掌握领导力原则，成就卓越团队与个人成长

领导力原则：企业管理者的卓越追求

在现代企业管理中，管理者不仅仅是执行者，更是企业发展的领路人。企业管理者的核心作用在于推动企业的经营发展，然而，许多管理者在实际工作中却面临着种种挑战，尤其是在领导力的展现上。缺乏系统性的能力建设，使得他们在管理过程中往往只能执行管理动作，而无法有效推动战略的分解与执行，导致团队缺乏凝聚力与方向感。因此，提升领导力成为了管理者必须面对的关键课题。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

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管理者的角色定位与认知

为有效提升领导力，管理者首先需要清晰地认知自己的角色定位。在企业中，管理者不仅要理解管理的基本理念，还需具备相应的素质模型。管理者的角色可以分为多个方面，包括决策者、协调者、激励者等。每个角色都对管理者的能力提出了不同的要求。

• 管理者的角色认知：了解自己在企业中的定位，能够明确管理者应承担的责任与义务。
• 职业化意识：从个人发展到团队管理，管理者需要将自己视为职业人，以提升自身的专业素养。
• 五维管理新思维：在新时代背景下，管理者需掌握全新的管理思维，以应对复杂多变的市场环境。

领导力的基本原则

领导力的提升不仅仅依赖于个人的努力，更需要遵循一定的原则。领导力的基本原则包括：

• 目标导向：明确团队的目标，以目标为导向进行管理和激励。
• 价值观认同：领导者的价值观需要与团队成员的价值观相契合，以增强团队的凝聚力。
• 沟通能力：良好的沟通能力是提升领导力的重要保障，能够有效传达目标与愿景。
• 激励机制：合理的激励机制能够调动团队成员的积极性，使其更好地投入到工作中。
• 持续学习：管理者需要保持学习的态度，不断吸取新知识以提升自身的领导力。

提升领导力的修炼法

提升领导力并不是一蹴而就的过程，而是需要通过一系列系统的修炼方法来实现。优秀的管理者通常会运用6431卓越领导力修炼法来提升自己的领导能力。

• 思考力：包括思考力的四个维度，管理者需通过结构化思维提升自身的决策能力。
• 决策力：有效的决策需要掌握决策的四个要素，以及六步法的有效运用。
• 行动力：管理者需要了解行动前的准备工作，改善行动力的策略，确保团队高效运作。
• 沟通力：良好的沟通能力是团队协作的基础，管理者需掌握沟通力的艺术，创造良好的沟通环境。
• 教练力：教练式领导可以通过有效的发问、聆听与回应，帮助团队成员发挥潜能。
• 影响力：作为领导者，影响力是一种追随，管理者需通过培育影响力的四个原则来提升团队的执行力。

执行力建设的重要性

执行力是企业成功的关键所在。管理者需要明确执行的内涵，理解执行力与企业成败之间的关系。执行不仅仅是完成任务，更是将战略转化为实际成果的过程。

• 明确执行的内容：执行的内容包括目标、计划与具体的行动步骤，确保团队在同一方向上努力。
• 建立赏罚分明的原则：在团队中建立明确的奖惩机制，以激励团队成员积极参与执行。
• 目标管理与计划分解：通过SMART原则确保目标的明确性，并运用5W2H方法将计划细化到具体的执行层面。
• PDCA循环：通过不断的复盘与改善，确保执行的有效性与持续性。

团队执行力建设的策略

团队的执行力不仅取决于管理者的领导能力，还与团队的整体氛围、沟通与激励机制密切相关。高执行力的团队通常具备以下特征：

• 团队意识：团队成员之间相互支持、共同进退，形成良好的团队氛围。
• 沟通与冲突协调：有效的沟通机制能够减少团队内部的冲突，提高协作效率。
• 激励机制：合理的激励机制能够提升团队成员的积极性与创造力，推动团队向前发展。

总结与展望

领导力的提升与执行力的建设是企业管理者在新时代背景下面临的重要任务。通过明确角色定位、掌握领导力的基本原则、提升自身的修炼方法，以及建立高效的执行力，管理者能够更好地引领团队朝着既定目标前进。未来，随着市场环境的不断变化，管理者需要保持学习与适应的能力，持续提升自身的领导力，以应对更为复杂的管理挑战。

在企业发展的过程中，管理者不仅要扮演好角色，更要成为团队的灵魂，激励团队成员共同创造卓越的业绩。通过领导力的有效提升，管理者将能够在激烈的市场竞争中，带领企业实现可持续发展。