影响力培育：提升个人品牌的关键策略与方法

影响力培育：企业管理者的核心能力建设

在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色，他们不仅仅是任务的执行者，更是团队凝聚力与企业文化的塑造者。管理者的影响力直接关系到企业的经营结果，影响着团队的士气和工作效率。因此，如何培育和提升管理者的影响力，成为了企业管理培训的重要内容之一。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

管理者的角色定位与认知

管理者的角色并不仅限于行政管理，他们还肩负着引领和激励团队的使命。为了有效发挥作用，管理者需要清楚地认知自己的角色定位。优秀的管理者应具备以下几个方面的素质：

• 扎实的管理基本理念：理解管理的基础理论与发展，能够在复杂的环境中找到适合的方法。
• 人格魅力：具备吸引团队成员的能力，让团队成员自发地跟随其领导。
• 清晰的角色认知：认清自己在团队中的位置，明确自己应承担的责任和义务。

在培训课程中，我们强调管理者的角色认知，帮助他们从“尽力而为”转变为“竭尽全力”，真正理解管理的深层次含义。管理者需要不断反思自身的行为与结果，明确自己在企业中所需扮演的角色，以及如何通过五维管理新思维来提升管理效果。

领导力建设：卓越管理者的追求

领导力是管理者最重要的能力之一，它决定了团队的执行力和凝聚力。领导与管理的区别在于，管理侧重于任务的实施，而领导则关注于人心的引导。因此，管理者需要掌握领导力的基本原则，学会运用不同的领导方式，如教练式、支持式和授权式等，来增强团队的执行力和创新能力。

影响力的培育还包括对自身情况的认知。管理者需要了解自己的目标、能力、态度和价值观，进而调整自己的领导风格。通过6431卓越领导力修炼法，管理者可以从思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力五个维度全面提升自己的领导力。这些能力不仅帮助管理者更好地完成工作，还能激励团队朝着共同的目标迈进。

执行力建设：成功的关键

执行力是企业成功与否的关键因素之一。它不仅关乎计划的实施，更关乎每位员工对目标的理解和执行。培训课程中，我们强调执行力的构成要素，帮助管理者理解什么是执行，谁去执行，执行的内容是什么等基本问题。

执行力的提升需要建立在明确的目标和清晰的计划基础上。通过目标管理SMART原则，管理者可以制定出明确、清晰和可行的目标。同时，运用5W2H方法可以将计划分解到具体的人、事和动作，使每个团队成员都能清楚自己的职责。

此外，管理者还需借助甘特图等工具进行计划管理，确保在关键节点上把控进度，避免因细节失控而导致计划失效。通过PDCA循环，管理者可以不断反思和改进执行过程，提升团队的整体执行力。

影响力的四大原则

在提升影响力的过程中，有四个原则至关重要：

• 喜悦心：管理者的正能量和积极态度能够感染团队成员，激发他们的工作热情。
• 包容心：给予团队成员表达意见的空间，尊重不同的声音，有助于形成良好的团队氛围。
• 赞美心：及时给予团队成员认可和赞美，能够增强他们的归属感和自信心。
• 同理心：理解和关心团队成员的情感需求，能够建立更深层次的信任关系。

这些原则不仅是影响力的表现，更是管理者在日常工作中应该践行的价值观。通过培育这些心态，管理者能够更有效地带领团队，促进团队合作与创新。

三身理论：打造全能管理者

在影响力的培育过程中，管理者需要关注自身的三身理论：身体、身心和身态。

• 身体（健康）：管理者首先需要保持良好的身体状态，才能有足够的精力应对工作中的挑战。
• 身心（快乐）：管理者的心理状态对团队影响深远，积极的心态能够激励团队成员，营造出良好的工作氛围。
• 身态（职业）：管理者的职业形象和态度直接影响团队的凝聚力，要始终保持专业形象。

通过关注这三身，管理者不仅能够提升自身的影响力，也能在团队中树立良好的榜样，促进团队成员的成长与发展。

总结与展望

影响力的培育不是一朝一夕的事情，而是一个持续的过程。企业管理者通过系统的培训和自我修炼，能够不断提升自己的管理能力和领导力，从而更有效地推动企业的发展和团队的成长。

在未来的工作中，管理者需要不断反思和总结自己的管理实践，结合实际情况灵活运用所学的管理理念和工具。通过积极的影响力，管理者不仅能带领团队实现目标，更能推动整个企业的文化建设和价值提升。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最终，影响力的培育将成为每位管理者的必修课，而这不仅仅是个人成长的旅程，更是企业持续发展的基石。