掌握领导力原则提升团队绩效和凝聚力

领导力原则：企业管理者的核心力量

在现代企业管理中，领导力已成为管理者成功的关键要素之一。作为企业经营发展的核心力量，管理者不仅需要具备扎实的管理技能，更需要具备强大的领导能力，以推动企业战略的分解与执行。在这一背景下，领导力原则的学习与应用显得尤为重要。本文将深入探讨领导力的本质、基本原则及其在企业管理中的重要性，帮助中高层管理人员和核心团队提升自身的领导力，以应对新时代的管理挑战。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

管理者在企业中承担着多重角色。他们不仅是决策者，还是团队的引导者和激励者。要成为一名优秀的管理者，首先需要对自身的角色有清晰的认知。在这一部分，我们将探讨管理者的角色定位与认知，包括管理的基本理念、优秀管理者的素质模型以及管理者的职业化意识。

• 管理的基础理论与发展

管理学的起源可以追溯到早期的组织理论。随着社会的发展，管理理论也不断演变，形成了多种管理模式。了解这些理论的基础可以帮助管理者更好地应对现实中的复杂问题。

• 优秀管理者的素质模型

优秀管理者通常具备较强的沟通能力、决策能力和团队协作能力。他们能够有效地协调资源，推动团队朝着既定目标前进。素质与能力的关系也决定了管理者的绩效水平。

• 管理者的角色认知

管理者应认识到自己在企业中所处的位置和应起的作用。通过对角色的认知，管理者能够明确自己的职责和使命，从而更好地服务于团队和企业。

二、领导力建设：管理者的卓越追求

在管理过程中，领导力的建设至关重要。领导与管理的区别在于，领导是影响他人行为以实现共同目标的能力，而管理则更多是关于资源的有效配置和控制。管理者需要理解领导力的五项原则，明确自己的目标、能力、态度和价值，从而实现卓越的领导。

• 领导力的五项原则

领导力所遵循的五项原则包括：明确愿景、激励团队、建立信任、有效沟通以及持续学习。优秀的领导者能够通过这些原则引导团队，提升团队的执行力和凝聚力。

• 认清自己的真实情况

了解自身的目标、能力、态度和价值是提升领导力的重要一步。管理者需要定期进行自我反思，以便识别自身的优势和不足，从而制定相应的提升计划。

• 掌握常用的领导方式

管理者应了解多种领导方式，如教练式、支持式、授权式和指挥式等，并根据团队的实际情况灵活运用，以最大程度地激发团队的潜力。

三、提升领导力的修炼法

提升领导力不仅仅是理论的学习，更需要在实践中不断修炼。6431卓越领导力修炼法是一个系统的提升框架，包括思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力。管理者应在这五个方面不断提升自我。

• 思考力

思考力的提升可以通过结构化思维来实现。管理者需要掌握思考力的四个维度，并学会通过转换思维模式来应对复杂的问题。

• 决策力

决策力的提升需要理解影响决策的四个要素，并掌握有效决策的六步法。通过模拟训练，管理者可以在实践中提升决策能力。

• 行动力

行动力的提升往往与效率相关。管理者需要了解改善行动力的有效策略，以确保团队在执行过程中达到预期的效果。

• 沟通力

沟通力是领导者必备的能力之一。管理者应学会通过目标设定、提问和达成共识来提升沟通的效率和效果。

• 教练力

教练的本质在于帮助他人成长。管理者需要掌握发问、聆听、澄清和回应的四步法，以便在团队中有效地开展教练活动。

四、执行力建设

执行力是企业成败的关键因素之一。一个优秀的管理者不仅要制定出有效的计划，更要确保团队能够高效地执行这些计划。在这一部分中，我们将探讨执行力的内涵、方法及其在团队建设中的重要性。

• 执行的定义

执行是将计划转化为具体行动的过程。管理者需要明确执行的目标、计划及其参与人员，从而保证执行的有效性。

• 执行力低下的表征

执行力低下通常表现为计划无法落实、团队士气低落以及沟通不畅。管理者需要及时识别这些问题，并采取措施加以改善。

• 执行力的提升方法

有效的执行力提升方法包括SMART原则、5W2H方法和PDCA循环等。这些方法能够帮助管理者更好地规划和跟踪执行过程。

五、团队执行力建设

团队执行力的提升是实现组织目标的关键。管理者需要关注团队的沟通与冲突协调、激励需求理论以及有效的激励策略，以全方位提升团队的执行力。

• 团队沟通与冲突协调

团队中的沟通与协调至关重要。管理者应建立良好的沟通机制，以便及时解决冲突，提升团队合作效率。

• 激励需求理论与激励策略

了解员工的需求是激励他们的基础。管理者需要根据员工的不同需求，制定相应的激励策略，以提升团队的积极性和主动性。

• 有效激励的艺术

有效的激励不仅仅是物质奖励，更包括精神上的认可。管理者应通过赞美、鼓励和支持来激励团队，提升团队的凝聚力。

总结

领导力原则是现代企业管理中不可或缺的核心内容。通过系统学习和实践，管理者可以有效提升自身的领导力，进而推动团队和企业朝着既定目标前进。在未来的管理过程中，持续的领导力修炼将为管理者带来更大的成功与成就。