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打造差异化价值,提升品牌竞争力的关键策略

2025-02-07 13:13:18
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差异化价值提升

差异化价值:提升销售的竞争力与客户体验

在当前竞争激烈的市场环境中,B2B销售人员常常面临许多挑战。如何有效地与客户沟通,理解客户需求,并最终赢得订单,成为了每位销售人员必须面对的问题。本文将围绕“差异化价值”这一主题,结合培训课程内容,深入探讨如何通过差异化价值提升销售能力,满足客户需求,实现企业与客户的双赢。

【课程背景】你的销售有这样的问题吗?只会讲产品讲公司,跟客户没有共同语言;总是觉得公司的产品贵,总是认为价格是输单的原因;销售被客户牵着鼻子走,满足了客户各种要求,但还是拿不下合同;客户明明拿着竞争对手的优势要求销售,销售却不知道如何应对;销售搞不清客户到底怎么想,也不知道为什么会提出这样或那样的要求;“摆摊式”销售法,我有ABC,你看哪个能满足你的需求?问题到底在哪里?大部分B2B销售,都存在上述列举的6个问题。大家习惯了销售“三板斧”:讲产品—问要求—做方案。被客户,甚至被竞争对手,牵着鼻子走。之所以出现这个问题,是因为大部分销售:不了解客户选型标准的形成过程不知道探求客户已有认知的方法不懂得引导重塑客户认知的路径进而在整个销售过程中处处被动。【课程收益】帮助销售深入了解 客户形成选型标准的内心演进过程熟练掌握 探索客户认知体系的有效方法熟练掌握 改变客户认知的价值传递方法充分发挥 企业差异化优势的巨大价值最终形成 对客户有价值对企业有利的价值营销能力【课程特色】内容有深度:对很多耳熟能详的内容与方法,有更深入的解读,提升销售认知观点有冲击:课程中的观点贴合实际、一针见血,触动原有认知,引发销售思考方法实用:受益于讲师20年销售经验,课程讲授的方法和技巧简单实用案例精彩:课程结合很多讲师亲历的过程曲折的实际案例,引人入胜,发人深省针对难点:课程详细拆解了销售创造价值/传递价值的有效方法迅速见效:课程提供明确、具体的操作手法,学员只要照做,马上看到效果【课程对象】政企大客户销售/B2B销售/大客户经理/储备销售管理者/销售管理者/售前工程师【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】第一单元:差异化价值与需求痛点的匹配:我们是如何赢下订单的?选型标准——兵家必争之地;客户需求与竞品洞察——必须掌握的基础信息;创造价值的差异化——赢下订单的基础;价值主张;产品服务;交付实施;售后服务;客户选型标准与企业差异化价值的匹配;案例拆解:JLSBH选型标准的确立:好玩-互动性、好看-画面效果、好用-加载速度;第二单元:掌握价值匹配的基础信息:什么是客户认知体系,如何洞察客户认知体系?认知的定义;影响认知的4个因素;知识水平;历史经验;外部环境;兴趣与动机;3、基于选型标准的客户认知体系;客户需求:我遇到了什么问题?解决方法:我将如何实现目标?4、客户需求的四项内容;待办任务;环境变化;痛点影响;采购愿景;根因分析5、解决方法的3项内容;改进措施核心能力案例拆解:相同要求下的三个不同需求和解决方案(诺基亚/谷歌/通用);第三单元:价值匹配的里程碑事件:如何树立与差异化价值匹配的认知目标?1、认知目标的定义;客户选型标准形成的过程;3、客户形成选型标准背后的逻辑——客户认知体系;4、制定认知目标的4个步骤;梳理差异化价值;根据差异化价值确定核心能力;根据核心能力确定客户痛点和客户目标;按照客户认知体系设定各环节认知目标;案例拆解:从“强大BI功能”开始规划的全链条认知目标;第四单元:价值匹配的引导路径:如何引导客户接受我们的认知目标?引导与重构客户认知的方法;陈述法提问法案例法权威法引导与重构客户认知的步骤;分析产品差异化,输出优劣势对比;根据优劣势对比,输出认知引导目标;根据认知引导目标,输出关键问题/话术;根据认知引导目标,准备关键论据;挖掘需求,探寻已有认知;对比认知引导目标和客户已有认知;利用四种方法刷新客户认知;重新确认客户认知;案例拆解:家庭出游交通工具的选择----如果从飞机改为绿皮火车第五单元:价值匹配谈判的方法:如何扩大价值域,实现双赢?谈判的基本概念;博弈谈判与双赢谈判的定义与区别;实现双赢谈判的方法;打造价值对等地位;明确双方价值需求清单;寻找扩大价值域的第三套方案;价值双赢谈判的思维立场;建立共赢意识;保持换位思考;不断探索需求;突破原有价值域;案例拆解:从“谈判”僵局到“皆大欢喜”,实现三赢
shangbin 尚斌 培训咨询

一、认识差异化价值

差异化价值是指企业在产品、服务、交付实施及售后服务等方面与竞争对手相比所具有的独特优势。这种优势不仅能够帮助企业在市场上突出重围,更能够在客户心目中树立良好的品牌形象。为了实现差异化价值,销售人员需要深入了解客户的选型标准,掌握客户需求与竞品的洞察。

二、客户需求与竞品洞察

在销售过程中,客户的需求往往是多层次的。了解客户的需求是销售成功的第一步。客户在选择产品时,通常会考虑以下几个方面:

  • 待办任务:客户在采购过程中所需完成的任务。
  • 环境变化:影响客户决策的外部因素,如市场趋势、行业变化等。
  • 痛点影响:客户在当前业务中遇到的具体问题。
  • 采购愿景:客户对未来的愿景和目标。

通过深入分析客户的这些需求,销售人员能够更有效地进行产品推介,进而实现价值的传递。

三、客户认知体系的构建

在了解客户需求的基础上,销售人员还需要掌握客户认知体系的构建。客户的认知受到多种因素的影响,包括知识水平、历史经验、外部环境、兴趣与动机等。这些因素共同构成了客户对于产品和服务的理解和判断。

在销售过程中,销售人员需要关注客户的认知变化,并通过以下几个步骤来引导客户形成正确的认知目标:

  • 梳理差异化价值。
  • 根据差异化价值确定核心能力。
  • 根据核心能力确定客户痛点和目标。
  • 按照客户认知体系设定各环节认知目标。

通过明确的认知目标,销售人员能够更好地引导客户的决策过程,提高成交的可能性。

四、引导客户认知的有效方法

在客户的认知目标明确后,销售人员需要运用有效的方法对客户进行认知引导。这些方法包括:

  • 陈述法:通过明确的语言表达差异化价值。
  • 提问法:通过提问了解客户的真实需求。
  • 案例法:通过实例展示产品的价值和优势。
  • 权威法:引用专家意见和行业数据增强说服力。

通过灵活运用这些方法,销售人员能够有效地影响客户的认知,帮助客户认识到产品的独特价值,从而推动成交。

五、价值匹配与谈判技巧

在销售过程中,谈判是一个不可或缺的环节。销售人员需要具备一定的谈判技巧,以确保双方能够在价值上达成共识。谈判的关键在于明确双方的价值需求,并寻找扩大价值域的方案。

实现双赢的谈判方法包括:

  • 打造价值对等地位,确保双方在谈判中处于平等地位。
  • 明确双方的价值需求清单,以便在谈判中找到共同利益。
  • 不断探索需求,保持灵活应变的能力。
  • 突破原有价值域,寻找第三套方案,实现价值的最大化。

通过科学的谈判策略,销售人员能够更好地维护自身利益,同时也满足客户的需求,实现双赢的局面。

六、案例分析:成功的差异化价值应用

在实际销售中,许多成功的案例都体现了差异化价值的重要性。例如,某知名软件公司通过深入了解客户的痛点,并针对性地提供了一系列解决方案,最终赢得了客户的信赖和订单。这一过程中,销售人员不仅仅是简单地展示产品,而是通过对客户需求的深刻理解,将差异化价值有效传递给客户。

通过分析不同的成功案例,我们可以总结出几个关键要素:

  • 深入了解客户的真实需求。
  • 灵活运用认知引导的方法。
  • 在谈判中保持开放的心态,寻找共赢的解决方案。

七、总结

差异化价值不仅是企业在市场竞争中的重要武器,也是销售人员提高业绩的关键所在。通过深入了解客户需求和认知体系,灵活运用认知引导的方法,以及掌握有效的谈判技巧,销售人员能够在复杂的市场环境中脱颖而出,赢得客户的信任与支持。

在今后的销售工作中,销售人员应持续关注差异化价值的提升,不断优化自身的销售策略,以实现客户与企业的双赢。在这个过程中,培训课程所提供的深度分析与实用技巧将为销售人员提供强有力的支持与帮助。

未来展望

随着市场竞争的加剧,企业需要更加注重差异化价值的塑造与传递。未来,销售人员应继续提升自身的专业能力,善于运用新技术与工具,适应市场变化,将差异化价值转化为客户满意和企业收益的强大动力。

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