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行业专营实践:提升竞争力的关键策略与方法

2025-02-04 07:19:55
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行业专营实践

行业专营实践:打造企业级客户运营增长体系

在当前数字化迅速发展和市场竞争日益激烈的背景下,企业对于客户运营的重视程度不断提升。尤其是在对公客户经营领域,行业专营实践正成为企业的关键战略之一。本文将围绕如何通过行业专营加强企业对公客户的经营能力展开,分析其背后的逻辑、方法以及实际案例,帮助企业在复杂市场环境中实现可持续发展。

【课程背景】打造企业级客户运营增长体系,成为主流客户的主办行、首问行:需要不断深化行业专业化能力,做好细分行业和目标客户的选择需要对客户有更丰富的画像和深入洞察,找准客户共性和特性需求,通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点需要制定配套的政策和机制保障,以商机获取和管理能力为载体,通过高效的组织推动商机落地破冰一批代表性、标杆性的客户,提炼出业务模式和组织模式迅速推广需要打造特色品牌,形成市场影响力老师将结合招商银行、中信银行、光大银行等对公领域在对公客户经营领域的咨询实践,将丰富的咨询成果提炼成高效、可落地、可执行、针对性强的培训课程,为B端客户经营建设出谋划策【课程收益】掌握对公客户经营的关键逻辑深度了解招商银行等同业在客户经营方面的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解行业专营的模式与方法重在落地,强化客群经营与本行实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路【课程特色】结合对对公客户经营的深度理解,详细讲述如何做、怎么做、做成什么样【课程对象】管理人员【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】数字化时代,面对“不确定性”,对公业务的发展方向与战略是什么?从以产品为中心向以客户为中心转变构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系案例分析:招商银行如何做行业专营数字化能力支持:数字洞察—策略引擎—CRM—SCRM从销售为王向价值共赢转变与客户价值共赢-与员工价值共享-与生态价值共创案例分析:招行对公数字化规划的底层逻辑数字化能力支持:场景金融-赋能平台-生态平台从条线经营模式向融合经营模式转变敏前台-强中台案例分析:招行投商私科研一体化数字化能力支持:业务中台-数据中台-技术中台从单渠道向超级渠道转变网点+APP+远程银行的超级渠道裂变案例分析:平安银行全渠道建设案例分析:中信银行超级渠道建设案例分析:招行网络经营服务中心运营体系数字化能力支持:智慧网点-极致体验-智慧客服从业技单行向业技融合转变敏捷组织+项目制管理案例分析:中原银行敏捷组织体系案例分析:普华永道领先的项目制管理模式数字化能力支持:低代码-云平台聚焦B端客户经营,打造差异化、特色化对公客群经营模式1、提升体系化服务能力,做强公司金融明确服务范式,深化客户关系提升产品适配,强化专业经营推广线上化服务、建立客户权益体系,提升客户体验提高中台能力,有效赋能一线开展客户经理与产品经理宽岗能力建设,实施客户关系营销与专业服务范式抓住队伍建设牛鼻子,开展团队长能力建设,实施团队经营能力范式2、提升数字化能力,契合企业数字化转型需求数字化获客:获客渠道搭建/有效营销触达/经营提质增效数字化经营:建立数据画像、营销组织、范式底层/建立分层分类经营平台线上化服务:实现账户、结算、融资、财资管理、国际业务五大线上化/CRM业务线上化支持数字化生态构建“B端客户经营”经营的三大引擎对公客户分层分类经营招行对公客户分层分类经营案例讲解中信银行对公客户分层分类经营案例详解光大银行对公客户分层分类经营案例详解基础客群:经营管理能力提升/获客能力/客户经营管理能力/融合经营能力/营销过程管控能力价值客群:经营管理能力提升/产业链深度经营/增值服务体系/综合经营能力构建/数字化能力优化战略客群:提升战略客户价值贡献/优化业务流程体系/加强对战略客户话语权/打造核心客群经营范式行业专营的思路与领先实践案例:平安银行行业专营思路介绍关键举措:打造领先的行业研究能力关键举措:聚焦关键行业,打造一体化经营方案关键举措:推动区域落地实践一体化服务体系的搭建与领先实践案例:融合——招行投商私科研一体化服务模式介绍案例:横向——招行全国服务一家模式介绍案例:交叉——招行与平安公私联动的服务模式新动能行业怎么做1、强化行业研究,提升行业认知行业研究的框架与价值行业研究体系——招行行业研究的内环、中环、外环新能源汽车的行业研究电力行业上下游分析与行业特性新动能行业中的企业选择与评估2、以经营专案为指引,推动一行一策专项经营行业专案的内容与体系招行如何建立新动能行业的总分支融合协作的营销服务体系新动能行业——渠道赋能,打造六大平台医药行业——产品赋能,打造特色产品客户经理赋能——打造行业工具包平安银行汽车行业做法3、同业各分行在行业专营方面的特色做法某银行苏州分行集成电路行业做法某银行泉州分行电池行业做法某银行合肥分行存储行业做法某银行深圳分行新材料行业做法园区金融怎么做1、梳理渠道,明确方向2、提升行业认知,构建营销专案3、知行合一,解决客户粘性问题4、招商银行园区金融科技体系建设方案聚焦B端客户经营推动客群经营体系优化1、五大渠道的获客渠道的开拓与经营公私联动:创新公司联动新模式,寻找“零售背后的企业”政府渠道:形成以名单制管理为抓手的经营管理体系重点客户拓面:MGM与供应链上下游重点新企业:强化“首面经营”2、如何KYC以及如何强化关系营销需求挖掘之道:KYC十问关系维护之道:官方关系、专业关系、个人关系商机推进之道:八步法日常业务服务之道3、如何强化“范式营销”寻客篇:如何掌握批量客户渠道获客篇:如何挖掘新客户价值赢客篇:如何提升存量客户粘性
songhailin 宋海林 培训咨询

一、行业专营的背景与意义

行业专营,顾名思义,是指企业针对特定行业或细分市场进行深入的经营和服务。随着市场的细分化和客户需求的多样化,单一的产品或服务已难以满足企业客户的需求。因此,行业专营的模式应运而生,它不仅可以帮助企业更好地理解客户需求,还能通过专业化的产品与服务解决客户的痛点。

在对公业务中,行业专营的实施能够有效提升企业的市场竞争力,确保企业在行业内的领先地位。通过明确的行业定位和细分,企业可以更精准地制定营销策略,从而实现更高的客户满意度和忠诚度。这种模式的成功实施,依赖于对行业的深入研究和对客户的精准画像。

二、行业专营的核心逻辑

行业专营的成功与否,关键在于其核心逻辑的有效性。以下是几个重要的核心逻辑:

  • 客户洞察:通过数据分析与市场调研,深入了解目标客户的需求与行为特征。
  • 策略驱动:根据客户洞察制定相应的市场策略,确保服务与产品的精准匹配。
  • 体验闭环:构建完整的客户体验闭环,确保客户在每个接触点都能获得优质的服务。
  • 支撑保障:建立配套的政策与机制,保障行业专营的有效落地。

通过这些核心逻辑的实施,企业能够在复杂的市场环境中保持竞争优势,实现商业目标。

三、行业专营的实施方法

在具体实施行业专营的过程中,企业可以采取以下几种方法:

1. 深入行业研究

强化行业研究能力,提升对行业的认知水平是实施行业专营的基础。企业需要建立系统的行业研究框架,分析行业上下游及其特性,明确行业的发展趋势。

2. 制定针对性的经营策略

在了解行业特性的基础上,企业可以制定针对性的经营策略。例如,对于新能源汽车行业,企业可以聚焦于电池供应链的整合,提供一体化的金融服务解决方案。

3. 强化客户关系

通过细分客户群体,企业可以制定个性化的客户关系维护方案。利用KYC(了解你的客户)机制,深入挖掘客户需求,强化与客户的关系粘性。

4. 数字化转型

随着数字化时代的到来,企业的经营模式也需随之转变。通过数字化手段,企业能够实现更高效的客户管理和服务交付。例如,利用CRM系统进行客户管理,优化服务流程。

5. 建立多元化的服务平台

企业应构建多元化的服务平台,整合线上线下资源,以满足客户的多样化需求。通过建立生态平台,企业能够与客户形成良好的互动,提升客户体验。

四、行业专营的案例分析

在行业专营的实践中,不少企业通过成功的案例展现了其有效性。以下是几个行业专营的典型案例:

1. 招商银行的对公客户经营

招商银行在对公客户经营方面,实施了行业专营的策略,通过数字化手段提升了客户服务的效率。其在对公客户分层分类经营方面,建立了完善的客户画像体系,为不同类型的客户提供个性化的服务。

2. 平安银行的行业专营思路

平安银行通过强化行业研究,聚焦关键行业,推动区域落地实践,成功建立了一体化的服务体系。例如,在汽车行业,平安银行通过产品赋能,开发了针对性的金融产品,提升了客户的满意度。

3. 中信银行的超级渠道建设

中信银行在超级渠道建设方面,整合了网点、APP和远程银行等多种渠道,通过数字化能力的支持,实现了客户服务的无缝衔接。这一策略不仅提升了客户的服务体验,也增加了客户的粘性。

五、行业专营的挑战与对策

尽管行业专营带来了许多机遇,但在实际操作中也面临着一些挑战。企业需要针对这些挑战制定相应的对策:

  • 市场变化的应对:面对市场的不确定性,企业需要保持灵活性,及时调整经营策略。
  • 客户需求的多样化:建立快速反应机制,确保能够及时响应客户的个性化需求。
  • 技术的不断进步:企业需不断更新技术手段,提升数字化能力,以适应行业变化。

六、行业专营的未来展望

展望未来,行业专营将继续在对公客户经营中发挥重要作用。随着数字化转型的深入,企业需要不断探索新的经营模式,提升客户服务的效率和质量。同时,行业专营也将为企业带来更多的市场机遇,推动企业实现可持续发展。

在这一过程中,企业应加强对行业的研究,提升自身的专业化能力,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结论

行业专营实践为企业对公客户经营提供了新的思路和方法。通过深入的行业研究、精准的客户洞察和灵活的策略制定,企业能够有效提升市场竞争力,满足客户不断变化的需求。面对未来的发展机遇与挑战,企业需要持续优化行业专营的实施路径,确保在市场中取得更大的成功。

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