共同目标愿景：携手创造美好未来的力量

共同目标愿景：引领团队走向卓越的动力

在当今快速变化的商业环境中，团队管理面临着前所未有的挑战。传统的督导式管理模式逐渐暴露出其弊端，导致团队成员之间的信任度下降，工作积极性降低，甚至出现“托负”心态。这种现象不仅影响了团队的整体绩效，也制约了企业的长远发展。因此，建立共同目标愿景显得尤为重要，它不仅是团队协作的核心，也是提升团队绩效的有效途径。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

课程背景：为何需要重新审视团队管理

许多管理者期望自己的团队能够在工作中展现出高昂的士气和强大的执行力，但不少团队却陷入了低迷的状态。根据统计数据显示，超过80%的团队存在信任度低、抱怨多、士气不振等问题。这些问题的根源在于管理者过于关注个体的领导力素质提升，而忽视了团队整体的协作与问题解决能力。

因此，本课程旨在从团队层面出发，帮助管理者理解并解决团队在日常管理中遇到的核心问题，以便建立一支高效、自动化的梦想团队。通过体系化的管理方法，团队成员将能够轻松、快乐地学习与工作，并为共同目标而努力。

团队问题起底：谁让团队患上致命伤？

在深入理解团队问题之前，有必要首先明确团队的本质。团队不仅仅是个体能力的简单相加，更是集体智慧的结晶。我们需要探讨以下几个关键问题：

• 团队的问题是什么？
• 谁为团队负责？
• 个人能力和团队能力之间的关系是什么？

通过对这些问题的深入分析，我们可以明确团队的核心问题，并制定相应的解决方案。比如，团队成员之间的信任度低可能是因为缺乏有效的沟通与协作，这需要通过建立共同的目标愿景来改善。

建立共同的目标愿景：团队的“自动”价值体现

共同目标愿景是团队协作的核心，它不仅能够提升团队的凝聚力，还能激励团队成员为实现共同目标而努力。团队目标的设定应当上接战略，下接绩效，以确保每个团队成员都能清楚自己的角色和责任。

在课程中，我们将探讨如何通过精确的身份定位和目标设定方法来构建共同的目标愿景。以下是一些关键点：

• 身份定位五问：明确团队成员在团队中的角色和责任，使每个人都能清晰地知道自己在团队中的定位。
• 团队目标的设定：通过与团队成员的沟通，确保团队目标与个人目标的一致性，从而提升团队的整体执行力。
• 案例分析：通过分析职能部门的成功与失败案例，帮助团队理解自身在组织中的定位，进而制定出切实可行的目标。

打造共同的信念价值观：动力的根本源泉

愿景与价值观是团队运作的根本动力。团队成员在共同的价值观引领下，能够更好地协同工作，实现目标。团队的信念驱动不仅仅体现在目标的达成上，更体现在团队文化的构建中。

在课程中，我们将通过小组讨论和实际演练，让团队成员共同绘制团队愿景，探讨团队核心价值观的有效性。以下是一些关键的实施方法：

• 团队核心价值观的共创：通过集体讨论，帮助团队成员理解和认同核心价值观的重要性。
• 上下同欲：确保团队的愿景与组织的战略目标相一致，从而达成共同的发展方向。
• 文化的塑造：通过建立团队特色文化，增强团队成员的归属感和责任感。

磨练成熟有效的心智模式：塑造积极的团队氛围

心智模式是影响团队表现的关键因素，其中包括团队成员的态度、思维方式以及对责任的认知。在课程中，我们将探讨如何磨练团队的心智模式，以消除“托负”心态，建立积极向上的团队文化。

一些实施策略包括：

• 消除“托负”表现：识别和处理团队中表现出“托负”心态的成员，鼓励大家承担责任。
• 建立感恩文化：在团队中推广感恩的文化，增强团队的凝聚力和向心力。
• 拥抱变化：培养团队成员面对变化的积极心态，使他们能够灵活应对挑战。

训练有效的沟通连接力：促进团队协作

高效的沟通是团队协作的基础。在课程中，我们将重点提升团队成员的沟通能力和人际关系管理能力，帮助他们更好地理解彼此的需求与期望。

为了实现这一目标，课程将包含以下内容：

• 员工软技能提升：通过培训提升团队成员在沟通、减压与情绪管理等方面的软技能。
• 管理者的误区：分析管理者在沟通过程中的常见误区，帮助管理者更好地引导团队。
• 实践演练：通过角色扮演等方式让团队成员在模拟环境中提升沟通能力。

设计自发学习的自生力：持续提升团队能力

自发学习是团队持续成长的动力。通过设计合理的学习机制，团队成员能够在解决实际问题的过程中不断提升自己的能力。在课程中，我们将探索最佳实践提炼与复制的方法，以及问题导向培训的有效策略。

具体实施方法包括：

• 头脑风暴：通过集体智慧解决团队面临的问题，增强团队的创造力。
• 团队共创法：促进团队成员共同制定学习计划，增强他们的参与感和责任感。
• 制定学习计划：帮助团队明确未来的学习目标和方向，确保持续的成长与发展。

结论

在竞争激烈的市场环境中，团队的成功与否直接关系到企业的生存与发展。通过建立共同目标愿景，我们能够提升团队的凝聚力和执行力，使团队成员在共同的信念与价值观的引领下，朝着同一个方向努力。

本课程的设计旨在帮助企业中基层管理者和团队带领者重新审视团队管理的核心问题，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过系统化的培训与实践，我们相信每个团队都能够实现自我提升，成为一支高效、自动化的梦想团队。