战略实施保障：在数字化时代的企业管理新思维
随着数字化时代的到来，企业面临着前所未有的挑战与机遇，尤其是在疫情与中美关系等全球性变局的影响下，企业管理的复杂性与不确定性显著增加。在这样的背景下，如何确保企业战略的有效实施，成为了管理者亟需解决的关键问题。本文将围绕“战略实施保障”这一主题，结合培训课程的内容，深入探讨如何在动态的商业环境中建立有效的战略实施保障体系。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：战略分析：如何做战略诊断与环境分析？战略制定：如何制定战略规划？包括公司层与业务层战略制定战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？如何从战略解码到战略执行？老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析三、战略制定：如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系四、战略制定：如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措营销体系与销售管理的8大关键内容如何做好战略定位？从产品体系、到组织架构从销售铁军、销售培训、销售激励到销售管理案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略五、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略2、如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路与管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系六、战略解码：如何通过战略地图，建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略共识研讨会怎么开？战略研讨会的8个步骤小组练习：开发战略地图七、衡量战略：设计平衡记分卡1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案八、战略分解：战略目标分解与年度硬仗战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核
一、战略实施的重要性
在企业的生命周期中，战略的制定和实施是确保企业可持续发展的核心。战略不仅是企业的方向和目标，更是资源配置和决策的依据。然而，许多企业在战略实施过程中遭遇瓶颈，无法将战略意图转化为实际成果。这是因为战略实施涉及多个层面，包括组织结构、文化氛围、资源配置等，若这些要素未能有效协同，战略便难以落地。
因此，建立一套全面的战略实施保障体系显得尤为重要。这不仅能够提高战略的落地率，还能增强企业的应变能力，确保在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
二、战略保障体系的构建
战略保障体系的构建涉及多个关键环节，首先是对企业内外部环境的全面分析。这一过程包括：
- 外部环境分析：通过PESTC分析法和波特的五力模型，识别市场机会与威胁，了解竞争对手的动态。
- 内部环境分析：评估企业的资源、能力及核心竞争力，识别内部优势与劣势。
- SWOT分析：将内部与外部环境结合，形成全面的战略诊断。
通过以上分析，企业能够准确把握自身的定位，为战略的制定提供科学依据。
三、战略制定的核心要素
在进行战略制定时，企业需要关注以下几个核心要素：
- 战略定位：明确企业的市场定位和竞争策略，确保战略与企业的使命、愿景相一致。
- 业务组合体系：利用GE矩阵法分析各业务单元的市场表现，优化资源配置。
- 愿景与目标设定：设定5年战略目标，确保目标的可量化与可实现性。
例如，华为、阿里巴巴等企业在制定战略时，明确了自身的市场定位和未来的发展方向，并通过持续的市场调研与数据分析，灵活调整战略以适应市场变化。
四、战略实施的保障体系
战略实施的保障体系主要包括关键职能保障、管控体系设计以及文化氛围的营造。
1. 关键职能保障
企业在执行战略时，各个职能部门需紧密配合，形成合力。关键职能保障体系包括：
- 人力资源管理：确保人才的引进与培养，建立与战略目标相符的人才体系。
- 营销与销售：根据战略目标制定相应的市场推广策略，确保销售团队能够有效执行战略。
- 财务管理：根据战略需要合理配置资源，确保资金流动的健康性。
例如，某医疗公司通过优化营销体系，成功实现了市场份额的提升，为企业的战略目标提供了有力支撑。
2. 管控体系设计
企业在战略实施过程中，需建立有效的管控体系，以确保战略的执行效果。这包括：
- 集团管控模式：根据企业规模与业务特性，选择合适的管控模式，明确总部与各级单位的职能定位。
- 绩效考核体系：建立科学的绩效考核机制，定期评估战略实施效果，及时调整战略方向。
例如，某工业企业通过优化管控体系，提高了对市场变化的反应速度，从而有效应对了外部挑战。
3. 文化氛围的营造
企业文化是推动战略实施的重要因素。通过营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感与参与感，促进战略的落实。例如，某科技公司通过定期的战略研讨会，鼓励员工提出创新建议，形成了良好的沟通氛围，提高了战略实施的积极性。
五、战略解码与绩效管理
战略实施的最后一步是战略解码与绩效管理。企业可通过战略地图对战略进行可视化解读，明确各项战略目标及其实施路径。此外，平衡计分卡作为一种绩效管理工具，能够帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，确保战略目标的实现。
在战略解码的过程中，企业需要：
- 明确战略地图：通过战略地图将企业战略的各个部分进行系统化整合，形成清晰的战略蓝图。
- 设计平衡计分卡：将战略目标分解为具体的绩效指标，并定期进行绩效评估与反馈。
通过这些措施，企业能够有效监控战略实施的进展，确保各项工作朝着既定目标前进。
六、总结
在数字化时代，企业面临的挑战与机遇相互交织，如何有效实施战略保障企业的可持续发展显得尤为重要。通过建立全面的战略实施保障体系，企业能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现战略目标。未来，企业管理者需要不断提升自身的战略思维与管理能力，以适应瞬息万变的商业环境，推动企业的创新与发展。
综上所述，战略实施保障不仅仅是一个管理过程，更是企业在变革中保持竞争力的重要保障。通过不断优化战略实施的各个环节，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周黎明
培训咨询
