影响力培育的重要性与实用策略解析

影响力培育：提升管理者核心竞争力的必修课

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理者的影响力与领导力。企业管理者不仅要具备管理操作的能力，更需要具备推动团队目标达成的领导能力。本篇文章将围绕“影响力培育”这一主题，结合相关培训课程内容，深入探讨管理者在企业中的角色定位、领导力建设及执行力提升等关键方面，以期为管理者的个人成长及团队的发展提供有效的指导。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

管理者的角色定位与认知

管理者的角色定位是影响其工作成效的基础。企业管理者作为团队的核心力量，必须认清自身的角色和责任。优秀的管理者应当具备明确的职业化意识，他们不仅是组织的执行者，更是团队的引领者。

• 管理基本理念: 理解管理的基础理论与发展，明白管理者的职责不仅是完成任务，更是培养团队的核心竞争力。
• 素质模型: 通过案例分析，区分“尽力而为”和“竭尽全力”的区别，明确什么样的管理者才是称职的管理者。
• 角色认知: 反思“我是谁”，认清在不同角色下的管理者应具备的能力与素质，形成良好的职业化意识。

管理者的新定位需要从传统的管理者转变为五维管理者，即具备战略眼光、全局观念、执行力、团队凝聚力和适应变化的能力。这样的转变将使管理者更有效地推动企业的战略执行与团队建设。

领导力建设：管理者的卓越追求

领导力是管理者成功的关键。领导与管理的区别在于，领导更侧重于影响和激励，而管理则侧重于控制和执行。管理者需要掌握领导力的基本原则，努力成为团队的引领者。

• 领导力的五项原则: 了解目标、能力、态度和价值观，清晰自我定位，明白如何在团队中发挥影响力。
• 领导方式: 学习教练式、支持式、授权式和指挥式等常用领导方式，灵活应对不同的管理场景。
• 领导力修炼法: 采用6431卓越领导力修炼法，从思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力等多方面提升自身的领导能力。

特别是在沟通力方面，良好的沟通不仅可以提升团队的工作效率，更能增强团队的凝聚力。管理者需要理解沟通的本质，掌握有效沟通的艺术，以实现目标、提问与共识的有效互动。

影响力的培养：追随与共鸣

影响力不仅仅是一种能力，更是一种艺术。管理者的影响力源于其人格魅力和领导风格。影响力的培养需要从内心出发，关注以下几点：

• 四心原则: 培养喜悦心、包容心、赞美心和同理心，建立良好的团队氛围。
• 三身理论: 管理者需要关注身体（健康）、身心（快乐）和身态（职业），保持良好的身心状态，以提升影响力。
• 权变艺术: 根据不同的环境和情境灵活调整自己的领导风格，以最大化地发挥个人影响力。

影响力的提升需要不断的自我反思与实践。管理者应当通过培训、学习、反馈等多种方式，提升自身的影响力，使团队成员愿意追随并信任自己。

执行力建设：实现战略目标的保障

在企业管理中，执行力是实现战略目标的关键。执行力的低下往往导致企业战略的失败。管理者需要从以下几个方面着手提升团队的执行力：

• 明确执行的意义: 理解“什么是执行”、"为什么要执行"、"谁去执行"和"执行什么"，确保每位团队成员都能清晰自己的角色与任务。
• 目标管理: 采用SMART原则，确保目标明确、清晰且可行，通过有效的计划分解实现目标的逐步达成。
• PDCA循环: 在执行中通过计划、执行、检查和行动的循环，不断改善执行效果，提升团队的工作效率。

团队的执行力不仅仅依赖于管理者的指挥，更需要每位成员的积极参与。管理者应当营造一个开放、包容的团队环境，鼓励团队成员之间的沟通与合作，提高团队的整体执行力。

总结与展望

影响力的培育并非一朝一夕之功，而是一个持续的过程。企业管理者需要在角色定位、领导力建设和执行力提升等多方面不断努力，才能在复杂多变的商业环境中脱颖而出。

通过系统性的培训与实践，管理者不仅能够提升个人的管理能力，更能有效地推动团队的发展与企业的成功。未来，随着管理理念的不断更新与进步，影响力的培育将成为管理者核心竞争力的重要组成部分，值得每位管理者深入学习与探索。

在影响力培育的道路上，管理者应当始终保持学习的态度，通过不断的反思与实践，提升自我，实现个人与团队的共同成长。