共同目标愿景：实现团队协作的关键所在

共同目标愿景：提升团队绩效的核心动力

在当今快速变化的商业环境中，团队管理面临着前所未有的挑战。传统的督导式管理方式已不再适用，管理者们渴望在团队中建立起一种积极向上的氛围，让每位成员都能全身心地投入工作。然而，现实却是大多数团队面临低信任度、高抱怨、士气低落等问题。这些问题不仅影响了团队的工作效率，也制约了组织的整体发展。因此，建立一个共同的目标愿景，成为了团队管理中不可或缺的一部分。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在帮助管理者从业绩目标达成和团队问题分析的角度，回归到团队层面，系统化地管理团队。通过案例分析与教练技术的应用，提升团队成员的能力，进而达到团队整体效能的提升。课程的核心在于帮助团队建立共同的目标愿景，使团队成员能够轻松快乐地工作，自动自发地学习与成长。

团队问题的本质

在深入探讨共同目标愿景之前，我们需要先了解团队当前面临的问题。大多数团队存在的困境在于：

• 信任度低，团队成员之间缺乏有效的沟通与协作。
• 个人能力与团队能力之间的脱节，导致整体绩效不佳。
• 工作中出现“托负”心态，成员间推卸责任，缺乏主动性。
• 团队氛围不佳，内耗严重，影响了团队的整体士气。

这些问题的根源在于团队缺乏共同的目标愿景，成员之间没有明确的方向感和归属感。在这种情况下，团队的士气和绩效都难以提升。

建立共同的目标愿景

共同的目标愿景是团队运作的核心动力，它不仅能凝聚团队的力量，还能引导每位成员朝着同一个方向努力。在建立目标愿景时，可以考虑以下几个方面：

• 团队目标的自动化价值体现：团队的目标应当是“自动”的，即每位成员都能自觉地朝着这个目标努力，而不是被动接受任务。
• 团队定位理论的应用：通过案例分析，明确团队在组织中的定位，帮助成员理解自身的角色与责任。
• 精准定位的方法：应用身份定位五问，深入挖掘团队的核心目标与价值观。
• 上接战略下接绩效：明确团队目标如何与公司战略相结合，确保每个成果都有据可依。

通过这些方法，团队可以有效地建立起一个共同的目标愿景，增强成员之间的合作与信任。

共同的信念价值观

愿景与价值观是团队文化的基石，能够驱动团队成员的积极性。创建共同的信念与价值观时，可以采取以下措施：

• 愿景价值观的自动化根本动力：团队的愿景应当成为每个成员内心深处的动力源泉，激励他们不断前行。
• 信念驱动的研讨：通过小组讨论和默剧的形式，绘制出团队的愿景，使每位成员都能参与到愿景的创建中。
• 有效的核心价值观共创：团队价值观没有好坏之分，只有是否有效，团队成员共同创作核心价值观，使得每个人都能认同并践行。
• 上下同欲，打造特色文化：确保团队上下保持一致，共同朝着既定目标努力，形成独特的团队文化。

通过这些步骤，团队能够形成统一的信念与价值观，为达成共同目标提供强有力的支持。

磨练成熟的心智模式

心智模式在团队管理中起着至关重要的作用，它关系到团队成员的思维方式和行为习惯。要磨练有效的心智模式，可以采取以下方法：

• 识别团队中的“巨婴”现象：通过案例研讨，找出团队中存在的“托负”表现，帮助团队成员意识到问题。
• 消除“托负心态”：通过建立懂得感谢的文化，鼓励团队成员为彼此的努力和贡献给予认可。
• 建立负责任的态度：明确责任的积极定义，帮助成员理解责任的重要性，消除逃避责任的心理因素。
• 拥抱变化的思维方式：培养团队成员的灵活性与适应能力，鼓励他们在面临挑战时保持积极的心态。

通过这些方法，团队的心智模式将得到有效的提升，进而促进团队的整体绩效。

有效的沟通连接力

沟通在团队中扮演着连接各个成员的重要角色，提升沟通能力能够有效增强团队的协作。管理者需要关注以下几个方面：

• 员工4大软技能提升：包括身份定位、人际关系、沟通能力、情绪管理等，以提升团队成员的综合素质。
• 识别管理者的三大误区：通过案例分析，帮助管理者了解在沟通过程中可能存在的误区，并加以改正。
• 价值观领导教练：建立价值观引导的教练机制，帮助团队成员在沟通中明确目标与方向。

通过有效的沟通，团队能够更好地协作，共同解决问题，提升整体绩效。

设计自发学习的自生力

自发学习是团队持续发展的动力，设计自生力能够激发团队成员的学习热情。可以采取以下措施：

• 最佳实践提炼与复制：总结团队内部的成功经验，形成最佳实践，以供后续团队成员学习。
• 问题导向培训：通过群策群力的方式解决团队面临的问题，提升团队的整体能力。
• 制定团队学习计划：通过研讨和共创，制定半年学习计划，确保团队成员在工作中不断学习与成长。

通过自发学习的设计，团队能够不断提升自身能力，适应快速变化的环境。

总结

在当今复杂多变的商业环境中，建立共同的目标愿景对于提升团队绩效至关重要。通过明确团队目标、共同的信念与价值观、磨练心智模式、增强沟通能力以及设计自发学习机制，团队能够有效地应对挑战，实现高效协作。作为管理者，我们需要不断探索和实践，以构建一支高效、自动化的“梦之队”，共同创造辉煌的未来。