共同目标愿景：实现团队协作的关键要素

共同目标愿景：构建高效团队的核心动力

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的督导式团队管理方式已逐渐显露出其局限性，许多管理者发现，单靠提升个人领导力素质并不能有效激发团队的潜力。在这样的背景下，建立共同的目标愿景成为了提升团队绩效、改善团队氛围的关键。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

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团队问题的本质

团队的真正问题往往隐藏在表面之下。许多团队在面对绩效不佳、士气低落时，往往习惯性地将责任推给个别成员，而忽视了团队整体的合作与信任。通过案例分析，我们可以发现，团队的成功与否不仅取决于个体的能力，更在于团队成员之间的协作与支持。

• 团队的姓“团”还是姓“管”：团队是否具备以共同目标为核心的价值观，决定了其能否在复杂环境中生存与发展。
• 能力提升与团队能力的关系：个人能力的提升固然重要，但真正的变革在于如何将这些能力整合为团队的综合实力。
• 团队能力的解析模型：通过理解六层次模型，帮助团队成员精准定位团队问题，进而制定出切实可行的解决方案。

共同目标愿景的建立

建立共同目标愿景是团队成功的基石。一个明确的目标愿景能够引导团队朝着共同的方向迈进，使每位成员都能在各自的岗位上发挥最大的价值。

• 自动化的价值体现：团队的目标应当是“自动”的，意味着团队成员能够自发地朝着目标努力，而不是被动接受任务。
• 团队定位理论的应用：通过分析团队在组织中的定位，明确团队的角色与职责，使团队在整体战略中发挥更大效益。
• 身份定位五问：通过五个关键问题帮助团队成员理解自己的角色和目标，从而增强团队的凝聚力与向心力。
• 从战略到绩效的目标设定：团队目标的设定需与企业的战略方向相接轨，以确保每个部门都能为整体绩效贡献力量。

共同信念价值观的构建

团队的信念价值观是推动团队向前发展的根本动力。愿景的描绘不仅需要每位成员的参与，更需要团队成员在价值观上的共鸣与认同。

• 愿景价值观的力量：团队愿景的确立能够激发成员的内在动力，促使他们自发地为实现共同目标而努力。
• 信念的驱动：通过小组活动，如默剧演绎团队愿景，增强成员对愿景的理解和认同。
• 价值观的有效性：团队价值观没有绝对的好坏，只有其在实际工作中的有效性。共同创造核心价值观是增强团队合力的重要途径。
• 打造团队特色文化：上下同欲是团队文化的核心，通过共同的信念与价值观，塑造团队独特的文化氛围。

心智模式的磨练与提升

在团队中，心智模式的成熟与否直接影响团队的表现与氛围。面对“托负”心态，团队需要建立积极的责任感与感恩文化，以提升整体士气。

• 心智力的定义：心智力不仅影响个人的表现，也对团队的协作产生深远的影响。通过案例研讨，团队可以识别并解决心智模式中的问题。
• 消除“托负”表现：识别团队中存在的“托负”心态，推动成员主动承担责任，提升团队的自我管理能力。
• 建立感恩文化：通过建立懂得感谢的文化，促进团队成员之间的相互支持与理解。
• 拥抱变化的思维方式：在快速变化的环境中，团队需要培养灵活应变的能力，以适应新的挑战与机遇。

有效沟通的提升

沟通是团队协作的桥梁，提升沟通连接力能够有效改善团队氛围，促进信息共享与理解。

• 软技能的提升：员工需具备四大软技能，包括身份定位、人际关系、沟通技巧以及情绪管理，这些都是高效沟通的基础。
• 管理者的软技能：管理者应当识别管理误区，树立正确的价值观领导，促进团队的有效沟通与合作。
• 甩锅侠与ETC侠的练习：通过角色扮演的练习，帮助团队成员理解责任与沟通的重要性，增强团队凝聚力。

自发学习的设计与实施

自发学习是团队持续发展的动力。通过设计自生力机制，团队能够在实践中不断提升自身能力。

• 最佳实践的提炼与复制：通过总结团队成功的经验，提炼出最佳实践，帮助其他成员快速学习与适应。
• 问题导向培训：通过群策群力的方式，解决团队面临的实际问题，提升团队的整体能力。
• GROW模型的应用：帮助团队在问题解决中合理设定目标、现实评估、选择方案与行动计划，提升团队协作能力。
• 团队学习计划的制定：通过研讨制定半年团队学习计划，确保团队在实践中不断进步与提升。

总结

共同目标愿景的建立，不仅是团队成功的基础，更是提升团队凝聚力、执行力的核心所在。在这个快速变化的时代，企业需要通过优化团队管理，提升整体绩效。通过建立共同的信念价值观、磨练成熟的心智模式、提升有效沟通与自发学习的能力，团队将能够更好地应对挑战，实现持续发展。

最终，构建一个以共同目标愿景为核心的团队，将为企业带来更高的效率与创造力，推动企业在竞争中立于不败之地。