影响力培育：提升个人品牌的关键策略与方法

影响力培育：企业管理者的关键能力

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理者的影响力。影响力不仅是个人魅力的体现，更是通过有效的领导和管理行为来实现团队的凝聚和目标的达成。企业管理者作为企业运营的核心力量，其影响力的培育显得尤为重要。本文将深入探讨影响力的本质、管理者角色的认知、领导力的建设以及执行力的提升，帮助中高层管理人员更好地发挥其在团队中的引导作用。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者角色的定位与认知

管理者的角色并非单一，而是多元化的。首先，管理者需要明确自己的定位，包括领导者、决策者和团队的支持者等角色。管理者的角色认知是影响其管理效果的关键因素。

• 管理基本理念的理解：管理者需要掌握管理的基础理论与发展，了解管理的本质和目标，才能更好地引导团队向前发展。
• 优秀管理者的素质模型：一个优秀的管理者不仅需要具备管理技能，还需要有良好的人际沟通能力、情商和应变能力，这些素质能帮助管理者在复杂的环境中做出正确的决策。
• 角色认知的重要性：管理者需要清晰地认知自己在团队中的位置，明白自己负责的职责与使命，这将直接影响团队的凝聚力和执行力。

例如，在一个项目团队中，管理者既是决策者，又是执行者和支持者。他们需要在不同的场合展示不同的管理风格，从而适应团队的需求和环境的变化。

二、领导力的建设

领导力是管理者影响力的核心。管理者需要通过有效的领导方式来激发团队的潜力，推动企业的战略目标。在领导力的建设中，管理者应遵循以下几个原则：

• 认清自身的真实情况：管理者需要对自己的目标、能力、态度和价值观有清晰的认知，这将帮助他们在领导过程中更具针对性和有效性。
• 掌握常用的领导方式：管理者应当灵活运用教练式、支持式、授权式和指挥式等不同的领导方式，以适应团队和任务的需求。
• 提升领导力的修炼法：借助6431卓越领导力修炼法，管理者可以全面提升自己的思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力，从而增强自己的领导影响力。

通过思考力的提升，管理者能够更清晰地分析问题，制定出更有效的解决方案。决策力的增强则有助于他们在复杂的环境中做出明智的选择。行动力的提高使他们能够有效地推动计划的实施，而良好的沟通力则是团队合作的基石。

三、影响力的培育

影响力的培育并非一朝一夕之功，而是需要管理者在日常工作中不断实践和积累。

• 影响力的定义：影响力不仅仅是个人的权威，更是一种能够激励他人追随和支持的能力。
• 培育影响力的原则：管理者应当具备喜悦心、包容心、赞美心和同理心，这些都是影响力的核心要素。
• 权变艺术：管理者需要根据不同的情境和对象灵活调整自己的管理方式，以便更有效地发挥影响力。

在实际操作中，管理者可以通过建立良好的信任关系和沟通渠道，增强与团队成员之间的情感连接，从而提升自我的影响力。例如，定期的团队分享会不仅能增进成员之间的了解，还能够激发团队的创新思维。

四、执行力的建设

执行力是企业成败的关键因素之一。一个优秀的管理者不仅要会制定计划，更要善于实施和跟踪执行情况。执行力的建设可以从以下几个方面进行：

• 明确什么是执行：执行不仅仅是完成任务，更是将战略目标转化为具体行动的过程。
• 执行力低下的表征：管理者需要识别执行力低下的表现，如目标不明确、沟通不畅、责任不清等，以便及时调整策略。
• 执行力的有效方法：通过目标管理、计划分解和PDCA循环等方法，管理者可以逐步提升团队的执行力，确保每一项任务都能顺利完成。

在实际工作中，管理者应重视目标的明确性和可行性，运用SMART原则制定清晰的目标，并通过甘特图等工具进行计划跟踪与调整。同时，定期的复盘总结也是提升执行力的重要手段，帮助团队在实践中不断学习与进步。

总结

影响力的培育是一个系统工程，涉及管理者角色的认知、领导力的建设和执行力的提升。企业管理者只有在具备强大影响力的前提下，才能更有效地引导团队，推动企业的发展。在这个过程中，管理者需不断学习和实践，提升自身的素质和能力，以应对日益复杂的商业环境。

通过对影响力的深入理解和系统性的培育，管理者不仅能提升个人的职业素养，更能为企业的长期发展打下坚实的基础。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。