影响力培育：成就个人与团队的成功之道

影响力培育：提升管理者的核心竞争力

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者的角色愈发重要。他们不仅是企业经营发展的核心力量，更是在团队中发挥凝聚力和引导作用的关键人物。影响力的培育，正是管理者实现自身价值、推动团队向前发展的必要条件。本文将围绕影响力的培育展开讨论，深入分析管理者的角色定位、领导力建设以及执行力提升等方面，以期为管理者提供系统化的思维和实践指导。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

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管理者的角色定位与认知

管理者的角色定位是影响力培育的基础。在企业中，管理者不仅是指挥者，更是团队的引导者和灵魂。管理者需要认清自己在企业中的位置，明白自己肩负的责任与使命。通过深入理解管理的基本理念，管理者能够更好地掌握自身的职能，提升影响力。

• 管理者的基本素质：优秀的管理者具备良好的沟通能力、决策能力和团队协作能力。他们不仅需要具备专业知识，还需要拥有情商和人际交往能力。
• 管理者的角色认知：管理者应明确自己的角色定位，如领导、教练、支持者等，在不同的情境下展现不同的管理风格。
• 职业化意识的提升：从做自己到做职业人，管理者需要不断提升自我修养，以适应企业发展的需求。

在这一部分的学习中，管理者能够通过案例分析和讨论，了解“尽力而为”与“竭尽全力”的区别，从而明确什么样的管理者才是真正称职的。同时，五维管理新思维的引入，也为管理者提供了新的视角，帮助他们在复杂的商业环境中寻找到适合自己的管理风格。

领导力建设：管理者的卓越追求

领导力是影响力的重要组成部分。管理者的领导方式直接影响团队的工作氛围和执行力。通过学习领导力的基本原则和常用的领导方式，管理者能够更好地激发团队潜力，提升整体执行力。

• 领导与管理的区别：管理者需要清楚地认识到，领导力不仅仅是管理工作，更是影响和引导团队的能力。
• 领导者的行为模式：管理者可以根据不同情况采取教练式、支持式、授权式等多种领导方式，以适应团队的需求。
• 提升领导力的修炼法：通过6431卓越领导力修炼法，管理者能够在思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力等方面全面提升。

例如，思考力的提升可以通过结构化思维训练实现，而决策力的培养则需要掌握有效决策的6步法。行动力的改善则依赖于明确的关系理解和有效的沟通策略。通过这些方法，管理者能够在实际工作中不断提升自己的领导力，从而增强自身的影响力。

执行力建设：实现目标的关键

执行力是企业成功的关键要素之一。管理者需要明白执行的重要性，以及如何通过系统化的方法提升团队的执行力。执行力的低下往往源于目标不明确、计划不周全或者执行过程中的沟通不畅。

• 执行的定义：执行不仅仅是完成任务，更是将战略转化为实际成果的过程。
• 执行力的提升方法：管理者可以通过SMART原则设定明确的目标，通过5W2H方法进行有效的计划分解，并利用甘特图进行跟踪管理。
• 团队执行力建设：高效的团队需要具备共同的价值观和强烈的团队意识，管理者应关注团队内部的沟通与冲突协调。

在执行力建设的过程中，管理者还需要对团队成员进行有效的激励。通过了解员工的需求，运用激励理论和有效激励策略，管理者能够激起员工心中的激情，提高团队的整体执行力。

加强影响力培育的实践建议

影响力的培育并非一朝一夕之功，而是一个持续的过程。管理者在日常工作中应不断进行自我反思与提升。以下是一些实践建议，供管理者在影响力培育过程中参考：

• 持续学习：管理者应不断学习新知识，吸收新理念，与时俱进。
• 建立良好的沟通机制：通过有效的沟通，增强与团队成员之间的信任感，提升团队凝聚力。
• 注重反馈：及时收集团队成员的反馈，了解他们的需求和意见，进行相应的调整。
• 树立榜样：管理者应以身作则，树立良好的榜样，以影响和激励团队成员。
• 关注个人健康与心理状态：管理者应保持良好的身体健康和心理状态，以更好地面对工作挑战。

总结

影响力的培育是每位管理者在职业生涯中不可或缺的过程。通过明确角色定位、提升领导力和执行力，管理者不仅能够提高自身的影响力，更能够带领团队朝着既定目标前进。在这个过程中，持续学习、积极沟通和有效激励是提升影响力的关键。希望每位管理者都能在影响力的培育中，找到适合自己的发展道路，实现自我价值。