影响力培育：打造个人品牌的关键策略与方法

影响力培育：企业管理者的核心能力

在现代企业管理中，管理者的影响力已成为推动企业发展的关键因素。管理者不仅仅是简单的执行者，更是团队的领导者和战略的实施者。影响力的培育对于管理者来说，不仅是个人职业发展的必经之路，更是企业成功的基石。本文将从管理者的角色定位、领导力建设、执行力建设等多个维度深入探讨影响力的培育方法与策略，帮助中高层管理人员提升自身能力，进而推动企业的可持续发展。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

管理者的角色定位与认知

管理者的角色不仅仅是一个职务的体现，更是一种责任和使命的承载。影响力的第一步在于认清自己的角色定位。管理者需要明确自身在团队和企业中的位置，理解自己所承担的责任和使命。

• 管理的基础理论与发展：管理者需要了解管理的基本理论，包括传统管理理论、现代管理理论等，以便更好地适应企业的发展需求。
• 优秀管理者的素质模型：管理者应具备良好的沟通能力、决策能力、执行力等，这些都是影响力的基础。
• 角色认知与职业化意识：管理者应从“做我自己”向“做职业人”转变，树立职业化意识，提升自身的专业素养。

在企业中，管理者不仅是任务的执行者，更是团队的核心和灵魂。通过对角色的认知，管理者能够更好地引导团队，激励团队成员朝着既定的目标前进。

领导力建设：迈向卓越

领导力是影响力的核心要素之一。一个优秀的管理者必须具备强大的领导力，能够有效地引导和激励团队。领导力不仅仅体现在管理职能上，更在于管理者的行为和态度。

• 领导和管理的区别：管理更多的是关注任务的执行，而领导则是关注人的发展。管理者需要在这两者之间找到平衡。
• 领导力的五项原则：明确目标、增强信任、激励创新、有效沟通和持续学习是提升领导力的基本原则。
• 领导方式的多样性：管理者应根据不同的情境和团队需求，灵活运用教练式、支持式、授权式等领导方式。

通过提升领导力，管理者能够有效地增强团队的凝聚力，形成共同的价值观和目标，进而提升整个团队的执行力和业绩。

执行力建设：从理念到行动

执行力是企业成功的关键。管理者不仅要制定计划，还要确保计划的有效执行。执行力的提升需要从多个方面着手，包括目标管理、计划分解、团队建设等。

• 明确执行的意义：执行不仅仅是完成任务，更是实现企业战略的重要环节。管理者需要明确执行的意义和目标，增强团队的执行意识。
• 目标管理与SMART原则：制定清晰、具体、可行的目标，运用SMART原则可以有效提升团队的执行力。
• 计划分解与执行跟踪：通过5W2H方法将目标细化到每一个具体的行动，确保每个团队成员都能明确自己的职责和任务。

执行力的提升不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。通过PDCA循环，管理者可以不断优化执行流程，提升团队的整体效率。

影响力的培育与提升

影响力的培育是一个系统的过程，涉及到多个层面的修炼和提升。管理者需要关注自身的内在修养和外在表现，以增强自身的影响力。

• 四心理论：喜悦心、包容心、赞美心和同理心是影响力的核心元素。管理者通过培养这些心态，可以更好地与团队成员建立信任关系。
• 三身理念：身体的健康、身心的快乐、身态的职业化是提升影响力的三大支柱。管理者需要关注自身的身心健康，以更好地应对工作中的压力与挑战。
• 权变艺术：在不同的情境中，管理者需要灵活调整自己的管理风格和策略，以适应团队和企业的变化。

通过对影响力的深刻理解与实践，管理者能够在团队中形成良好的氛围，激发团队的潜力，提升整体的工作效率。

总结与展望

影响力的培育是一个长期而系统的过程，涉及到管理者的自我修炼、领导力提升和执行力建设等多个方面。中高层管理人员需要通过不断学习和实践，提升自身的管理能力和影响力，以推动企业的持续发展和团队的共同成长。

在未来的企业管理中，影响力将成为管理者不可或缺的核心竞争力。通过系统的培训和实践，管理者能够更好地适应快速变化的市场环境，带领团队迎接新的挑战，实现企业的战略目标。

通过总结影响力培育的重要性，管理者不仅能提升自身的职业素养，也能为企业的发展贡献更大的力量。只有不断进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

在此，引导管理者积极参与到影响力的培育中来，为实现个人职业目标与企业发展目标共同努力，开创更加美好的未来。