定需求：分析培训需求的来源与类型，明确培训的目标群体及其学习需求。
• 定目标：理解目标与目的的区别，学习如何进行有效的培训目标描述。
• 定大纲：通过金字塔结构等方法，帮助学员理清课程内容的逻辑关系，形成结构化课程大纲。
• 定名字：掌握课程命名的技巧，确保课程名称既能吸引学员又能准确表达课程内容。
• 找素材：学习如何通过多种渠道搜集培训素材，为课程内容的丰富性和实用性奠定基础。

下篇：经验萃取训练

在经验萃取部分，学员将深入学习如何将隐性经验转化为显性知识，主要包括：

• 经验传承的认知：了解经验萃取的概念及其重要性，探索最佳学习方式。
• 场景化提取：通过描绘业务场景，帮助学员识别和提取关键经验。
• 经验结构化：运用SPARK模型等工具，将提取的经验进行系统化整理，便于后续的应用。
• 成果化萃取：明确经验成果的输出形式，确保每个项目有针对性地进行经验共享。

TTT培训的实施方式

TTT培训采用多种教学方法，确保学员能够在轻松的氛围中有效学习。主要的授课方式包括：

• 微课教学：通过短小精悍的微课，让学员快速掌握关键知识点。
• 视频观摩：借助优秀的培训案例，帮助学员分析和学习有效的授课方法。
• 分组研讨：通过小组讨论的方式，促进学员之间的经验分享与碰撞。
• 情景演练：模拟真实的培训场景，让学员在实践中提升授课能力。
• 案例分析：通过对实际案例的分析，帮助学员理解课程开发和经验萃取的实用技巧。

课程总结与反馈

在课程的最后阶段，学员将进行成果验收，老师将对学员的萃取成果进行点评，评优并颁奖。这一环节不仅能够鼓励学员的学习积极性，更能帮助他们明确在培训过程中所取得的进展和成果。

结语

TTT培训为企业提供了一种有效的培训解决方案，帮助员工将丰富的工作经验转化为实用的课程内容。通过系统化的课程开发步骤和经验萃取训练，企业不仅能够提升内部讲师的授课能力，还能实现知识的有效传承和应用。未来，随着企业对培训需求的不断提升，TTT培训将发挥越来越重要的作用，为企业的可持续发展提供强有力的支持。